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  • 来源:创业找项目
  • 时间:2018-05-06
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  • 篇一:分享工作经验的通讯稿

    一、提高表达能力和写作水平

    一方面需要加强锻炼,多看多写,把它培养成一种习惯,多背一些专业的文字和句子,使自己用起来更加的得心应手;另一方面多学多问,向卖场有经验的通讯员多点请教,有时候把握不大的时候请领导或者有经验的通讯员帮忙修改。

    二、提高捕捉新闻点的能力

    熟悉报纸的每个模块,了解每个模块的文章类型,比如营销类的、管理类的、服务类的、企业文化类的等等,了解各个类型稿件的要求是什么。时刻关注一团火各个栏目最近都发表过什么内容,清楚它发稿的重点,根据近期的发稿重点对它下一步的报道热点进行一个研究和预判。

    三、善于制造活动特色

    深入挖掘一个活动的目的和意义,比如营销活动有较大的产出、会员服务的互动性强、品牌活动具备特色、管理工作有条不紊等等,需要在稿件中明确的流露出来,多点关注社会的时尚热点和娱乐话题,把这些热点和话题融入到这些活动中,使它们具备新的特色。

    四、注意稿件的时效性

    自己卖场在哪个时段开展哪些重点的活动要做到心中有数,在卖场开展一些特色的活动之前,根据活动的主题、目的和意义先写好一个大致的初稿,重点留意活动的实施过程和产生的效果,再对初稿进行修改,等活动结束后立即发送给公司的记者站。篇二:经验交流会通讯稿

    阜阳师范学院学生会来稿

    2011年3月26日,即上周六晚七点,由我校校学生会女生部主办的“第八届魅力女生节”系列活动之美容护肤经验交流会在主楼103教室顺利开展。此次交流会邀请到美容师吴老师传授关于美容护肤方面的知识以及现场解决同学们生活中遇到的护肤疑问。本次活动得到团委老师、校学生会主席团的有力支持,各院学生会以及全校的同学们积极参与了此次活动。

    本次活动分为三个环节。第一环节经验传授。吴老师现场系统地讲述了美容护肤的基本知识,例如护肤的基本正确步骤以及常见的护肤误区等等。她用风趣幽默的语言给同学们上了生动的一课,现场气氛开始活跃起来。第二环节“我问你答”。同学们提出自己在日常生活中刚遇到的一些美容护肤方面的问题,向老师询问。在场的人踊跃举手,都不想错过这个难得的机会。吴老师对每一个同学提出的问题都作出了耐心细致的回答,现场气氛一度高涨。第三环节“我也来说说”。同学们抱着积极交流的心态,主动分享自己了解到的美容护肤小诀窍。吴老师就每一位同学分享的心得进行了专业的,全面的补充。工作人员适时的给每一位发言的同学发放了小奖品,此时交流会气氛达到最高潮。

    本次交流会在八点半圆满结束。在场的同学们都学到了很多关于美容护肤方面的知识,感觉受益匪浅。活动围绕第八届魅力女生节的主题,为提高全校女生的大学生活水平,帮助女大学生树立“自信、魅力”的积极形象特此举办,最终在同学中得到良好的反响,取得圆满

    成功。

    阜阳师范学院学生会 2011年3月27日篇三:经验交流会通讯稿

    学院团学干部经验交流会通讯稿

    2009年12月12日,xxxxxxx学院团学干部经验交流会在xx教学楼a栋208教室举行。我院副院长xxx教授和xxx副书记以及学工办的几位老师作为特别嘉宾参加了这次大会,学院团委学生会的06级、07级、08级的主要干部参加了这次经验交流大会。

    下午14:45,大会在我院团委书记xx老师的主持下正式开始。会议开始后,首先由xx老师对我们院团委学生会呈贡分会的干部在本学期自开学以来的工作表现和存在问题进行了

    全面的总结,并宣读了本次交流大会的议题。然后由x副院长发表重要讲话,对我院的团委学生会干部提几点宝贵意见。x副院长讲话完毕后交流大会正式进入高潮――由06、07级的老干部向08级的干部介绍经验、分享心得体会。首先发言的是我院团委学生会主席团的四位主要成员,接下来是各部门部长发言。老干部们从干部的自身建设、干部团体的建设、干部的荣辱观、如何正确处理学习和工作的关系等方面介绍了自己的经验和体会。要做一名优秀的学生干部首先要具有优秀的个人品质和强烈的责任感和集体荣誉感。同时要具有吃苦耐劳,服务大众的精神,不但要注重自身能力的提升还要注重自身的思想、道德、礼仪品质的提升。各个部门之间要学会通力合作,互帮互助,要有一个全局的观念。08级的干部们都听的很入神,不停地做着笔记。通过这次大会,08级的干部真的是获益匪浅,好好地上了一节人生的课堂,犹如醍醐灌顶,获得一笔宝贵的财富。对新干部今后的工作将会有很大的帮助。 老干部们发言完毕后,大会将干部们分成了团委、学生会、社团三个小组,让各部门的新老干部之间进行更详细、更有针对性的交流。新老干部们都积极发言,将当前各部门面临的问题、困难和不足以及今后的发展进行了剧烈的讨论。会议一直进行到下午17:30才结束。通过这样的交流,将我院的优良传统和优秀作风以及老一辈积累下来的宝贵经验一直传承下去。有了这些宝贵的财富,加上新干部们的努力,相信我们机电工程学院团委学生会的明天将更加辉煌。

    篇二:宣传工作经验交流

    宣传工作经验交流

    宣传工作是提升企业形象、展现员工精神风貌、传递企业文化正能量的有效途径,是企业对外展示的“第一窗口”,今天我结合日常宣传工作中的一些体会和感悟与大家分享与学习。

    一、以饱满的热情对待宣传工作。很幸运有一个如此好的平台,让我们能够能过这个平台互相学习、互相鼓舞,通过宣传把我们基层工作中最平凡的点点滴滴展现在大家面前,每投一份稿,每一次的报道发表都让我从心底雀跃,这不仅是个人内心的巨大满足,更是为公司事业勃勃生机的无限感慨。每到年中、年末,翻开过往的一篇篇报道,重温公司一次次的活动盛典、改革与发展,员工严寒酷暑的无私奉献与坚守,感受公司上下一心团结向上的家庭氛围,这一切见证了公司日新月异的美好景象,犹如一个个电影画面深深刻在脑海,我想这些都将成为我们一点一滴的美好记录与回忆,宣传报道在一定程度上起到了记载历史的作用。所以,我从内心感到宣传工作带给我们无比宝贵的财富,我由衷的热爱宣传工作!

    二、主题鲜明,与时俱进。一篇报道一个主题,掌握公司大的宣传实质方向,即党的方针政策、企业文化、安全生产、员工爱岗敬业精神、5S现场管理、公司环境、活动和各项会议精神贯彻等,在日常报道中时刻紧扣这些主题,其中企业文化、安全生产和员工精神、5S管理、公司环境等都是持久的主题,随时可写,而公司活动和各项会议则是时效性较精准的主题,在日常宣传中特殊时期要紧扣活动

    和会议的主题,如公司开展的“五小”活动,“争先创优”活动,“务虚会”、“党代会”等都有一定的时间界定,抓住时间点和各阶段主要内容,充发挖掘相应的亮点,从而更加哄托传宣的主题。

    三、多学、勤写。多学体现在对优秀宣传经验的学习,公司从上至下有市政公用集团网、水业集团网、洪城水业网、洪城环保网,平时多关注网站信息,学习他人优秀的学作方法,同时也要多学习公司各项规章制度、企业文化,以及生产上的一些知识,作为一名通讯言,虽无需对生产知识做到专业掌握的程度,但对公司基本生产工艺,各构筑物、设备名称作用等还是要有基础的了解,遇到不懂的多问,多查,才能使写出来的东西不至于太外行。勤写体现在不为完成任务指标而写稿,写作讲究灵感,有灵感的时候及时敲下键盘,也许三五分钟就能完成一篇流畅的文章,若放下未写,错过最佳灵感时期或许再难组织语言。俗话说熟能生巧,勤写也有利于文字的更熟练应用和掌握。

    四、善于发现“小事”的魅力。污水处理厂的工作看似日复一日变化不大,但一样的工作,不一样的人在不一样的时候做有不一样的方法、神态与技巧,而员工默默奉献、平凡坚守、爱岗敬业的“上善若水”之精神正是由这些成千上万自然朴实的“小事”流露出来的,所以万不可忽略小事的魅力,在工作中,发现员工一个专注的神情,一句普通的话语,一个平凡的动作,一幅美的画面,都可用相机或手机记录下来,通过小事彰显平凡中的伟大。

    五、报道形式多样化。纵观集团公司各网站的刊文,我们会发

    现各种形式的文章,有较官方化的报道,有唯美的诗歌散文,有发人深思的故事,也有董事长推荐好书读后感、电影观后感、家风等等,这为我们的宣传工作提供了广阔的开展方向,宣传工作不仅仅局限于对活动、会议的报道,更可对日常工作和生活中各种正面、积极向上的东西予以展示,题材和主题灵活自由,只要我们善于拓宽思路,转变思维,便不愁宣传的内容受局限。

    以上是我个人对宣传工作的一些浅显感受,在宣传工作上本人还有许多不足之处,在以后的工作中,我将立足岗位,进一步向优秀的通讯员学习请教,为基层宣传工作贡献力量。

    篇三:工作心得体会范文1

    试用期工作心得体会范文

    一、问题的提出

    从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司领导的安排下,我深入公司生产现场、部门科室,先后向70多名干部职工学习、交流,对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开始之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。

    在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文。正所谓“疾风知劲草,板荡识诚臣。勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队,也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司领导批评指正。

    二、对行业和公司环境、现状的认识

    汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量达到444.37万辆,同比增长35.2%,其中轿车产量首次突破200万辆,同比增长83.25%,我国跃居世界汽车产量第四

    生产大国。专家预计,尽管受wto关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持20~30%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将达到520万辆左右,2013年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

    我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。

    如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路,做大做强做精公司主业,是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工,事在人为。作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台上,为公司的第二次创业贡献才力。

    三、关于公司当前和未来发展的建议措施

    以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简单陈述。

    ●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。

    扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制,简化部门层级,加强控制监督,建立快速反应机制,确立第一时间观念。

    精准化——精,精简,精细;准,准时,准确。简化,这是高效率的基础,细致,才能制造出精品,才能有效工作质量。准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低成本、高效率、高效益,准确,才能防差错、无差错。

    人本化——以人为本。强调共性,尊重个性,鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神,创造发展空间,实行效益工资,营造向心力、凝聚力、战斗力。

    ● 推行四大理念——行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客满意。

    ● 三个有利于原则——有利于维护股东利益,有利于公司发展壮大,有利于员工增加收益。

    1、 企业定位与战略规划

    典型问题——不明公司发展方向。

    当前措施——建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会,上下互动。

    目标措施——建立公司中长期战略规划,业务发展计划,确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

    2、 发展方向与产业重点

    典型问题——现有产品规模多大,做不做轿车零部件。

    当前措施——制订目标市场战略计划,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作,定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。

    目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理(不含财务),实现资源共享,缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

    3、 关于企业建设与团队工作

    典型问题——部分部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象。

    当前措施——整顿部门职能,重点是专业化。成立总经理办公室,在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。 目标措施——撤销信用管理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时),同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级,新进管理人员必须有一定起点,严格控制管理人员数量。机构重整后,预计将精简管理人员,应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统,逐步达成学习型组织。

    4、 关于生产经营与jit

    典型问题——没有品种完成率指标考核,库存量大,加班多。 当前措施——已成立积压物资处理小组,应尽快调整,下果断措施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会,坚持每月一次的生产经营分析会,加强月计划对生产经营的指导性,调整计划必须提前三天(一周)下达,重点加强营销工作计划预见性管理。


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