篇一：如何提高一个团队的凝聚力
如何提高一个团队的凝聚力
飘零有几天没写职场那些事儿的系列了,今天,想续着写下去，说说最近飘零在职场上的所做所想。飘零在昨天的博文‘职场必杀技：在职场上如何实现高效沟通的技巧’提到，我们将在第一门户工作这三个星期来的感受和意见都摊开讲明白。今天去上班，感觉气氛有改变了，不再那么压抑了，有一种守得云开见月明的感觉。飘零喜欢这种感觉。这才是职场上的正常交往。
飘零今天早上主要培训了百度贴吧的操作和分配我们团队维护的两个贴吧。“iebook超级精灵吧”和“电子杂志制作软件吧”。以后我们一定好好管理，争取早日当上吧主，呵呵。下午做的主要是实操和总结。考验我们的工作速度和质量。飘零觉得今天的工作没什么好讲的，所以主要想说一说，林总中午为我们培训的心态问题，所以，有了今天的博文主题：如何提高一个团队的凝聚力。
今天林总给我们分享了一个故事《一个母亲教育小孩的故事》，故事大家可以点击链接去看看，飘零就不贴出来了（好长~）。林总分享这篇文章的意思是想让我们要拿放大镜去看到别人的优点，而不是看到别人的不足，并狠狠的踩上一脚。每个伟大的作品背后都会有一个伟大的胸怀。我们都要大方一点。在职场上，做个聪明的‘呆子’。
那么如何提高一个团队的凝聚力呢，且听飘零慢慢道来：
一、团队凝聚力的基础是信任
正如小标题所说：信任是团队凝聚力的基础，如果没有信任，即使你的团队再强也是一盘散沙，人防着人，不信任。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。但要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。飘零认为，我们之间要做到这一点并不难，关键是能不能真正的放下心防，让心与心彼此信任。要做到这一点，可以通过做一个小游戏来加深彼此的信任感。（信任背摔游戏简介：每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。这个游戏能让队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感和责任感）
二、提高团队凝聚力必须提高个人责任感
飘零认为无论是个人还是团队，必须具备的因素是责任感，如果一个人没有责任感就不是完整的。在团队中，每个人都有自己的职务，如何才能够优秀的履行自己的职责，如何才能够扮演好自己的角色，这是我们的责任。所以请大家不要忽视了团队中每一个人的力量，将自己的责任自己扛起来，只有先将自己的分内之事做好了，才能提升整个团队的力量。在飘零的团队中，每个人都有自己的长处，所有的长处加起来就是团队力量。我们每个人都必须要提高自己的责任感，为团队着想。
三、提高团队凝聚力从沟通开始
昨天的博文飘零已经提过沟通对于一个团队的重要性，今天就不多讲了。提高团队的凝聚力从沟通开始。沟通是打开心灵的钥匙，所以，无论发生什么，都要进行有效的沟通。提高团队凝聚力。
四、提高团队凝聚力需要增大成员对团队的向心力
所谓的团队向心力就是一个具有的优良素质所形成的吸引力，团队向心力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。对于一个团队来说，没有向心力就是一盘散沙。如何增大团队向心力是提高团队凝聚力的一个重点。飘零觉得我们团队之间要增大成员对团队的向心力，要看成员的整体配合效能以及团队的归属感，说白了，就是成员对团队是否有信心，团员之间是否够团结。所以，不要随意去评论自己团队好坏，要对自己的团队有信心并且为之付出努力。飘零对自己的团队可是非常有信心的哦。
五、提高团队凝聚力必须互相协作
相信大家都对团队协作这四个字不陌生吧。这四个字告诉我们的是，队员之间要互相支持。互相协作、互相配合、互相鼓励和进步、顾全大局、不因个人利益而损害团队利益。我们每一个人都要意识到自己是团队不可或缺的一员。自己有责任去为了团队互相协作。正如卡耐基先生所说：“放弃协作，就等于自动向竞争对手认输。”所以，要提高团队凝聚力首先要学会互相协作。因为一个团队的胜利也就是每个人的胜利。就像松哥说的，我们要实现企业与我们个人的双赢。所以飘零认为互相协作才是提高凝聚力的硬道理。
飘零今天这两天学到的都不仅仅是前辈传授的知识，还有的是心态的学习，不管是昨天还是今天，都值得飘零去自省。每天进步一点点是现在飘零的短期目标，加油~让时间来见证飘零的成长吧！
今天的分享又告一段落咯，想要了解今天飘零学到的如何在百度贴吧推广产品的友友可以到千忆和秋菊的博客看看哦，想要了解我们团队的最新动态和信息可以到我们的团队博客：千古风流·飞天团队瞧瞧哦~
篇二：公司企业文化故事：凝聚力
凝聚力
故事内容:
“听说了吗？姚刘操作一班又一次成功的完成了一次全站停电” “当然听说了，他们那个班组太团结了，每个人的责任心都特别的强，7号返站全体人员全部准时到达。是不是工区把所有的精英都调在那个班组了啊？”
“他们班组做事情责任感就是特别的强，他们对待每一次停送电操作都很重视，都会提前加班做好准备，确保操作当天万无一失。” “这个你们都不如我了解的清楚了，我是那里的司机，你们怎么也不问问我啊。呵呵”
“对啊，你快说说当时他们怎么搞的这么成功，让我们也借鉴借鉴。”
“那里的值班员也不像你们想的那样，不是工区领导照顾他们而调去了所有的精英。我感觉这是他们态度的原因。9号才停电，但是他们在7号就全体返站加班投入到了准备工作中，8号半夜12点时，离准备出发去官厅就三个多小时了，我上洗手间时还看到区长和队长督促值班员都休息后，悄悄的对准备工作做最后一次检查确认。” “他们那个团队真是太团结了，听说他们工作的时候没有人逃避工作，相反都是积极的去给自己争取更多的工作机会。”
“听说他们班组长们都太负责任了。不会他们的每一个值班员也
都这么负责任吧？”
“他们每一个值班员有着很强的责任心和奉献精神，我记得7号下午的时候值班员小史接到家里通知说他的姥姥去世了，他瞒着大家忍受精神上的折磨，眼中含着泪水坚持三个小时把自己负责的最后一张操作票写完后，并且自己审核无误后才和队长请假，并且在第二天下午要求返站继续加班，但是被区长和队长拒绝了。在9号凌晨4点多值班员张瑞肾结石疼痛难忍，但是他还一直忍着操作了三张操作票，直到疼痛的直不起腰被队长发现才命令我带他去医院做碎石手术的。并且上午10点他在刚做完碎石手术就打电话要求去加班，但是被区长和队长给拒绝了。贾师傅中午操作完后自己跑到无人的地方吃了点降压药提前预防血压升高。侯师傅接电话貌似家里有事情，但是对方听说这边加班的工作还没有完成就立刻很支持的结束了电话。区长、队长更是第一个起床最后一个休息的。我刚才说的都只是这次全站停电中的一些小事，他们在日常工作中还有很多很多类似这样事情。他们范区长家的孩子在检修预试忙的时候经常几天见不到妈妈，上个月遇到有大型操作时连家里刚刚出院的病人也顾不上照顾，她那么善解人意的老公有时候也会不理解的埋怨她几句。还有他们的杨队长也是如此，他经常天天泡在站里一样，他上班经常不是按天算，他经常连上7天7夜，回家休息一天后第二天又来站里。也许正是很多类似的事情把整个班组的团队精神、奉献精神带动到了一个更高层次。”
听完司机刘师傅讲完后大家都沉默了......
启示： 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而这种团队精神则通过对群体意识、高度责任心、强烈的奉献精神的培养，通过员工在长期的实践中形成的文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、责任感、归属感和奉献精神，这种逐渐强化的团队精神，产生一种强烈奉献精神和强大的凝聚力。
连接：2010年04月09日官厅站全站停电检修，是姚刘监控小区继03月16日薛官屯全站停电检修的第二个大型现场，也是今年省公司创新推行大型作业标准化现场以来，沧州供电公司第二个实行全停检修预试的110kV站。由于大型现场工作强度高、操作量大，时间要求紧，运行人员克服人员紧张困难，团结奉献，提前几天就进行准备，从列出停电计划开始准备开工、收工指导卡、预令操作票编写、五防系统调试、及开关柜如何封地线、各种地线型号、所挂位置、输变电录入、台账核实等大量准备工作。由于准备充分，整个操作过程从凌晨03：50开始，8：00就准时开工，为100多名检修人员提供了充裕的时间，确保高质量地完成了检修预试工作，恢复操作到晚上23：20结束，工作圆满完成，并为今后的大型现场工作提供了很多可借鉴的经验。上面的故事就是这次工作期间真实发生的，没有任何的虚构渲染，展示出电网运行人员无私的奉献精神，正是我们统一优秀企业文化精神的具体体现。
篇三：打造高效团队凝聚力成长特训营
课题：打造高效团队凝聚力成长特训营
点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话!
——团队发生“化学变化”，士气大振，相互共融，领导不在，业绩保持增长！人在一起不是团队，心在一起才是团队！做人生的赢家，谁都可以！
【课程背景】
您的企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢？
有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！
您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？
那让我们来自检一下企业的凝聚力吧！
——看看您的企业，有没有以下现象：
1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；
2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；
3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；
4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；
5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；
6、组织中环境沉闷，缺乏活力；
7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；
8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；
9、管理混乱，执行力度差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；
10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性；
11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；
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以上现象如果3条以上存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力！这是非常危险的！
今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《卓越团队凝聚力成长特训营》，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量！
凝聚的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员；凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天！
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。
【课程收益】
1.了解高效铁军团队的特征；
2.掌握团队建设的原则、程序和方法；?
3.掌握有效运行高效铁军团队的方法和技巧；?
4.掌握有效提升团队领导能力的技巧；?
5.学习团队激励的技巧
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【特训对象】针对于企业全员培训，无论是员工，中层干部都可以参加培训。
【课程提纲】
第一天 白天+晚上
第一单元：创建团队
1、组建团队：介绍培训目的、形式和守则。
2、目标与障碍
第二单元：建设优秀的团队
1、小故事，大道理——什么是团队？
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? 案例：蚂蚁军团启示 思考：中国人到底缺什么？ 互动：看谁找的快
2、对团队的几种误解
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? 思考:企业和部门是团队吗？ 讨论:团队与群体的异同 总结:团队一定是群体，群体不一定是团队。
群体不能成为团队，就是乌合之众！
3、团队精神
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案例：天堂和地狱的启示 总结:单枪匹马打江山的个人英雄主义时代已经一去不复返！
第三单元:团队角色认知
1、以史为镜
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? 思考：为什么水浒传108将结局惨淡？ 对比：唐僧与刘备的团队差异 《西游记》团队成员可以开除谁 你觉得他们各自担任了什么角色?
总结：没有完美的个人，只有完美的团队。
小成功靠个人，大成功靠团队
2、常见团队失败的原因分析
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? 目标不明确 角色职责不清晰 缺乏工作热情，不投入 缺乏沟通、交流 成员的不良行为习惯
3、团队角色的启示
? 测试：认知自己的团队角色
? 认知他人的团队角色
? 让他人认知自己的团队角色
4、团队管理游戏：丛林遇险
讨论: 你自己认为合理的排列顺序是？
? 小组排序的前五位是什么？为什么？
? 你的小组是否有“一言堂”或“群言堂”现象，为什么？
5、能力与影响力
案例：波音公司的团队
第四单元: 制定共享的团队目标
1.团队目标的作用--让目标引航
2.团队目标从哪儿来？
3.制定目标的黄金原则：SMART原则
4挑战性的目标是鞭打快牛吗？
5.目标对话六步骤
6.确立目标的程序
7.让计划更具体的方法
8.建立一个目标控制系统
第二天：白天
第五单元：如何进行团队有效沟通
1、如何与不同性格的人沟通
? 你是哪一类性格的人?
? 你的领导、同事是什么性格？
2、如何与不同级别的人沟通
? 如何与上级沟通？
? 如何与平级沟通？
? 如何与下属沟通？
3、常用的沟通技巧
? 互动：沟通的障碍在哪里？
? 思考：怎样做到高效沟通？
? 分享：如何做到高效沟通？
4、倾听能力测试
? 不良沟通--团队的最大隐患 +晚上
? 积极聆听四技巧系统
5、克服沟通障碍的方法
6、分享：如何做到高效沟通？
第六单元：团队沟通：表达与反馈技巧
1.有效表达
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? 表达技巧及演练 两种反馈类型 团队沟通誓言
2、 团队异议冲突
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? 什么情况采用竞争方式 什么情况采用回避方式 什么情况采用迁就方式 什么情况采用妥协方式 什么情况采用合作方式
3、 团队决策
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? 团队活动：你最喜欢谁？ 问题研讨：团队决策的好处 群体与个人决策的优劣 影响群体决策的因素 四种决策类型 团队决策的方法
第七单元：团队冲突处理
1.如何看待冲突？
2、问题研讨：有效与有害冲突
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? 冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致 冲突过程第二阶段：认知和个性化
《团队凝聚力的小故事》由：创业找项目整理
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