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  • 来源:创业找项目
  • 时间:2018-05-06
  • 移动端:通信设计院工作总结
  • 篇一:通信设计工作总结汇报

    工作总结汇报

    一、工作回顾

    在过去的半年里,我遵照着“前沿化”战略和“格物致知,徳术相长”的核心价值观,谨记自己的职责,严格地要求自己,在XX移动响应中心本地网项目组积极认真地开展各项工作。在不断地学习和工作实践中,个人的实践经验、工作能力等方面都取得了进步,工作上取得了一定成果,完满完成了项目组交付的业务工程。

    第一,开展了TD六期项目的设计工作。TD-SCDMA是中国提出的第三代移动通信标准(简称3G),也是ITU批准的三个3G标准中的一个,在频谱利用率、频率灵活性、对业务支持具有多样性及成本等方面有独特优势。建设3G通信网络今年来仍是中国移动工作的重点。响应中国移动建设运营商的需求,大范围地展开设计工作。通过几个月来的查勘设计及方案制定,在项目展开过程中,一方面,在接入设备上我了解到TD-SCDMA项目的建设需要在新站址端新设中兴B8300或PTN910的MU设备,根据实际需求再设置RRU拉远射频设备,以做到3G信号的覆盖。另一方面,我熟悉掌握了传输接入方面的要求,其思路比较单一,以接入主干环上联到中心机房OLT为主要方案;当主干无法提供接入需要,亦或受客观环境影响无法接通至主干,在组网原则允许范围内,以考虑接入到附近满足需求的接入光缆上,再通过中心机房跳纤开通站址。期间,我参与并独立完成了35个站址的传输接入方案。 第二,开展了LTE项目的设计工作。LTE是第3代合作伙伴计划主导的通用移动通信系统技术的长期演进。它并非人们普遍误解的4G技术,而是3G与4G技术之间的一个过渡,是3.9G的全球标准,与3G相比,LTE更具技术优势,具体体现在:高数据速率、分组传送、延迟降低、广域覆盖和向下兼容。可以说4G的演进是通信技术发展的必然趋势,在做好TD-SCDMA建设的基础上,中国移动也展开了LTE一期建设。对于新兴的技术,通过学习与实践,认识到LTE在传输设备上采用的是PTN950,站址的开通在传输接入的设计方案上跟TD-SCDMA一样,这就为传输设计在思路上带来了简单的过渡。但值得注意的是,由于LTE的向下兼容特性,它在串站开通方面,还能考虑接入到原有3G站址的PTN910上,但3G或2G站址的开通均不能接入到PTN950上,只能串到本类站址。期间,我参与并完成了31个站址的传输接入方案。

    第三,开展其他传输接入业务的设计工作。相对TD-SCDMA及TD-LTE这

    两个大建设项目,传输规划上还有服营厅项目、拆环优化项目和AM16期项目。首先,服营厅项目主要是完善中国移动服务营业厅的区域覆盖密度,以市场需要增设服营厅,达到更好的便民服务,传输上视3G站址开通。其次,拆环优化项目则是对现有的组网进行优化规划,以达到网络通信的更加灵活与更加安全,传输上按规划将拆环站址接入到选定主干即可。最后,AM16期项目,亦称2G项目,主要是对某些地方的2G信号进行覆盖或加强覆盖。对这三类其他业务,半年来共完成设计方案29个。

    总的来说,这半年里工程多,任务重,需要接触的范围广,通过实际的查勘设计,我积累了很多宝贵的经验,对通信传输网及管线设计工程的理解更加深入,设计业务水平及沟通交流能力有了明显的提高,对传输涉及的接入设备有了初步的认识,对属地网络组网、管线资源和设计技巧有了深入的认识,掌握了多业务的设计技术。期间,各月份完成站点情况及完成各项目占比如下:

    7-12月各月份完成站点情况

    完成各项目占比

    二、阶段目标完成情况

    半年来,我依据成长计划书制定的各项措施,学习通信传输专业知识,积极参与技术人才举办的各类专业培训,对专业知识已有更好的理解。并结合实践深入学习各种设计规范,注重经验积累,理论联系实际,工作效率和工作内容已有新的突破。各项拟定的目标基本完成,亦将以此作为基础,开展新一阶段的工作。具体完成情况如下:

    三、成果展示

    四、工作展望

    XX的工作多而复杂,但我在这几个月来通过与同事的共同努力和自我开拓,对线路的传输与接入已有深刻的认识,已能够做好一个站点的设计工作与沟通工作。尽管如此,我深知我接触的范围仍然有限,仍然还有很多东西等着我去学习,主要有以下五个方面:

    第一、拓展学习组网的相关方案制定,探索更优的组网接入;

    第二、拓展学习传输接入的相关设备要求;

    第三、继续学习LTE技术在传输接入上的要求与应用;

    第四、深入学习光驻地网等光网络专业知识;

    第五、争取学习概预算及说明的编制。

    “积跬步以致千里,积小流以成江海”,一步一个脚印,我将踏实地对待接下来的每一项工作,把学到的东西落实到实践上,更加努力,更加积极,继续协同我的同事,认真地对待工作、热情地开展工作、耐心地处理工作,保证顺利完满地完成各项任务,让自己得到更大的提升,为公司创造更多的效益。

    篇二:某设计院2014年度工作总结

    **设计院

    2014年度工作总结及2015年工作思路

    今年以来,**设计院在**的领导下,认真落实**职代会精神,按照**的要求和部署,以**为中心任务,着力提升技术水平和服务水平,在民生工程建设、生产运行保障等方面发挥了技术保障作用。现将我院2014年工作完成情况及2015年工作思路汇报如下。

    一、2014年工作完成情况

    工程设计工作:2014年我院共完成各类工程项目**项,投资概算**亿元,其中**项,能够完成预算收入及利润指标。 预计能够完成各项生产经营指标。

    具体开展以下主要工作:

    (一)完成以小区专项治理为代表的民生设计工作

    2014年我院承担了**小区专项治理的设计任务。在工作中,我院把这民生工程作为重中之重,投入最强的设计力量,成立项目组,选聘项目经理和项目负责人,明确各层的责任义务,严细认真加强项目管理,项目组成员各尽其责,沟通反馈及时,配合落实到位,项目开展非常顺畅。我们针对老旧小区专项治理的特点,坚持“配套、适用、安居”的原则,结合多年来设计小区的经验,发挥出我院在小区专项治理方面的设计特色。

    在施工过程中,我们按照“主动沟通联系、勤与现场结合,

    保持通信畅通、及时解决问题,服务耐心有礼、确保优质高效”的技术服务标准,及时高效地为施工现场提供技术服务:一是实行了“小区项目经理负责制”。通过竞聘选出院项目经理,由项目经理总体掌握并协调处理各种设计问题,进一步增强了管理力度,加强了项目经理对整个项目组的管理职责,这种统筹管理的模式得到了各方面的好评,服务效果显著提升。二是按施工进度轮流派驻设计代表。今年按照加强小区改造等重点民生工程项目整体管理的需要,我们按照施工进度,及时轮流派驻各个专业设计代表,开展“主动式”服务,积极配合项目部开展各项工作,优质高效地解决施工过程中各种技术问题,主动推进项目的实施。

    在小区竣工收尾之际,我院由主要领导带队,各专业主管领导、小区项目组全体成员进行了设计回访,同项目部、物业分公司领导一同座谈,收集意见和建议,并重回现场感受实际效果,为2015年小区设计积累经验,此次回访也得到了建设方、施工方和小区居民的认可。

    (二)以培训、科研为手段促进技术水平提升

    今年我院以培训工作为抓手,从年初就开始布置培训计划,着力提升技术水平,提升技术实力。一是做好基础培训工作,采取多种灵活有效的方式,加强对专业基础、理论水平等方面的培训;持续开展“业务帮带对子”等活动,打造技术梯队;每个季度组织1-2次专题研讨活动,钻研技术难点,在讨论中解决实际问题,锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力;组织多媒体

    制作培训,提高设计人员多媒体制作及汇报水平。二是持续提升各专业技术实力,各专业重点加强在小区环境规划、热泵技术、电梯维护、消防泵站设计、庭院景观设计等方面水平的提升,通过深入的学习总结,首次突破了电梯改造相关技术,在高层住宅楼电梯更换工程中学以致用,提出了一个系统合理的更换改造方案,解决了多方面安全隐患,拓展了服务内容。

    (三)当好生产建设助手提供技术服务保障

    今年我们进一步加强了与**单位的技术服务,配合开展前期立项调查,为计划部门提供各方面的技术支持工作。通过技术人员借用协助工作、临时紧急任务应急设计、义务提供图纸资料和技术咨询服务等多种形式先后为事业部多个部门和成员企业提供了技术服务。为提升检定化验中心工作标准,维护检定化验工作的形象,今年我院对检定化验中心进行了标准化建设。一是严格按照标准要求进行整改,将办工区和操作区分开,区域间设置门禁系统,互不影响,方便了管理;二是根据功能不同,对压力表检定、水质、煤质等化验用房屋统一按标准进行合理布置,减少各类操作之间的影响;三是淘汰效率低、陈旧的压力表检定设备和制水设备,积极争取新设备,保证了检定化验工作的质量。经过标准化建设后,检定化验中心全力投入到生产工作中,每月对锅炉房循环抽查原煤、煤渣两次,平均每天去一处锅炉房采样,全力保障该项工作进行,为安全供热、经济供热提供技术支持。

    (四)进一步规范管理工作

    一是加强企业管理制度建设。今年我们按照 “夯实基础、提升效率、规范运作”的有关要求,强化企业经营管理,搞好顶层设计,结合新的形势,通过征求群众意见,修订完善了《经营管理考核办法》以及《绩效考核管理办法》,于下半年制订了多种经营“十三五”发展规划。二是完善设计制度流程,我们按照 “制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求,同上级计划部门、工程建设部门、成员单位、物资单位等相关单位和部门沟通协调,优化制度流程,强化执行监督,对勘察设计合同管理、设计参考资料等方面问题进行了要求和规范,细化完善了《设计现场调查确认单》、《工程设计项目服务记录》、《工程项目设计质量评定表》等十五项表单记录,新制定并执行了物资采购设备的中标信息反馈流程,使得设计工作更加规范化、程序化。三是加强安全环保管理工作。今年我们组织室主任以上的人员对安全工作要求进行学习,传达了会议精神,按照“一岗双责、责权统一”的要求,结合生产实际及自身特点进行了讨论,布置了安全环保岗位责任制编写要求、时间安排,进行了初稿的集体讨论,并对终稿进行严格把关,保证了这项工作顺利、及时、高效的完成。于7月份组织全院职工开展了安全防火演练,通过使用烟雾弹模拟火灾现场,让职工切实增强了防火逃生技能;及时普及安全知识,组织全院学习了新版《安全生产法》和《环境保护法》,安排各部门进行了安全隐患大调查,并对调查结果逐一进行集体讨论,互相交流经验,我们结合自身工作特点对设计规范的科学运用、办公

    场所灯具的牢固性、插排老化、现场污水池调查中的沼气、安全帽佩戴、晒图氨水使用、化验药品管理等问题进行讨论交流,并实时进行记录,有效规避了相关风险。持续加强车辆安全管理,认真执行三交一封制度。升级完善了院办公楼内安全监控设备,确保了安全生产无事故。

    (五)积极开拓外部市场

    我们始终强化全员树立“设计一个项目就是一个广告,汇报一次方案就是一次公关,进行一次技术服务就是一次很好的宣传展示”的思想意识,发挥技术和服务优势,在完成好内部工程设计和技术服务工作的同时,引领全院解放思想,积极拓展外部市场。通过优质高效完成项目设计、印发宣传资料、积极主动上门拜访等多种有效措施,巩固站稳矿区内部市场、积极开发外部市场、大力培育潜在市场。年初我们按照主管领导负责制的具体分工,对制定的发展目标进行任务分解,通过全面动员取得了较好效果。

    (六)进一步加强党建思想政治工作

    1.加强领导班子建设。今年我院新的一届领导班子经过一年多的交流磨合,班子成员之间进一步提高了认识,统一了思想,认清了目标,明确了责任,正在按照各自业务分工积极努力开展工作。大家以身作则、主动作为,按照 “四好班子”标准,努力打造“三勤型、开拓型、专家型、亲情型”班子集体,带头践行党的群众路线,带头反对“四风”,扎实开展各项工作,带领全体员

    篇三:通信工程年终工作总结

    篇一:通信工程个人年度总结

    岁在辛卯,暮冬之初,从我毕业到参加工作已经有半年多时间了。来到南涪项目部已经半年了,在这半年的中实习中,我在领导的教导下和自己的努力下,使自己的专业知识、实践能力都向前跨越了一大步。在这期间,作为一名实习生,做好份内事。工作总结如下:

    一、工作表现

    虽然是一名实习生,但我一直按一名技术员来要求自己。俗话说:“工欲善其事,必先利其器”。在学习专业技术理论上,采取内外结合的原则,以自学为主,以公司培训为辅,并在施工中积极总结经验。我在工作空余时间不间断的学习,并在实际工作中发挥了有效的指导作用。为做好技术指导工作,我严格要求自己,注重以身作则,以诚待人。

    三人行,必有我师焉。我一直刻苦努力,团结同事,积极工作,认真学习,工作中遇到难题及时请教老师傅、技术工程师和监理工程师,不断提高了自己的专业技术水平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。

    一是爱岗敬业。既然选择,就要做得更好。工程行业最大地规律就是“无规律”。因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。

    二是锤炼业务。经过这半年的学习和锻炼,自己在铁路通信行业资料整理及工地管理上取得一定的进步,利用项目部学习通信工程技术规范和建设指挥部组织学习资料管理办法,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在业务上有所提高。

    严于律已,不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求,始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。

    二、工作中的不足与今后的努力方向

    半年来的工作虽然取得了一定的进步,但也存在一些不足,主要是思想上还不够成熟,学习、工作上还有点像在学校一样懒惰、马虎,和工程师比较还有一定差距,在今后工作中,我将更严格要求自己,努力工作,发扬优点,改正缺点,开拓前进,总结经验,克服不足,努力把工作做得更好,争取取得更大的进步。还要对自己高标准、严要求,在政治理论和专业技术上加强学习和钻研,理论联系实际,不断完善自己,提高自己的综合素质,以实际行动为中国铁路事业做出更大的贡献。篇二:通信工程项目经理年终总结

    2014年工作总结及2015年工作展望

    时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的2014年已经过去,在这一年里,我单位学到了很多。首先,非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台,让我们在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年,贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理经验得到进一步提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。我们会一直努力,争取更上一层楼,为了能更好的和贵公司配合,我会做到,并做好以下几点:

    一、具有良好的工作业绩

    和贵公司积极配合,井然有序的开展工作,保质保量的完成公司委托的工程。2014年本单位

    共完成客户单点245个项目,共建小区26个项目,校园网络建设4个。2014年固网项目所签合同约为450万,本年度新建工程基本验收,资产几乎转资。

    二、具有正确的工作态度

    在思想上,我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格,无论什么情况下,我都以品德至上来要求自己,而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提,无论何时何地都奉行严于律已的信条,并切实地遵守它。另外,爱岗敬业是能做好工作的关键,爱岗敬业就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好。

    具有良好地工作作风在工作和学习上,我作风扎实,关心下属,团结同事,注重细节,追求完善,不找任何借口,认真履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外,细心和细节的注重都是非常重要的,细节差之毫厘,结果谬之千里,无论是做事还是做人都要明白细节决定成败,精益求精才能争创佳绩。

    四 具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。有一些同事,因为工作技术经验不足不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们,和他们讲解工作中的各方面注意事项,让他们对日常的工作有新的认识和理解,能够很好地独立完成各项工作任务,不断提高工作效率,确保施工安全,2014已成为过去,在2015这新的一年里,我们会,更进一步,立足本职,以严格要求为准则,锐意进取,认真负责的完成每项工作。提高每个项目工程的施工效率。

    2014年转眼就结束了,回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作,可是与其他施工单位相比,还相差很远,自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。

    首先,工作方式方法不对头,一年来深入基层的时间不多,工作当中存在的问题没有及时予以解决;第二,心胸不宽,对自己主管施工队的员工要求不严,考核不够,有时候还有考核不认真的现象;

    第三,工作抓的不够细致,不够深入,听取职工的意见也不够全面;

    总之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定听众领导的安排,积极主动地工作,配合公司领导完善好每项工作,为公司的再次创业做出应有的贡献。期待我单位和贵公司共发展,再新的一年里共创新辉煌。

    2015年即将到来,为了更好的完成甲方布置的工作任务,我公司计划继续加强施工技术力量,增加施工人员及设备,确保来年的工程能够顺利实施按时保质的完成,计划配置3个设备施工队(含3组熔接人员),3个线路施工队,每个设备施工队配一辆小汽车,线路施工队配备工程卡车,并配备安全员。

    为了进一步提升工程质量,我公司也将进一步明确各项目人员岗位职责,细化分工,确保工作流程不脱节。并增加质量管理人员,负责监督工人的施工流程。并制定如下措施:1做好施工准备工作阶段质量管理,2重视人的管理、加强团队合作,3加强材料的质量管理,4加强施工过程控制,5重视先进技术、工艺及设备的运用。

    安全方面,2015年制定安全管理目标为0事故,定制如下措施,1明确安全保证措施组织机构,2定制施工安全管理制度,3细化施工现场文明施工措施,4增加安全劳保用品等费用的投入,5每月组织施工人员进行安全教育培训,6定期组织员工进行现场演练,7建立健全应急救援体系的支持保障系统。

    2015年必将是各项业务腾飞的一年,回顾过去,我们承蒙各领导及同仁的关怀与帮助,公司各方面发展取得了很大的进步,展望未来,我们会勇往直前、信心百倍。伴随着通信市场竞争的日趋激烈和发展的需要,我们将一如既往的加强与的各方面合作。同时我们结合这么多年来南京地区的一些生产经验,针对移动传输工程的探讨提出以下建议供参考:

    一、工程前期勘察及设计

    二、工程施工分区域管理

    三、固网、移网接入一体化

    1.工程前期勘察及设计:

    在前期工作中,通常是施工单位在接受建设方施工委托单后去现场勘察,然后出简要路由方案供建设方会商敲定,设计院最终根据施工单位的图纸作施工设计图。此模式虽然缩短了工程周期,有利于工程任务的迅速开展,但也违背了正常的内控程序管理,容易引起后期对施工方案的准确性判断而无据可依。建议在日后的工作中,施工单位与设计单位共同现场勘察,施工单位熟悉资源提合理建议,设计院专业化出设计方案,方案通过会审后及时进入施工环节。这样即不影响施工周期,又能让施工单位按图施工,从而保证工程的施工质量和时效。

    2.工程施工分区域管理

    前期的施工任务分配多为项目经理指定,针对施工单位亦有一定的区域性安排。建议加大区域管理,将施工单位区域化施工更细化。此项措施更有助于对施工单位的管理,施工单位区域熟悉化也有利于节约施工成本、增强工程质量和快速化的工程保障。

    3.固网、移网光缆接入一体化

    在前期的工作中,网建部固网与移动网两个工程建设中心,工程内容虽不相同,但对一些楼宇、小区都有光缆接入,往往因为双方信息交流未能及时,造成双方对同一楼宇或小区、同一机房或光交重复接入,造成资源浪费及工程成本增加,也造成了杆路或管道资源的紧缺。建议两个中心能合理调配,做到对楼宇、小区等光缆布放统一化,既能充分利用有限资源,又能节约成本。篇三:通信工程公司年终工作总结

    工程公司2007年年度工作总结

    一、2007年开展的各项重点工作

    (一)管理方面重点工作

    1、完成了工程公司的机构重组。

    在实业公司的指导下,工程公司以工改为契机,针对工程公司目前机构多、人员闲置的现状对机构设置、人员配置进行了改革。首先, 撤销了成都、绵阳、乐山三个项目处和机关市场部,采取调转和劳务输出方式分流了部分人员到市(州)分公司和铁道服务中心,将仍在工程公司的生产人员归属到一个直属项目队,其目的就是要减少管理层,集中优势兵力进行精细化、扁平化管理;其次对干部队伍通过竟聘、考核、等手段,把原有24名干部缩减为9名,并把基层表现突出的3名一般干部分别提拔到实业和工程公司机关工作。不仅精简了干部队伍,为工程公司机关注入了新鲜血液,同时鼓励了骨干,弘扬了正气。完成了工程公司的机构重组后,召开实业公司全体领导参加的工程公司全员大会,增强员工信心,鼓舞士气。

    2、在机构重组的同时着手修订了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生产人员管理办法(暂行)”; “工程分(转)包管理办法”;修订了工程公司机关人员考核办法。并严格按各项规章制度执行,起到了奖勤罚懒的作用,现在职工是有活抢着干、职工面貌焕然一新。

    3、针对前期工作中存在的工程款支出、报销、财务与工程技术室台帐不相符等问题,由公司总经理牵头、相关人员参与、经多次讨论后提出了解决办法,修订了流程,明确了职责,并与财务一起召开了协调会,在会上达成了共识,为今后工作的顺利开展奠定了基础。公司重组后,总经理立即组织人员开展新一轮的债权债务清理工作,根据清理结果,制定了工程款的催收计划,每一项债务都落实了责任人,公司领导亲自抓过程,发现问题及时解决,取得了较好效果。共计催收工程款 万元。

    (二)生产方面及营销重点工作

    2、工程公司重组后,立即对前期遗留问题:仪陇新政、南充清泉寺和温江管道工程进行了清理和解决。重点着手解决仪陇新政和南充清泉寺管道工程存在的问题,首先对两项管道工程

    存在的问题进行了清理,在清理的过程中公司领导和技术室主管、前期项目经理等人多次到现场和建设单位做调查,发现工程存在成本高、工期长、职工积极性不高、工程后期经常出现停工待料等问题,针对这些问题,公司领导极为重视,召集相关人员积极想办法、出主意,对每一个问题提出解决办法。对管材质量不合格导致管材破损而多次反工,增加施工成本问题,与参建运营商和建设单位多次协调,终于同意更换管材供应商,为工程质量提供了保障。在经过周密的调查和分析后,本着从大局出发的目的,公司决定恢复对仪陇新政和南充清泉寺管道工程的施工,在与建设单位绵阳分公司达成共识后,由工程公司垫资购买管材进行施工。工程公司对工程重新进行了评估,拿出了切实可行的施工方案提交实业公司领导审批,经实业公司领导开会通过后,工程公司先后组建了仪陇新政和南充清泉寺管道工程项目部。在施工过程中,对该两项工程协调难度大的特点做出了应对方法,公司总经理亲自出面协调解决,经公司领导的多方协调、项目处全体员工的努力,完成了阶段施工任务,并通过了初验和终验。同时还解决了原绵阳项目处承揽的联通光缆工程遗留问题。

    2、组织了德天、青灌线无线列调改造工程的施工。接到川分施工任务后,公司领导极为重视,立即成立工程指挥部,由总经理担任指挥长。由指挥部挑选出合适的人选成立了项目部。项目部经理与技术人员与建设单位、设计单位及使用单位一起到现场认真进行施工前的现场调查,发现问题个,并及时通报给了建设单位和设计单位。为确保公司的利益和保护职工的积极性,在开工前做出了详细的评估报告和施工方案,明确了公司机关部门和项目部的职责。

    3、完成2项大型工程的交验,并一次验收合格,即成达光缆线路工程和广木、广旺线无线列调系统改造工程。

    4、参加了5项外委工程的承揽,其中成功承揽了2项。即白马铁专用线工程和局票务中心搬迁工程。5、为解决职工闲臵问题,公司领导积极与川分部门联系,承揽到了川分各市州分公司四类工程监管工作,在执行川分各市州分公司四类工程监管工作中,公司吸取教训,总结经验、不断完善流程。首先挑选责任心强、有业务能力的人担任监管人员,经川分监管中心统一培训后再上岗。在监管前,要求职工认真查看相关资料、手续是否完备、学习验收标准,并与公司签保证书。在外执行工程监管任务时,发现问题及时向监管中心汇报,每周五定时向监管中心和工程公司技术室主管汇报。完成监管任务后,除及时向监管中心完善手续,还要及时将资料交技术室,由技术室统一建立台帐。截至目前为止共计完成工程监管个,

    6、为适应市场需求,提高工程公司的准入门槛,经过大量准备工作后,一次性完成了工程公司资质升级。由临时丙级升为乙级。

    二、2007年工作中存在的问题及改进措施

    1、工程量严重不足,闲臵人员较多。措施:一是广开渠道搞营销,二是与川分公司相关单位联系分流人员;

    2、欠收工程款较多,尤其是内部公司的欠款数量多、催收难度大,严重影响了公司的正常运营。措施:在按催收计划进行催收的同时;对内要取得川分公司的支持,对外对于催收难度较大的老大难债务付诸法律。

    3、遗留的难点工程较多。措施:一是将不具备条件的管道工程与建设(分包)单位协商甩项;二是尽快将已具备施工条件的管道工程建好并及时移交。

    4、市州分公司挂靠工程资料不齐。措施:一是催办市州分公司尽快批复相关资料;二是落实挂靠单位要由市州分公司管理。

    三、2008年工作规划

    1、积极开展营销工作,拓展联系范围,争取承揽到有效益的外委工程。

    2、为确保公司资金正常运营,2008年将加大工程款的催欠力度,将催欠工作作为的一项重要工作来抓。

    3、加强项目管理,确保项目优质。每一项工程都要明确项目主管和项目经理,在开工前做好

    成本、工期评估,制定好安全措施、质量保障,绝不打无准备之仗。

    4、不断深化改革,分流人员、盘活资产、压缩成本,探索一条适合公司今后的发展道路。 工程公司


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