篇一：专注的力量
专注的力量 林枫
【专题名称】幼儿教育导读（家教版）
【专 题 号】G51
【复印期号】2013年09期
注意力是观察力、记忆力、思维能力的条件和先导，有着良好的注意力会使孩子走出学习的困境。注意力的培养关系着专注习惯的养成，而专注投入的良好习惯是成就事业的重要保证。有关专家做过调查，人与人相比，聪明的程度相差不是很大，但如果专心的程度不同，取得的成绩却大不一样。那些做事专心投入的人，往往在学业或事业上会取得卓著的成绩。
在一家俱乐部里，正在进行围棋比赛。一位教练被观众中的一个孩子所吸引——这个小孩在棋盘旁边整整站了一上午，注意力高度集中，目不转睛地盯着棋盘。看来，孩子入迷了。第二天，这个小孩又来到俱乐部，又专心致志地看了一上午。一个孩子有这样好的注意品质，真是难能可贵，这位教练起了爱才之心，认准这孩子是一个好苗子。就这样，6岁的上海儿童常昊被吸收进了围棋队。3年后，常昊获全国“棋童杯”赛冠军；还曾在被让四子的情况下，战胜过日本棋圣。常昊之所以有这样的进步，原因之一就是因为他的注意力高度集中和长时间稳定。
很多名人之所以取得成功，都离不开“专注”的力量。半个多世纪以来，沃伦·巴菲特一直都恰到好处地把握了时机。这位传奇投资家，他的长期投资取得了惊人的回报，甚至有些学者都不敢相信，认为这只是侥幸成功。巴菲特自己把他的成功归结为“专注”。施罗德写道：“他除了关注商业活动外，几乎对其他一切如艺术、文学、科学、旅行、建筑等全都充耳不闻，因此他能够专心致志追寻自己的激情。”
类似的例子还有很多，正是由于专注，才成就了托马斯·爱迪生这个美国历史上最伟大的发明家；正是由于专注，才诞生了沃尔特·迪斯尼这位享誉世界的动画片之父；正是由于专注，才让大家认识了美国灵魂乐教父詹姆斯·布朗?? 俄国教育家乌申斯基曾说：“注意是一座门，凡是外界进入心灵的东西都要通过它。”所以，家长们不要小看“专注”的力量，当孩子拥有了这种力量，他们的人生会更加精彩。
一位哲学家说过这样一段话：“播下行为的种子，你就会收割习惯；播下习惯的种子，你就会收获性格；播下性格的种子，你就会收获一定的命运。”我国伟大的教育家叶圣陶明确指出：“教育就是培养习惯”。一旦养成了好习惯，孩子将会终身受益，而习惯的培养也并非您想象的那么难，最主要的就是掌握习惯的培养原则。关于如何培养好习惯，纠正坏习惯，本书作者为家长们提供了实用、有效的方法。
篇二：三年级心理健康课教案专注的力量5
第五课 专注的力量
教学目的：在活动中使学生体验到集中注意力带来的愉快感，教会学生提高注意力的训练方法和技巧，使学生自觉养成在学习中集中注意力的习惯。
教学重点：教会学生提高注意力的训练方法和技巧。 教学难点：使学生自觉养成在学习中集中注意力的习惯。 教学准备： ppt 教学过程：
篇三：专注的力量
专注的力量
——2010-05-07 15:11来源：互联网周刊作者：高邦仁
4月3日,苹果iPad的上市几乎让全球陷入疯狂。开卖第一天，iPad就创下超过30万台的销售佳绩,而上市不到一周，iPad共计卖出超过45万台。连乔布斯都说,iPad首周销售成绩“相当令人满意”。
而同样“相当令人满意”的成绩，也发生在当年iPhone、iPod发售之初。这些年，苹果一个一个产品出，耐心而沉稳，但每个产品甫一上市，便引全球瞩目。这其中，自然有乔布斯个人魅力的原因，但有一点也同样重要。那就是，苹果的专注力，以及灌注在每一款产品上的对用户体验和需求的极致关照。
试想，如果当初乔布斯是同时做iPod、iPhone、iPad，他还能取得每一次如此瞩目的成绩吗？事实上，当年的苹果确实有软硬件一起做的尝试，但结果很惨，被微软打得落花流水；苹果痛下决心开始转型，恪守将一款产品做到极致然后再做另一个的理念。转型之后，结果是成功一个接一个。而与此对照，后来的微软遍地开花，却不断遭到各个领域强劲对手的打击，情势不妙。
专注于一款产品，然后将其做到极致，其实早已成为商业的精粹，不仅是在目前这个互联网时代。尼采说：“具有专注力的人可免于一
切窘困。”各行各业，很多看似平凡无奇、无甚前景的产业，也正是因为专注，才得以做大做强，以至横扫全球市场。
1997年，韩国海纳开碧公司开始专注于采用搭扣式设计的乐扣乐扣系列保鲜产品的经营，到如今，乐扣乐扣已经成为韩国保鲜盒的第一高档品牌，市场占有率高踞71%；2009年，乐扣乐扣销售规模达到1557亿韩元，当期净利润同比增长250%，达到517亿韩元。公司计划到2013年，争取全球市场份额17.8%的目标，成为世界龙头企业。一个做保鲜盒的企业能达到如此的市值，皆因其在用户的某一个细小的需求点上，专注并下足功夫，将其做到极致。
同时，专注也并不是狭义地指专注于一款产品，更应该指对企业价值观、使命和非常明确的目标的专注，专注于克服企业内心的急躁病、功利欲、名望欲，专注于全心全意更完美地服务于用户的物质利益与精神需求。从这个意义上说，专注是起点，也是必需的路径。
很多人认为，中国如果说有一个在很多方面很令人骄傲的民营、民族企业，那就是华为。很多年前的“华为基本法”很多人都看过，其中有一个华为不涉足信息服务业的明确的说法，至今仍有很多人提及。虽然任老总说的任何企业都逃不过周期论的内涵没有人反对，因为那是真理，但华为至今的成功也反映了华为的专注，反映了其不自满、不哗众取宠、不附庸风雅，而是专注于自己的理想，专注于技术，
专注于客户，也专注于猛烈的销售过程。华为做什么事，都直入腹地！苹果呢，也是这样！
提到苹果和iPad，必然联想到联想和联想最近推出的相关战略和相关产品。就战略，在此就不论了。就产品，在中国，像以往一样，人们仍将期待着产品体验和内质的展现，也希望从中看出联想的力量，并希望这种力量来源于对消费者的尊重和爱，来源于对重要的事情的专注。而且，不仅仅是几款产品，成功案例本身的意义在于使更多的人和企业受到鼓舞，获得启示，集体向前。尤其是，在中国。
提到苹果和iPad，提到专注的力量，想到一个德国人是这样说的：当这变为你的状态时，怎么会不取得成功呢？你已经成功了。
巨头华为成功的八项原则
华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？
1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这家后来让世界巨头都怵三分的企业，当时的注册资本20000元，还是任正非自己筹资而来。
但后来的故事大家都知道了，华为在2002年销售额突破100亿元大关，2008年突破1000亿元大关。到了2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元。同时这一年华为宣布利润突破154亿元，这还不包括准备另外用来发放员工奖金的125亿元“红包”。而同样是这一年，华为的研发费用高达299亿元，是中国许多顶级企业的年产值。华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢？
一、文化：
大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”
企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、
低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。2002年是华为比较艰难的时刻，我们看到华为当年的年会视频，任正非召集一万多名员工、供应商、客户等参加年会，会上员工高昂的士气让人震惊，而更令人震惊的是，整个活动过程里没有一个人的手机铃声响起，厕所里也没有发现烟头，这在一般的企业是难以想象的。
任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等等。销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。
二、专注：
专注是一种强大的力量。许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为的专注使它健康地走到了今天。由此看来，圣丰在去年剥离了其他产业，坚持种业是第一主业，并且永远是第一主业的决策无疑是正确的。任正非说：“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。”
三、学习：
开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是对华为公司的另一印象。从1997年起，华为先后与IBMConsulting、GE、摩托罗拉、西门子、丰田等公司合作，进行了IPD、ISC、IFS、CRM、ERP和质量管理等管理咨询的变革。期间，长达10多年的、近乎偏执地削足适履地执行，“僵化、固化、优化”，任正非的穿美国鞋的理论，不但为发展奠定了坚实的基础，更展示了华为公司的胸怀、气魄与追求，令人心动和震撼。
直到今天，在我们眼中管理一流的华为，还在聘请了丰田的管理团队每周一天对其进行现场指导，他们认为，自己的现场管理还有许多需要改进的地方，在管理方面的改进永无止境。同样，华为重视培训是业内有名的，据介绍华为的培训分上岗培训、岗中培训和下岗培训，所有员工都要经过培训，培训合格后才可以上岗。华为还有自己的网上学校，通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。
圣丰每年在学习培训方面投入比例很大，也是一些大型企业无法做到的，但是，公司应该向华为学习，从小公司的时候就按照国际化一流的标准管理，养成好的管理习惯，灌输最先进的管理理念，系统的请业内专业咨询公司指导，全面提高，这是公司目前最迫切需要提升的方面。
四、奋斗：
任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。
不过，要据传成为“奋斗者”则必须与公司签署《奋斗者协议》，声明主动放弃带薪年休假和法定假期，放弃加班费，自愿买断工龄等，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。华为干部任职资格制度：1、经历：没有经过相关岗位的历练，就是经历缺失，需要及时补课。华为认为，“骨干是折腾出来的，干部是经历轮换出来的”。2、专业：专业不是学历，而是你所从事岗位要求的必备知识和能力。
在华为，他们看中的是实际操作的能力，这与集团的“身体、心态、能力、知识”的用人标准十分吻合。3、接班人：华为规定，每个干部每年必须培养两个接班人；每个干部每年必须学习60节课，回来要讲4节课；每个部门每年必须优化一个流程。高级干部要当讲师，自己备课、授课。接班人要具备“组织性很强、关注客户、关注指标、学习能力、成就导向、诚实正直、团队领导”的特质。
4、宣誓：每个管理干部任职前都要在团队面前宣誓，包括不拉帮结派、收入不能来源于正当工资激励之外的、不能有与公司的关联交易等内容。5、三权分立：提拔干部的建议权、评议权、一票否决权分别属于不同的部门，管理干部要“受得了委屈、耐得住寂寞、懂得灰色”，这三条，王书平董事长做的非常好，值得我们高管好好学习。(任正非推荐华为管理人员必须看的电视剧：《身份的证明》)
五、激励：
华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的权利，这一举措使得员工成为公司的主人，从根本上解决了员工激励的问题，真正实现了“有效管理员工”。
由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任正非的解决方案是，每年请国际五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。
圣丰在上半年的组织机构变革中，对部分中层干部易岗不易薪的政策不利于公司下步发展，相当于工作任务减轻了，责任和压力小了，薪资不变，造成了圣丰干部能上不能下的局面，在员工中影响很大。
六、批判：
华为认为，自我批判是管理干部思想、品德、素质、技能创新的重要工具。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是提升企业竞争力。
任正非说，自我批判应从高级干部开始，高级干部每年都要有民主生活会。自我批判要“严”，批判别人要“温良恭谦让”。在这种精神倡导下，华为开庆功大会，总是先说别人做得好，再说自己做得差；开批判大会，先说我错在哪里，再说别人的错误。
实际上，王董也一直在高管会议上提倡自我批评，与人性的弱点做斗争。下属犯错误首先从自己身上找原因，自我批判就是找问题，找解决问题的办法。自我批判也是一种自信的表现，反应了解决问题的决心与能力。
七：变革：
而对于业务变革，华为有三个指导原则，很有启发性，直接摘录如下：1、聚焦主业务流；2、七个反对原则：反对完美主义(30%)、反对烦琐哲学(欧洲、巴西市场)、反对盲目创新(已经成熟、业界使用的，拿来主义，学习优化。)、反对没有全局效益提升的局部优化(部门、团体)、反对没有全局观的干部主导变革(培养人才)、反对没有业务实践经验的员工参加变革(业务、贴近实际需求)、反对没有充分论证的流程进入实用(以客户为中心)；3、僵化、固化、优化。
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