篇一：关于团队凝聚力的论文
摘要
一．了解团队
（一）团队特征 （二）团队目标
（三）团队凝聚力的因素
二．团队组织的五大功能
（一）职场功能
(二)学习功能 (三)协作功能 (四)竞争功能 （五）联谊功能
三．成功团队的四大特征
（一）凝聚力 （二）合作 （三）组织无我 （四）士气
四．如何建设高效团队
(一)高效团队的特点
(二)组建核心层6（三）制定团队目标 （四）训练团队精英 （五）培育团队精神 （六）做好团队激励
五．设计高效团队参考文献
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摘要
随着社会的发展，企业越来越看重关于如何有效的配置人力资源使一个团队更加凝聚，来提高企业生产力。21世纪开始使人们认识到团队的重要性，而整合团队资源则是现代企业能够有效快速发展的新方向。在组织行为学这门学科中，对团队的要求也使越来越多的人们深讨钻研这个课题，而如果团队的领导者有一个明确意识，那么这个企业的员工，产品就会有一个良性的循环。
关键字:重要元素团队凝聚力 团多功能 高效团队
一．了解团队
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而在这中间一个团队要有其必然的，相互作用，相互依赖来进行组织管理。而一支优秀的团队是有较高的凝聚力的。一般情况下，凝聚力越高团队的效益越好。
（一）团队特征
优秀的团队必然有其相同的地方，比如有一个共同的愿景和目标，
有高素质的队员，高效的领导，高效的沟通。同时在一个有着共同的目标和愿景的前提下，其成员才可以之间相互依赖，其领导才可以高效能干，其信息也就能沟通畅通和开放。当然也不能没有内外良好的环境来帮助团队发展。于当下团队开始具有松散型特点，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。
（二）团队目标
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。尤其是高效的团队对要达到的目标要有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。团队有明确的目标能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个方向努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，一个团队要顾全大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
（三）团队凝聚力的因素
1．成员与成员之间的吸引力。成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
2．团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
3．团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
二．团队组织的五大功能
（一）职场功能
社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果。人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但一定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态，创造最快、最好的销售业绩。
(二)学习功能
直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。
(三)协作功能
有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱（集资贷款），直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。总之，在直销事业中，一定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。
(四)竞争功能
竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，成良性的竞争气氛。
（五）联谊功能
在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝聚力。
三．成功团队的四大特征 （一）凝聚力
能将千百万人的心连在一起，就是凝聚力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
（二）合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
（三）组织无我
直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
（四）士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下
四．如何建设高效团队 （一）高效团队的特点
高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模
比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
（二）组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核
篇二：从个人到团队文章分享
<从个人到团队>文章分享
团队不是随便一群人的简单组合。管理大师杜拉克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。团队的概念强调整体的利益和目标，强调组织的凝聚力。团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能，而管理者的任务主要为员工创造积极，高效的工作环境，并帮助他(她)们获得成功。团队之所以能够起到1+1＞2的效果，主要是因为团队中的每个成员都能为了共同的目标齐心协力，同舟共济。
过去，管理者集各种大权于一身，大事小事都一个人说了算，管理起来费时费力；而员工唯一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责。而现在，企业更需要团队合作，那种以权为中心，自上而下，等级森严的管理方式已经不适应时代的需要了，上、下角色正在发生彻底改变，级别关系越来越模糊。在团队中，并不特别强调权利，而是强调以摩托罗拉式的“自我承诺”来实现共同目标。管理者不再是集权者和发号施令者，他们逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变，同时，他（她）们的管理压力也相应降低。而员工被赋予更多的权利，更大的灵活性和更广阔的空间，他（她）们有权决定采用任何方式完成任务，而不需要再等待来自于上级的指令。通过团队的合作，提高了员工在企业中的地位，员工参与决策的程度越来越高，对企业的责任感和归属感也越来越强。每个人都积极主动地参与团队工作，自觉地分担压力和困难，工作效率与效益大大提高。显然，员工在积极主动的工作状态下与在
被动服从的情绪中所创造的业绩有着天壤之别。
“完美的个体”是不存在的，但建设一支“完美的团队”却是完全可能的。以下这些建议对组建优秀团队并保持其高效运作定会有所帮助：
保持团队的多元性。团队中应包括不同个性和不同才能的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补，从不同角度保证目标的实现。总之，你的人才越丰富，组成的团队就越出色。
确定合理的目标。目标是为团队指明方向，应能代表团队的意志，获得团队中大多数成员的认可。
为团队掌好舵。作为团队领导者，作为企业管理者，你的最重要职责之一就是保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标。
容许员工犯错，并立即予以纠正。没有人永远不犯错，关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。
充分利用个人魅力。领导者应充分尊重员工的个体差异，包括他（她）们的性格、信仰、成长背景、家庭背景价值观及需求。你应有宽广的胸怀，能够坦然接受员工的意见和建议。切忌居高临下，任何时候都不要摆出一副不可侵犯的面孔。除此之外，适当的放权也是必须的。
管好你的嘴和手，少插话，少插手。作为团队领导者，你应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，让下属更多参与的机会和发挥的空间。你不必担心员工会将事情弄砸，他（她）们根本不象你
想象的那样脆弱和无能。每个人都很有潜力，如果他（她）们机会，你会逐步发现：他（她）们往往干得比你期望的还要好。
和所有员工分享关键信息和成果。这有助于增强团队的向心力和员工的主动性，避免不必要的猜忌，而且还可使员工感受自己在团队中的重要性，增强其自信心。
培养团队精神。团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。身为团队领导者，你应该努力使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈，即使能力再强，也未必能为共同目标做出多大贡献。对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者，最好的办法就是请他（她）体面的离开。
文章摘自张奎胜博士文选
售后部 刘宝刚
2012年4月25日
篇三：浅谈企业团队建设
2012年红云红河集团政研会调研文章
浅谈企业团队建设
摘要：企业与员工唇齿相依，员工依靠企业获得生活的来源，找到自我价值实现的舞台，员工必须尽职尽责、团结协作、创新工作、认同企业使命，使企业获得最大化发展，这是员工应尽的义务；企业需要员工来呵护，依靠员工之间良好的分工合作实现生存与发展。企业是由每一个员工组成的，每一天每一秒的发展也离不开员工，也必须感恩于员工。然而，劳动争议的频发，呼唤企业需要从牢固团队意识、营造尊重氛围、重视沟通交流、强化正面引导作用四个方面来建设企业团队。
关键词：企业 团队 建设 思考
据报道：近几年来，全云南省劳动争议案件上升108.85%，集体劳动争议上升99.89%。这让我为之一震，企业与员工是唇齿相依的关系，如此下去，势必严重影响企业的生存，员工的生活。企业需要和谐团队建设的呼唤油然而生。下面，我谈几点拙见。
一、 团队的意识必须牢固
在一个企业中，员工少则几十人，多则成千上万人，有把握企业生存与发展方向、协调整个团队朝着既定经营目标努力工作的企业经
营班子；有负责企业人力资源、财务、安全、党风廉政建设、工会及共青团组织建设的管理人员；有负责维持正常运营、保证设备健康的技术人员。每个人遵守工作制度、操作规程，分工明确、协调配合，保证了企业的生存与发展。可见，企业的生存与发展，是员工分工合作的结果，是一个团队共同努力的结果，而非举一人或几人之力能做到的。然而在企业经营过程中，团队意识缺失的现象时有发生。如：工作交接故意不交接清楚，看他人笑话，甚至恶意毁坏工作资料，让接手工作的同事重复劳动的；管理部门之间工作互相推诿，管理信息互不共享的……这些行为，加重了企业的内耗，影响了团队之间的工作情绪，成为阻碍企业生存与发展绊脚石，在企业工作的每位员工必须引以为戒。
二、 尊重的氛围必须营造
在企业内部，客观存在着工种不同、岗位责任轻重不同，岗位技能水平不同，个人收入高低不同等事实，差异的存在，就预示着矛盾的存在。但如何化解矛盾，维持团队的友好合作呢？员工之间相互尊重的氛围营造不失为一剂良方。如：当工作出现差错时，上下级之间不是急躁地发火批评，扣发个人收入当先，同事之间不是事不关己的自私态度，而是及时想办法弥补发生差错带来的影响，共同心平气和查找出错的原因，使应受教育者受到教育，避免差错的重复出现；当员工有抱怨情绪时，管理人员不是草率地归结为个人素质低、觉悟低，疏于理睬，而是及时交谈，查找产生抱怨的原因，解释疏导，放弃抱怨；当优秀员工选择离开本企业另谋生计时，不是生硬的挽留，而是
充分地肯定他为企业所作的贡献，渴望他留下，也许他会选择留下，即使一定要走，我们就高兴地欢送他，让他为离去留下不舍之情，为企业传送“以人为本”的好口碑……由此，尊重、关怀在团队成员心中荡漾，为大家驱散工作、生活中的压力，赢得彼此的真诚相待，企业也才能健康的发展。
三、 沟通的作用必须重视
沟通是一个工作团队的润滑剂，也是解决团队执行力的有效途径。正如美国通用电器前总裁杰克?韦尔奇曾说的：“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的”一样，是企业经营战略、经营目标得以实现的保证，因此，在企业管理中反复强调员工的执行力，加大考核力度，但却仍存在执行不到位的状况。认真分析其原因，其实，与沟通不充分存在一定关系。今天的企业员工，文化程度普遍提高，随着信息时代的飞速发展，都可以从电视、网络等各种传媒获得很大的信息量，因此，每个人会思考自己所从事工作的意义所在。但由于所处的角度不同，员工个人或者企业中的工作小团队常常从自己掌握的、很局限的资源和信息中去思考问题，难免在以偏概全、有失偏颇的思想支配下，指挥自己的行动，从自己能看到的一小片空间出发去看待、衡量工作的得失，出现执行不到位的情况就在所难免了。如果出现不到位的现象，上级管理者能与下级及时沟通，达成共识；员工个人善于总结自身工作方法上存在的问题，在以后的工作中，多与身边的同事沟通，注重征询他们的建议；工作小团队认识到自身存在的思维局限，在新的工作制度制定时，注重收集来自内
部、外部的不同信息、意见，完善工作制度，那么，我们企业的各项工作将在沟通、反思、确定优秀的工作方法、完美执行的良性循环中完成，执行力的完全到位可谓是水到渠成。
四、正面的引导必须强化
在企业中，欲使企业常青，员工安居乐业，和谐相生。员工如何看待工作、看待消费的观念必须引导。员工感恩工作、快乐工作的观念值得提倡。在生活中，我们都有这样的体验：自己喜欢的事，再累也不觉得苦。比如：有喜欢运动打球的，即使每次弄得满头大汗，浑身酸疼，甚至还会被太阳暴晒，但爱好者心情愉快；再比如打麻将、打扑克牌的，经常是熬更守夜，打得两肩酸疼，面色苍白，但爱好者乐此不疲。总之，做自己喜欢做的事情总是觉得不会累，但一说到工作，常听到这样的抱怨：为了全家人的吃穿住行，为了孩子，为了房贷、车贷，为了家中老人的赡养，我不得不依靠工作获取收入来支撑，再加之工作中循环往复的单调和乏味、实在太累了。其实，引导他们从另一个角度去看工作，心情就会不一样。让员工了解公司持续发展面临的新形势、新任务和新挑战，强化员工的责任意识、危机意识：正是因为我每天认真工作，保持了企业的正常经营，企业每月能定期发放工资给我，才使我全家人生活无忧，孩子可以去上学、去参加夏令营、冬令营，假期还可以全家出游，房贷、车贷也有了着落，老人也能得到赡养，是工作帮助我承担起了为人父母、为人子女的责任，我感谢工作，感恩企业为我提供了工作的机会，我要努力工作呵护企业的生存与发展。因此，在企业管理过程中，感恩企业的故事要常讲，
快乐工作的员工要勤塑，感恩工作、快乐工作的观念方可深入人心。
员工在企业工作获取薪酬，到社会上消费，但由于我国正处于经济转轨、社会转型期，不规范的、过度趋利的消费陷阱诱惑着他们，如：语言不通，信息不对称的异国商品消费，重名牌轻用途的高价商品消费以及攀比心理造成的盲目消费等，加上日常吃、穿、住、行、就学、就医必须的消费支出，让他们对钱的需求越来越大，对薪酬的增长要求越来越强烈，此时，如果企业的经营效益无法满足员工对薪酬的要求，势必影响其在生活、工作中的情绪，影响工作效果，从而影响企业的生存与发展。由此，结合实际，收集相关消费信息，开展正确的消费引导，将给企业和员工带来福音，既减轻企业无端形成的人工成本压力，又帮助员工建立正确的消费观念，理智消费，快乐生活。
我国有句古谚：上行下效。这句话同样适用于企业。在企业中，企业经营管理干部的言行，往往影响其下属，甚至层层效仿。比如：上级爱批评人，急躁的处理问题方式，就会传递给下属，使更下一级的员工又受到批评；又如上级喜穿名牌、开好车、住大房子、供子女出国留学，下属同样会效仿。由此可见，企业团队的建设，更需要企业经营管理干部在团队意识、尊重员工、重视沟通、正面影响方面发挥表率作用，企业和谐团队的建设定会事半功倍。
团队是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果，它是一个企业自始至终长期努力培养的结果，既非与生俱来，也非一日一时之功。优秀团队建设，从来都不是一蹴而就的事情，需
《关于团队的文章》由：创业找项目整理
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