篇一：关于公司开展资源节约工作的通知
关于公司开展资源节约工作的通知
为认真贯彻落实北京市政府资源节约的具体精神，进一步推动本公司节能节水工作的开展，培育人人资源节约的公司风尚和社会风尚，努力建设节约型企业，行政部今后将会采取一系列措施，确保公司资源节约使用：
一、
二、 提高员工节能节水的自觉性。工作结束要及时关闭场所照明灯、装饰灯、采用节能技术和设备，节约一度电、一滴水。更换节水设备，降低水耗。 对编机、计算机、复印机、打印机、扫描仪，报刊专用排版机等用电设施。各办公室、会议室、休息间、对编机房要做到人走灯灭；洗手池水龙头、厕所冲水管用后关严，杜绝浪费。对于个人使用计算机，工作结束未能及时关闭的，将在内部网上点名批评。
三、 加强水、电使用的巡查和设备设施的养护。行政部建立巡查制度，设专人定期巡查，防止用水部位的滴、冒、跑、漏，杜绝长明灯等水、电的浪费现象，发现问题及时处理。制定设备设施的“管、用、养、修”制度，做好日常的维修养护工作，保持设备设施的良好技术状况。
四、 严格控制长途电话的使用。行政部将会根据各部门工作性质和实际工作情况，调整各部门长途电话的使用权限，在确保正常工作顺利进行的同时，严格杜绝长时间拨打私人电话。
希望公司全体员工积极配合行政部的工作，节约使用公司资源。
行政部
篇二：关于公司经营工作的通知
关于公司经营工作的通知
公司全体员工：
因公司业务迅速拓展，将有大量经营工作需要开展。为慎重、有序开展经营工作，特将有关事项通知大家。
一、所有合同谈判、签署以及备案由总公司经营中心统一管理。
二、合同金额在二十万以下的小型合同，项目所在的分公司可以进行前期的队伍筛选及初示合同条件洽谈，但在拍板前必须通知经营中心参与。
三、施工队伍的选择必须先报董事长，所有合同（包括销售合同）在完稿前必须报董事长审批。合同签署后必须报董事长加盖合同备案章，否则合同无效，公司不予认可，财务不予接收。产生后果由合同签字人负全责。
四、公司员工可直接向董事长推荐施工队伍，由董事长统筹后，安排其他人员进行合同洽谈，一旦合同生效后，推荐人对合同实施附有连带责任。但推荐人绝对不能参与被推荐人的经济 工程款支付事宜，否则视为违规。
五、经营中心的主要工作人员绝对不能向分公司工作人员、工程营销中心工作人员及财务人员打招呼干涉经济签证、结算和工程款支付等事宜。一旦发生，相关人员应立即报告董事长，否则，参与人员一同作违规处理。
六、经济工作中超越合同及其它特殊情况处理由董事长一人负责，公司其它任何人员无权处理，否则视为违规。及
七、为加强经宫工作中的组织纪律性，郑重强调：公司所有经营活动的决策权暂时完全归在董事会。其他任何人员无权最终决策，否则视为违规。
八、公司的经济，工程款支付，财务报账及材料工资款等支付必须有公司的两人以上签字才能生效。坚决杜绝一人签字
九、对在本公司经营工作中的违规人员，由董事长视情节轻重处理，对严重违规人员将启动问责制，最严厉的处理结果是：公司直接除名，并将其在公司的所有收益没收。如还不够偿还公司损失者，将向法院起诉，继续追究。
特此通知！望公司全体员工严格遵守！
2011年12月1日
篇三：关于确定公司组织架构及工作职责的通知
渝德泰建发
[2014]005号
重庆德泰建设工程有限公司
关于确定公司组织架构及工作职责的通知
公司各部门、项目部：
为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图
二、公司领导组成及分工
董事长(兼总经理) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。 总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。参与合同谈判。参加质量、安全事故的处理。配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。指导工程部和项目部的技术工作。关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。负责项目部的组建、人材机资源配置。负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理
直接上级：总经理
直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人
工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。分管经营部。配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理 直接上级：总经理 直接下级：经营部经理 关联下级：经营部员工
工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
行政财务总监孔庆宇：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。 三、部门设置及人员定位
公司设置工程管理部、经营管理部、财务管理部、行政人事部，为公司的常设办事机构。根据项目单独设立项目部，为公司派出机构。
(一) 工程管理部
经理：张靖副经理(技术)：余正路 直接上级：生产副总经理
部门本职：指导、检查设计文件及规范的执行情况，检查、监督公司的规章制度及决定的落实，收集整理汇总各项目部的报表、来文；检查考
核项目部的工作；负责项目部撤消后工程缺陷处理工作；是公司领导层与项目部之间的联络部门，是人员、材料设备供应的服务部门。
(1)生产主管：张正。 (2)质量主管：张靖(兼) (3)测量主管：杨铁。 (4) 设备材料主管：汪运峰。 （5）安全主管：
施工管理人员：陈中平、秦金元、杨雪平、汤华山、吴文忠、张克後、陈磊、许长彦(电工)、张继兴
测量员：秦嘉、王棵
材料管理人员：王下平、聂书成、毛勇 机手：秦明霖、晏小涛、刘东、王庆、李呜 (二)经营管理部 经理：陈渊。
直接上级：经营副总经理
负责公司的市场开拓，资质证书的管理，组织招标投标工作；负责中标项目的合同管理、预结算、合同支付审核；负责项目竣工结算的谈判、审核。
市场主管陈渝
部门人员：李雷、林茂光、赵杰伟、邓强、钟华 (三)财务管理部 经理：彭宇
直接上级：行政财务总监 部门人员：
会计：蒋全瑜、张长碧、朱昌余 出纳：明思、胥中学(四)行政人事部
经理：龙世凯(兼办公室主任) 直接上级：行政财务总监 关联上级：董事长、总经理 直接下属：行政助理等
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序的监督管理的职能；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；处理经总经理授权的特殊事务。
经理助理：毛丽娜
驾驶员：唐显明、吕刚、孟齐鹏、彭华、郑洪、黄洪亿、陈保全 (五) 项目部
根据公司生产需要，按公司《工程项目管理办法》设立，并按该办法实施管理职能。
项目部接受公司生产经理的领导；接受经营经理及总工的指导，监督；服从工程部的管理。
四、执行过程中的注意事项
1.各职级人员岗位工作职责附后。各部门、项目部及全体员工，要联系各自的岗位和职责，认真熟悉掌握本《通知》的各项内容，便于工作的有序开展。
《公司工作安排通知》由：创业找项目整理
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