篇一：设计部主管岗位职责
设计部主管岗位职责
1. 负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；
2、 负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；
3、 负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程 设计；
4、 主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部 的技术标准文件；
5、 安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作；
6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料 并整理归档设计功底深厚；
7、 开展和完成本部门的各项工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、全面负责设计团队人员管理，货品计划；
2、准确了解品牌定位风格，带领团队按时保质保量完成开发任务；
3、负责外套开发，结合流行趋势和市场需求，根据每季的主题，设计每季需要开发的品类和款式；
4、负责设计四季的产品的组合，规划和协调款式及面料；
5、进行市场考察和调研（面料市场、专卖市场、展会与公司的终端市场）；捕捉流行元素，品牌设计动向与新工艺的采用。
1、根据公司发展战略组织制定产品订货战略规划，参与公司重大经营决策；
2、制定年度目标和计划，总体部署并监督计划的执行；
3、以目标为导向，围绕每季商品企划案，负责四季订货会、内评会的统筹组织及分析总结（数据、组织）；
4、根据订货政策及相关需求负责订货系统、内评系统的开发、培训并推行；
5、每季订量修改及订货的开发、组织并结果反馈；
6、每季系统期货发货管理及销售部期货执行监督、跟进；
7、期货订金管理跟进、检核，定期反馈至运营部调整；
8、负责本部门人员的培训及绩效考核的执行，协调好与公司各相关部门的工作衔接与配合
全面负责企划部工作。包括：品牌形象维护，店面设计，店面装修，展具道具，品牌形象陈列，POP到位，产品画册的拍摄，品牌宣传等
店面设计，满足品牌推广的需要
品牌形象维护，视觉上烘托品牌形象
店面装修，保质及时满足开店或修葺
展具道具，满足销售和品牌推广需要
店面形象陈列，突出品牌视觉效果
POP到位，满足销售的需要
品牌宣传，推广品牌
产品画册的拍摄，保证质量和交货时间 上级临时交办的工作
篇二：设计开发主管工作标准
设计开发主管职责及工作考核标准
1 范围
本标准规定了设计开发主管的素质要求、权力范围、工作标准、工资奖金以及考核标准等内容。 本标准适用于本厂设计开发主管按照本标准的执行和企业对于该岗位的管理考核。
2 素质要求
2.1 年龄25岁-45岁，设计专业大专以上学历，两年以上设计工作经验，身体健康，视力正常，
记忆力好，思维敏捷。
2.2 为人正直，处事果断，原则性强，爱岗敬业，忠实企业。 2.3 有一定的组织协调能力和沟通能力。
2.4 2.5 2.6
热爱设计工作，关注技术动态。
有较强的设计管理和项目管理及开发能力。
熟练操作电脑，精通各种家具设计软件的运用，懂得家具设计与制图标准。
3 权力范围
3.1 有权负责产品开发、方案制定，实施与落实。 3.2 有权对生产一线施工制作全过程的监督、检查、指导。 3.3 有权对新产品、新物料、样品的确认。
3.4 3.5 3.6 3.7
有权验证和改进新产品的成本评估。
有权对产品制作工艺技术资料的审核确认、放行。 有权组织员工对新工艺技术资料的学习。
有权对员工未按标准施工进行作业指导并责令整改。
4 工作标准
4.1 负责新款的设计开发，确定新款，编制产品工艺规程，对生产过程进行技术指导及监督等。 4.2 针对产品、确定工艺过程，对现有质量体系文件进行增补、并提出相应的人力资源及设施需求。 4.3 负责对设计项目的策划、初审和推荐以及执行过程的监控、协调和调整指导，解决技术难点， 以确保满足规定要求。
4.4 定期清理、检查文件及技术资料，确保文件和资料的有效性。 4.5 负责技术资料和文件的分类归档保存，方便查找。
4.6 负责各产品的定位、形象、风格的制定，各季度产品的开发并组织实施，对各系列产品的销售
跟踪与产品在市场上的销售业绩进行分析。
4.7 每年在每一季制定产品风格及结构，交总经理，销售部等有关部门，进行分析讨论与试制。收集市场需求信息及发展趋势并进行产品发展分析计划。
4.8 收集市场及生产信息，对现有产品进行技术改善。
4.9 负责工艺标准建立与指导培训，质量标准的建立与指导培训。 4.10
负责新产品外形的验证与改进新产品的成本评估，市场调查新信息的汇总分析及应用新产
品设计用料合理性，有关产品技术更新的执行联络。
4.11 4.12 4.13 其中。
4.14 4.15
对各项工作检查记录的异常情况做出处理，不能处理的汇报厂部。 其他未详尽之处，不利于工作开展，主管应及时提出加以改进。 负责与销售部进行沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。
负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。 发现任何不利企业的坏言行，必须站出来制止或向上级反应，不得听之任之，更不得参与
5、工资奖励规定
5.1实行月底薪加奖金考核制度。
5.2每月28天（含加班跟班作业），实行规定底薪等级制，底薪以履行岗位职责，完成任务为准（含28天内加班跟班作业及社保）。试用适应期为一个月，一个月内其无法达到当月规定的基本任务为不合格或自愿选择离职的月底薪按试用学习元计算，考评合格的底薪按元计算，优秀的底薪按 元计算，其中55%部分为基本工资，45%部分为加班跟班作业工资。 5.3奖励金按生产入库量和月销售量为标准核量：
5.3.1音响电视柜超过1500套按2.4米以下，每套奖金元，每50套为单位共元。
5.3.2米以上音响组合电视柜每套奖金50套为单位共 5.3.3 新产品开发试制销量达套音响电视柜每款开发奖元。 5.4结算方法：
基本底薪：下月最后一天结算上月底薪。
奖励金；建立个人帐户，每月结账，分三次发放，每月随底薪时间发放奖金总额的50%，以农历春节前发放奖金总额的30%，次年上班后第一个月付清剩余的20﹪。
6、工作考核办法
6.1本岗位的工作考核由厂部执行，每月综合评比一次。
6.2考核结果交由财务部执行奖惩登记。
6.3考核方法设置总分为100分，经考核扣分不足90分者，为不合格，91分-96分为合格，97分以上者为优秀管理人员。
6.4规定：经考核后为不合格者，扣除当月奖金的50%，全年有两个月为不合格者，扣除两月全部奖金，全年有三个月为不合格者，扣除全年奖金，并辞退。 6.5考核表
企业代表： 年 月日 本岗位： 年 月日
设计开发主管每周考核记录表
说明：
1、部门主管根据各岗位工作职责要求和工作考核标准以及平时对下级工作检查，每周做好记录，根据扣分标准实行累计计分方法进行评价，真实有效地填入上表，月底将此表交行政部汇总考核，建立奖励金个人帐户，每月底结账，分三次发放。
篇三：优秀设计主管必备的品质
优秀设计主管必备的品质无论出于自己意愿或是公司发展，总有一天你会需要扛起一整个设计团队，需要怎样的品质才能扮演好这个角色，给设计师们创造一个理想的环境呢?
无论规模如何，单一的权威主管对每个设计团队都有好处，具备远见卓识和高标准的个人，能够最充分地激发他的团队。这是团队中最重要的角色——也是最难做好的岗位。
团队主管必须能够：
向下管理。主管意味着对整个团队的表现要负起责任。他们得创造一个能够孕育伟大设计的环境(无论是现实中还是观念上的)。他们要教育、指引、辅导、激发团队。要处理好协作中的挑战、协调个人冲突、明确权责、顾及队员的情绪。
横向管理。设计主管需要多方协调，包括产品主管、业务主管、技术主管，还有其他岗位，确保团队的工作能融入整体。他们还要能可靠地抵御不合理的要求，当别人抱怨设计团队的工作难以实现时，出手捍卫。
向上管理。这些设计主管要能轻松地与总裁进行交谈，这点至关重要，无论是解释设计决策背后的缘由，还是申请人员或设备的开支。设计主管需要清晰表达出请求，不带情绪地传达信息，证明他们的工作对于宏观目标和客观目标的意义。
简而言之，最优秀的团队主管，是导师、外交官和推销员的结合。他们要通过经验构建一座桥梁，将远在天边的理想目标，拉到咫尺之内。他们要把控各端的体验，确保用户的需求得到理解、业务目标清晰、设计方案适当、并且最终产出质量要高。
要达成一致性，他们必须整合多方的努力，包括产品设计、沟通设计、用户体验研究、还有内容策略。他们有责任清晰表述设计愿景，不仅仅在所领导的团队中，还有跨职能的其他伙伴。
毫无疑问这样的人才是非常难觅的。
组织好设计师的创新力量，激发他们的长处——不要靠琐碎的流程来管理。
信任与尊重至上
这些理念，是构建富有弹性的工作关系的基础，能够承受异议和沮丧的反复冲击——当你的创造对于他人极度新奇、甚至有些吓人时，这样的状况不可避免。
“没有信任和尊重，你的设计师们会扬长而去。”
它们也是展开积极合作的基石，让创意在其上搭建通向理想与需求的阶梯。没有信任和尊重，你的设计师们会扬长而去。营造设计文化的最后一丝希望也将破灭——很可能再无力回天。
透明产生协作
玻璃墙和敞开的门使得协作成为可能。在设计过程中，每个人都应当感受到自己作为一个有价值的贡献者和成员存在。
要让每个人都感受到欢迎和尊重，否则他们会惧怕合作。
通过与之相称的、有意义的问题，给设计师带来挑战
几乎所有的设计师都乐于解决有趣的问题，让他们的设计在其中产生切实的影响，从下一代的概念设计研究，到解决过时的“保存”图标。
设计师们希望接触新的领域、用户类型、工具和风格，以此证明自己，并使自己的技能和经验上一个台阶——他们并不愿被当做“支持部门”对待，为明天的PPT评审折腾图标。这也是尊重设计师价值的一部分，能够激发他们去处理有价值的问题。
“尊重设计师的价值，能够激发他们去处理有价值的问题。”
慷慨的补偿和奖励
设计是辛苦的工作。非常辛苦，因为各种原因，诸如战略、团队变化、技术局限、市场人员的异想天开等等。
认可一名设计师的巨大付出，有以下方法：
公开称赞
一件酷酷的T恤
加薪
以上全部
有些人给个简单的手势就足够了，还有一些人则需要更多。但有一点是确定的：没有人喜欢自己的付出被看成理所当然。
还有重中之重：留出“思考时间”，让设计师们回顾、吸收、和加工他们的作品。
学习上的支持
为设计师们开辟教育预算，买书、购买课程和参加研讨会。
打造一个激发灵感的工作空间
设计师需要现实中与认知上的空间来发掘创意，合作与独立工作都有此需求。这是设计项目过程中，关于工作风格和队员个性之间的一种平衡。可移动的家具、鲜活的形象、自然光、可供书写的地方、图钉墙、还有灵感素材(杂志、游戏、电影、海报等)，这些有助于启发创新思维。
还需要特定的空间，用于和非设计人员进行严肃的探讨。
最后：不要说设计师“有创意”。有创意是个形容词，不是名词。你雇佣的是专家，他们为你的企业设计未来，实现产品、服务和体验，帮你占领未来的市场。
设计师助你成就精彩。拥抱多元化、冲突、开创性观点带来的集体智慧，思考哪些是有用的、你渴望的、有价值的，有助于为团队、公司和顾客做出最佳决策。
“设计师助你成就精彩。”
因为说到底，企业存在只有一个原因：为顾客创造和实现价值。设计师在这场努力合作中有不可替代的位置，有效地领导他们，发挥出最大作用。
《设计主管》由：创业找项目整理
链接地址：http://www.gjknj.com/duwu/1893.html
转载请保留,谢谢!