篇一：工程单位先进个人申报材料
事迹材料
**于**年毕业于**，同年8月被聘用到**工作，先后参加了武广铁路客运专线、沪杭铁路客运专线、西宝铁路客运专线和西成铁路客运专线等国家重点工程建设，一直在施工一线从事技术管理工作，现工作于**，担任**，分管工程部、试验室和质量工作。在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。
一、跑步进场，优化方案，快速完成建场
2014年2月中旬，就在大家还沉浸在新年的喜悦气氛中，**得到通知要前往山东参加石济铁路客专建设，他豪不犹豫地辞别了家人，跟随项目经理来到了山东德州，马上投入施工调查、征地拆迁、建场方案比选工作中，针对征地面积小，首次进行钢筋整体绑扎工艺，无提梁机等客观因素，**同志每天深入现场考察，每个部位布置均实际尺量，并模拟后续施工，从实际出发，带领技术干部，拟定多个建场方案，多次组织召开方案研讨会优化方案，集思广益，对方案优缺点对比，同时不断与公司沟通，最终确定了最优建场方案，组织实施。**于2014年4月初开始建场，3个半月即完成建场工作，2014年7月21日成功浇筑首孔箱梁。
二、提前筹划，精心组织，顺利通过取证
针对梁场技术干部大多来自朔黄项目，未进行过箱梁预制工作，**虽深感压力，却没有丝毫退缩，晚上召集全体技术干部进行理论学习，白天带领技术干部到现场每个工序进行实操演练，理论结合实际，边教边学，有效保证了制梁的顺利进行。与此同时，后续的取证工作也在步步逼近，他针对梁场实际情况，制定取证培训计划及详尽的取证分工。取证工作以“内业资料、实体质量并重”为原则，从首孔箱梁预制就严格按照取证要求要求各级人员，加强技术管理，规范内业资料编制，以日常领导班子督查、互查为抓手，取证前一个月就成立了梁体外形尺寸测量小组，及时测量梁体外形尺寸，有效指导生产。及时搜集其他项目取证轻微缺陷项问题点，逐条整改闭合，确保以往发现的问题坚决不能重复出现。10月，铁道部质检中心对梁场进行为期3天的实地核查和产品检验，齐河北制梁场以90.9分的高分顺利通过核查。
三、加强控制，创新工艺，严把质量关
工程质量是企业的生命，他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”“确保安全质量的前提下，提高生产进度”的思想，把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，工作严谨、一丝不苟，对所有技术人员下发的技术交底全部逐条审阅，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序，各环节的操作标准，指导各工序技术人员编制了各工序检查卡控表，明确了各工序、各环节的质量控制要点，并在施工中深入现场逐条检查落实。定期开展“回头看”活动，要求工程部每天检查问题及时汇总下发整改通知单，每周“回头看”检查本周生产箱梁情况，整理成本周问题点，以便后续施工中加强控制。积极深入施工现场，在实践中不断思索，不断进行技术创新和技术改进，提高工程质量。夏季发现箱梁移出台位后混凝土养护不到位，人为因素太多，他牵头设计并实施了自动喷淋养护设施，解决了梁体移出台位后养护不及时问题，得到业主、质检站一致好评；冬季针对封锚保温养护措施不得力，他要求端头采用U型棉篷布，经过现场实施验证，解决了封锚保温养护措施不得力问题，确保了梁体封锚施工质量；针对冬季混凝土强度上升慢，台位周转不开，他坚持“打破砂锅问到底”，分别从混凝土施工、混凝土蒸汽养护到混凝土原材逐项排查，从砂石料仓直接取料拌制混凝土和水洗砂石料拌制混凝土，亲自主持做试块对比试验，发现3天强度相差7-8Mpa，因此要求加强原材料的质量控制，确保混凝土强度稳步提升。
四、技术先行，提升素质，注重人才培养
在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及石济客专项目管理的更高要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业技术知识，通过科技武装自身，提高施工技术管理水平。他从建场初期就积极组织成立了齐河北制梁场QC活动小组，鼓励全员参与其中，从系统化、全面化、全员化的角度出发，对技术工作中的小改小革及时总结，提出了“减少预制箱梁侧模滑移用时”QC课题，目前已经基本完成。
篇二：工程管理先进事迹
同志作为外聘的专业工程师，业务知识扎实，实践经验丰富，入职以来，主要负责二期项目的土建施工管理工作。众所周知，二期项目时间紧、任务重、质量要求高，作为奋斗在施工一线的现场管理人员，同志始终以建设精品工程为己任，在工作中发扬“五加二、白加黑”拼搏精神，勤勤恳恳，任劳任怨，不计个人得失，从桩基施工开始，无论工作日还是休息日，白天还是黑夜，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影，一千九百多支桩、工地上的每片砖瓦，都洒下了他辛勤的汗水。
百年大计，质量第一。作为现场管理人员，同志从来都将工程质量作为管理工作的第一要务，在工作中制定严密的专项质量策划，提高检验标准，施工过程中从施工工序细节入手，加强对关键工序和重要部位的检查监督，精益求精，严把施工质量关。一丝不苟的工作态度、专业的技术水平，不仅保证了优质的工程质量，也得到了施工和监理单位的一致认可和尊重。
作为土建室一名年轻的“老同志”，同志在严格要求自己的同时，在工作中也注重利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，将自己多年的现场管理经验和心得毫无保留地传授给年轻同志，使得工作经历不长的同志能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平，为将土建室打造成为一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队作出了贡献。
在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。不怕得罪人，工期管理上并利用自己传帮带，淡泊名利，乐于奉献
篇三：建筑工程施工先进生产工作者个人事迹材料
先进生产工作者个人事迹材料
**同志 2007 年7月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，大学本科学历，二级建造师，现任****亿通电厂项目部技术负责人。
**同志具有良好的思想政治素质。自他担任技术负责人以来，一直坚持在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践三个代表和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，**同志在过去的一年里，对项目部的工作，勤勤恳恳，认真负责，做出了突出的贡献，被公司一致提名为先进个人。主要表现在以下几个方面：
**同志在质量创优上善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行四控制，同时，进行严格的三管理，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。
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