篇一：小米手机的国际市场调研及营销策划
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小米手机的国际市场调研及营销策划
一．小米手机市场调研
（一）产品背景
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。主要由前谷歌、微软、摩托、金山等知名公司的顶尖人才组建。
主要产品：小米M1、小米手机青春版、小米手机1S、小米手机1S青春版、小米手机2小米手机2S、小米手机2A、红米手机1、小米手机3、小米4等。
特征：超高的性能、实惠的价格、时尚的手机外观
最新款手机小米4概述：
1.不锈钢金属边框，5英寸屏超窄边
2.240道工艺制程，193道精密工序
3.高色彩饱和度 夏普/JDI 屏鲜艳度提升17%
4.最快0.3秒对焦，索尼1300万像素极速相机
5.3GB超大内存，APP启动速度更快！
6.科技时尚，光栅纹后盖
7.纹路精度达到0.06mm，层叠有序
8.支持24种语言，全球7000万用户好评，MIUI 做最好的安卓定制系统`
9.小米支持最新 4G LTE网络
10.小米手环免密码解锁，支持手环认证身份，无需输入密码即可解锁
工艺：
小米手机4相较于前代小米手机来说，工艺方面有了较大的进步。边框采用材质奥氏体304不锈钢，由富士康和赫比代工。其边框经历了严格复杂的锻压成型工艺，历经8次CNC数控机床的加工。锻压成型工艺中的第四步退火，超声波清洗10分钟，水洗20分钟，1000度高温加热1小时，冷却3小时。亮边的处理上，历经13制程，6个多小时的加工；总加工过程达30小时，工艺复杂度高。后盖工艺上，则使用光栅纹；后续将有木纹等其他纹理的后盖单独出售，后盖可用吸盘拆卸更换。
主要生产厂家：手机生产由英华达和富士康代工。英华达为台资企业，在台北、上海、南京、南昌设有分厂。富士康为台资企业，主要工厂在郑州、深圳、 成都、烟台
（二）.国内主要竞争对手：
华为、魅族、酷派、中兴、联想、TCL、OPPO和VIVO等国产手机生产商
国外主要竞争对手：
苹果、三星、HTC和索尼等国外大牌手机生产商
（三）.SWOT分析：
1小米手机的竞争优势 (strength )。一般来说，国产智能手机企业资金缺乏，手机的生产规模小，手机的技术水平较低，智能手机产品做工较差。在苹果、三星、索尼等国际知名手牌品牌的合力围剿下很难有发展的空间，更不用谈竞争优势了。但是小米手机却有三个独特优势：
第一，小米手机的产品性能极高，高端做工，舒适的手感。但是售价较低，超高的性价比吸引了不少中低收入消费者。
第二，独特的营销模式，积极采用新的传媒载体如网络微博、网络社区、网络论坛等。小米采取的电商销售模式大大的降低了小米手机销售的成本。
第三，小米手机创始人雷军的个人领导魅力。雷军在手机行业人脉广、资源多、口碑好有利于小米的进一步做大做强 。
第四，小米刷机---OTA升级 （每周五小米手机开发版会根据用户的体验反馈进行每周一次的例行更新，修复之前的bug，新增更实用的功能）。
2 小米手机的竞争劣势( weakness)。但是小米手机的竞争劣势也比较明显。这主要体现在以下几个方面：首先由于小米不是完全的硬件厂商 ,它的手机产能有限,无奈采取的饥饿营销使消费者十分反感。其次，小米的发热和续航能力一直是其产品的硬伤，这不利小米对智能手机市场份额的扩展。再者，小米手机的市场定位不清晰。小米最初打出的为手机“为发烧而生”的口号不利于吸引广大的普通消费者。最后，小米的售后也是小米手机的一大弱点。没有好的售后服务 ,一个智能手机是不可能做大做强的，这是小米要走品牌化路线的重要障碍。
3小米手机的机会 (opportunity)。毫无疑问小米手机在中国市场的发展机会较多,而这些机会可以归结为三大类:第一,市场需求火爆，人民收入持续增加，生活水平提高，我国的智能手机需求量巨大。第二 ,国产品牌智能手机质量的不断提高，这给国人对民族品牌抱有很大的信心，在知名度上占据优势。第三,电子商务在中国的蓬勃发展,这给小米的销售渠道提高了保障 。
4小米手机的威胁 ( threat)。随着智能手机市场的竞争越来越激烈,小米手机也面临着许多的威胁。最直接的威胁就是国际知名手机品牌开始进驻低端智能机市场，这无疑给像小米这样的国产手机厂商造成极大的销售压力，其销售价格优势不复存在。与此同时 ,由于国内的手机生产规模持续扩大 ,现阶段我国手机市场已有产能过剩的信号从而手机厂商在竞争方式上多采用的是价格竞争的做法,这样不利于国产手机的做大做强 。第二必须引起的重视的是小米的自主产权不高。小米的硬件应用互联化，除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德赛等。雷军打造“终端+内容+服务”的移动互联网布局也轮廓初具。在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来发展的一个重大威胁。第三，舆论压力挑战。米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小米手机的形象。此外，由于小米手机自身缺陷以及用户对其售后服务的质疑，推动媒体以及广大群众对小米手机热烈讨论，社会舆论对小米手机未来发展产生巨大压力。
二．小米手机的国际市场分析
小米手机除中国大陆市场外主要销往印度、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚市场以及中国香港和台湾地区。从2013开始，小米试水我国香港、台湾地区，今年年初拓展印度等东南亚国家。今年7月份，小米仅用4个多月的时间，就成为印度市场份额第五的手机厂商。MIUI操作系统激活数8500万，遍布全球27个国家。可以看出，在全球市场，小米已经呈现出快速增长的态势，尤其东南亚地区是小米拓展海外市场的主战场。从产品来看，小米销售最好的是红米1S和红米Note手机。2014年11月11日，红米1s移动4G版降价至599元出售，凭借较高的性价比获得大量米粉青睐。而红米Note在印度第一次开卖，供货数量为5万台，仅用6秒钟就全部售罄，在印度市场引起极大关注。
在海外市场销售期间，小米手机受到了苹果、三星、索尼等大牌手机厂商的市场挤压，同时也受到当地本土品牌的打压。
小米手机遭遇专利壁垒：
小米在国内创造了神话故事，但在海外市场却连遭危机。从台湾市场的“谎报门”再到近日的“抄袭门”及“专利门”。而“专利门”是小米手机在海外市场的首次遭遇。据媒体报道，由于小米在印度市场侵犯了爱立信的专利，印度高等法院裁定，小米停止向印度市场销售相
关手机厂品。从小米官网也获悉，小米已暂停在印度进行手机销售业务。小米手机印度被叫停销售仍在持续发酵，在已进入的新加坡、马来西亚、菲律宾、印尼等市场接下来可能将面临与印度同样的遭遇。虽然从2012年下半年开始，小米就不断弥补自己的专利短板，截至2013年5月，小米专利申请总数为336个，其中发明专利297个，增长迅速，2014年曲线救国的收购了芯片方面的专利公司。但是，这些仍然还不能弥补小米在专利实力上的差距。事实上，无论是与国际巨头还是国内其它厂商来比，小米公司的专利申请都相对较少，也没有足够的知识产权与其他智能机制造商达成专利交叉授权协议，这已经让小米的未来之路成为了风险之旅。从国家知识产权局有关国产手机小米及苹果公司的专利检索数据来看，截至2014年11月6日，在专利检索总量方面，小米共有1496项，苹果可检索的专利数量为2651项；在发明授权数方面，苹果已获得专利授权的数量是小米的48倍；在外观设计专利上，苹果拥有的专利将近小米的4.5倍。小米公司最早的专利申请为“一种添加联系人信息的方法”，比苹果晚了3年。
三．小米手机的营销方案
（一）.产品定位:明确对小米手机的市场定位，目前市面上绝大多数手机都定位于普通消费者，那些手机的定位主要是针对初级手机用户。对于高端玩家，很多手机都未曾涉猎，所以单从手机配置上看。很显然，这样的配置是针对高端玩家。普通消费者认为一定是高品质，高性能。也会为之买单。而事实也证明小米手机的玩家并非都是高端用户。
(二）.定价策略:产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系到企业的收益。产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约产品的生存和发展。小米手机要继续保持低价，这对于一款高端配置的手机来说具有很大杀伤力。同时线上销售也很大程度上已经挤干价格水分。而随着硬件的降价，小米手机在未来的日子里也有降价的空间。必然会加剧对市场的冲击，大大增加其市场占有率。
（三）.促销策略:
1.小米手机要高调宣传发布会，要取得了众媒体与手机用户的高度关注。
2.微博营销：除电视、报纸、杂志、广播这些传统的传播媒介之外，微博营销被美誉为第五大传播，小米团队要继续发挥微博营销的优势。
3.病毒式营销：小米手机的知名度在年轻人中已经非常的有名，不管对IT产品关注与否，或多或少会了解一些关于小米手机的信息，因为那部分被“病毒”感染的人不断的在为小米手机做宣传，经过介绍，也会了解到小米手机的种种优越性，通过人们之间各种途径的交流中，小米科技实现了品牌的输入与推广。
4.销售渠道策略:
（1）继续强化线上销售。首先，小米手机销售，要继续依靠小米科技旗下B2C网站小米网的网络直销的，规避了与实体店和分销商的利润分割，避免了网络诈骗和多余的成本，杜绝假冒商品，又很有时尚感，很能吸引年轻顾客的兴趣，同时更强化了自身的品牌影响力。
（2)改进发货速度。在库存和物流上，小米科技利用其入资公司凡客的物流网进行发货。同时小米在发货速度上要注意改进，达成今天下单明天到货的新模式。
（3)与电信商合作 :小米手机一开始是仅仅通过电商的形式销售的，小米科技要与中国移动、中国联通和中国电信达成了协议，一起出售合约手机，合约计划推出预存话费送手机和购机入网送话费两种方式。这样一样又为小米机的分销增加了新的渠道。
（四）.改进售后服务：小米手机售后服务不完善。售后服务在国产手机中一直是一个较大的问题。小米手机刚开始进入市场，售后服务系统并不健全。小米手机用户对小米手机屏幕质量、手机散热和电池问题产生质疑，物流方式的不完善。小米科技现状及基于市场环境变
化的战略分析与调整建议另一方面，小米手机的低价低门槛进入，使得用户不仅仅局限于手机高端用户，而一些使用不当导致的问题也逐渐频繁，而这些问题直接导致售后压力的增大和口碑的降低，并且售后服务恰恰是用户最关心的地方。也有不少用户在论坛和其他平台中反映出售后较差无法解决问题、维修费用昂贵等问题。目前已经有很多的消费者为此感到抱怨,所以改善售后服务十分迫切和必要。
（五）.弥补专利短板，加强产品创新：专利申请是企业无论在哪种环境下，都必须坚持的，而且重点是在于创意专利的掌控上。如诺基亚、爱立信等企业，虽然现在产品市场份额极微，但其对专利的投入却依旧占比较大。在苹果的专利布局中，其实核心专利并不多，更多的则是创意专利。例如苹果的滑动解锁专利，其本身并没有什么技术含量，但是就是这一点就极大打击了许多同样适用滑动解锁的Android厂商。由于创意类专利技术门槛和成本均较低，所以小米手机要多在创意专利上加强布局，以应对各种纠纷。
（六）.加强国际专利合作：国产手机厂商可以联合起来，跟国际手机厂商做交叉许可。同时还应组建商业联盟，敢于主动维权，积极应对国际专利诉讼。这样可以扫清一些专利障碍，从而减少国际市场的开拓成本，降低风险。
篇二：小米手机：社交媒体网购第一单
龙源期刊网 .cn
小米手机：社交媒体网购第一单
作者：徐铱璟
来源：《新营销》2013年第02期
“社交媒体做电子商务的优势就是能够打造一个营销闭环。”新浪商业运营策略总经理艾勇一边说，一边在纸上写下“AISAS”五个英文字母，这是电通公司针对互联网与无线应用时代消费者生活形态的变化，在2005年提出的消费者行为分析模型，包括消费者从产生注意到分享消费体验的全过程。
“通常，广告主需要考虑在不同阶段消费者的信息来源是什么，适合的媒体是什么，来决定广告投放。但是在新浪微博这样的社交媒体平台上，在原有的基础上只要加上Action（购买行为）环节，就能打通从广告曝光、消费者互动、粉丝沉淀到CRM管理、下单购买、分享成果整个营销流程，形成一个完整的营销闭环。这是其他平台所不具备的优势。”
事实上，基于社交媒体平台微博独特的优势，新浪微博正在尝试把它变成真实的商业模式。
5分钟5万部：奇迹是如何创造的
2012年12月21日，所谓的“世界末日”，虽然只是被误读的玛雅传说，但并不妨碍世界各地的人们以末日之名进行各种狂欢。这一天，小米手机与新浪微博合作开展“末日购手机”活动，作为新浪微博尝试社会化网购的第一步。
12月17日，“末日购手机”活动开始预热，新浪微博与小米联手制造了“末日开卖”悬疑话题。小米手机官方账号发出一条微博宣称“这次不在小米网卖小米手机2，XX专场，敬请期待”，隐去关键信息，让粉丝大胆猜测将在哪个平台上售卖，吊足粉丝胃口。而新浪微博则通过微博信息流推广、微任务、长微博、新用户推荐等方式推动“末日开卖”悬疑话题传播。12月19日上午10点，悬念正式揭晓：新浪微博社会化网购首单—小米手机2新浪微博末日开售，即时起正式开放购买预约，并开展转发@好友参加抽奖送手机活动，鼓励网友转发。预约开放至20日24点，38小时内预约人数达到130万。新浪方面火力全开，信息流推广、热门话题推荐、微话题、微任务、大账号转发、微博首页推荐、手机微博客户端顶部公告、会员增值服务、新浪活动平台支持—全平台开启，新浪网公关资源也充分被调动起来，为社会化网购首单的最终引爆不断添薪加柴，使话题持续升温。
12月21日中午12点，抢购狂潮正式引爆，仅限新浪微博预约用户参与，支持“微博钱包”在线支付。5万部小米手机2在5分14秒内被一抢而空，24万人参与抢购。从17日到21日，小米新浪微博账号访问量达到1471万次，增加80万粉丝。2.3亿次曝光，预约购买微博单条转发300万次，微博用户原创233万条相关微博，500万条相关微博，上百家媒体报道，
篇三：小米公司又一次引发互联网行业轰动
腾讯科技 雷建平 8月30日报道
小米公司又一次引发互联网行业轰动，这一次不是因为小米手机、红米，也不是因为
可能推出智能电视，而是因为谷歌一位重量级高管的加盟。
谷歌全球副总裁雨果?巴拉(Hugo Barra)昨日通过社交媒体证实，自己将加盟小米。小
米CEO雷军(微博)也公开回应了这一消息，他在微博上透露，巴拉将于十月初加盟小米，负责小米国际业务拓展，并将出席小米9月5日新品发布会。
不过，一条花边新闻让巴拉加盟小米的过程变得活色生香、充满八卦色彩。国外媒体
有报道称，巴拉和谷歌一名女员工发生恋情，而这名女员工最近又和谷歌创始人布林约会。巴拉与布林成为“情敌”，这可能是导致其出走的原因。
坊间八卦的真假与否并不重要，巴拉的成色毋庸置疑：加入谷歌仅四年，他就从一介
产品经理升为Android产品部门副总裁，掌管着这个全球最大移动操作系统的核心，是全球移动互联网世界最有潜力成为权势人物的角色之一。
但这位前景光明的重量级人物为何选择中国公司小米？小米联合创始人、小米总裁林
斌在接受腾讯科技专访时并未给出明确的答案，但他指出，巴拉加盟小米并非是心血来潮，自己与巴拉相识多年，巴拉对小米体系非常了解，小米多次有意向邀请其加盟，此次巴拉加盟是雷军和自己多次邀请，巴拉认同的结果。
林斌称，小米一直保护Android生态系统，如小米2S/2A，小米盒子完全通过CTS兼
容性测试，且小米开放、电商销售、高性能高性价比模式也和Android全球理念完全一致。巴拉是把小米模式推广到全球的不二人选，同时也推动Android生态系统健康发展。
知情人士透露，巴拉加盟小米后将举家搬迁到北京，未来两年内其将在小米办公室办
公。巴拉将成为小米公司内部仅次于小米8位联合创始人之外的实权人物。随着巴拉到位，小米的海外战略将提速，业务可能向多个国家扩展。
巴拉其人：和小米颇有渊源
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资料显示，巴拉在谷歌职务升迁迅速，2008年3月至2009年11月谷歌移动产品经理，2009年11月至2010年12月任谷歌移动产品管理总监，2010年12月至2012年11月任谷歌Android产品管理总监，2012年11月至今出任谷歌Android产品管理副总裁。
巴拉是谷歌典型技术派高管，曾负责谷歌产品包括移动搜索、谷歌地图移动版、语音
搜索、垂直搜索、移动广告、Android4.0，通晓葡萄牙，西班牙，法语，英语等国语言。
对于这位看似和中国没有交集的谷歌高管来说，小米并不算陌生：小米总裁林斌是其
在谷歌的多年同事。加入小米创业前，林斌在谷歌任职多年，曾是Android的中国区负责人。
谷歌在美国、英国和中国各有一个移动研发机构。尽管彼时林斌在北京、巴拉在英国，但三个研发中心之间经常有紧密协同，这使得两人有很多工作上的交集，林斌经常给巴拉的项目提供一些必要支持，加上一些项目的协同，彼此很熟悉，并建立不错的私交。林斌三年前离开谷歌参与创办小米时，巴拉还曾询问过其去向。
林斌和巴拉交流再一次密集起来是在2011年后。林斌自述称，2011年第一次给巴拉
讲小米用互联网模式做手机故事时，巴拉就被打动，原因在于谷歌也做手机，但在电商方面一直进展不顺，另一方面，巴拉一直在做Android，而基于Androdi的MIUI系统迅猛发展。
林斌和巴拉之间一直保持密切的邮件往来。双方交流时，巴拉对小米成长速度和销售
颇为惊叹。尽管已升为谷歌副总裁，他仍然直接过问小米手机对Android兼容性测试的事宜。林斌认为，巴拉是除小米创始人外最了解小米的大型企业的高管。
但熟悉谷歌的人士指出，促使巴拉离职的直接原因仍在内部。之前号称“安卓之父”鲁宾
被架空后，由负责Chrome产品的高管皮贾伊全面接管Android业务，Chrome和Android的整合也在所难免，在此背景下，Android系高管被猜测人心不稳。
小米冲刺千亿年销量 加速海外化
巴拉是Android 4.0奠基者之一，虽然这个名字许多中国读者不熟悉，不过，只要看过
几次谷歌新品发布会的读者，就会对他的脸和声音很熟悉，巴拉近年来多次出席谷歌发布会，已经成谷歌安卓产品线对外的“代言人”。
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巴拉加盟小米也提升小米国内外品牌形象。有分析指出，小米将巴拉招入帐下后，小
米料将借其专业形象，正式进入国际市场实现“墙外香”，同时以巴拉为桥梁，小米与谷歌安卓部门关系将得到改善和加强。
甚至有分析指出，鉴于小米在国内庞大智能手机市场份额，未来不排除小米和谷歌有
进一步合作，形成利益共同体。
不过，小米引入巴拉更重要目的还是尝试海外化。雷军曾在2013年互联网大会上表示，小米今年上半年销量已达到130亿的规模，不出意外今年将销售1500万手机，总销售规模将达到260亿到280亿，最快2015年要做到千亿的规模。
雷军称，或许只有等到小米手机销售规模达到一千亿时大家才能理解小米这一整套商
业模式的创新。一家成立5、6年的公司年销量要达到千亿的规模在世界上也绝无仅有。
熟悉巴拉加盟小米过程的人士对腾讯科技表示，小米要实现年销量千亿规模，不单要
实现盈利，更要构建一个生态圈，包括与谷歌等巨头构建生态圈，这就需要外部人才引入，巴拉可提供很大帮助。这也是为何小米不从通信行业而是从谷歌生态圈寻找人才的重要原因。
海外市场也是小米实现销量快速爆炸增长的方式。目前小米已在布局中国香港和台湾
市场，并在台湾设立办事处，负责销售和客服等服务。
小米内部人士指出，小米试水海外市场，香港和台湾只是练兵第一站。小米在海外口
碑很好，下一步就是加快国际化步伐。小米接下来很重要的步骤可能是在东南亚、南美等地区进行业务扩张。巴拉是巴西人，对小米国际化会有很大帮助。
林斌也对腾讯科技表示，海外国际化是小米未来一项重要战略。小米尝试性考虑过很
多人选，有微软、谷歌等大企业人员，没人比巴拉更适合。原因在于，由于政策原因，Android国内外很不一样，Android在中国属放任状态，在海外谷歌却拥有很强控制权。
“巴拉很熟悉Android海外的一套规则，小米手机要想在海外运营成功，软件服务是重
要一环，MIUI需更好的与Android兼容，巴拉可为小米手机海外运营扫清道路 提供宝贵经验。”林斌说，巴拉加盟也意味着小米海外化策略想清楚，准备迈出更重要一步。
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腾讯科技 雷建平 8月30日报道
小米公司又一次引发互联网行业轰动，这一次不是因为小米手机、红米，也不是因为
可能推出智能电视，而是因为谷歌一位重量级高管的加盟。
谷歌全球副总裁雨果?巴拉(Hugo Barra)昨日通过社交媒体证实，自己将加盟小米。小
米CEO雷军(微博)也公开回应了这一消息，他在微博上透露，巴拉将于十月初加盟小米，负责小米国际业务拓展，并将出席小米9月5日新品发布会。
不过，一条花边新闻让巴拉加盟小米的过程变得活色生香、充满八卦色彩。国外媒体
有报道称，巴拉和谷歌一名女员工发生恋情，而这名女员工最近又和谷歌创始人布林约会。巴拉与布林成为“情敌”，这可能是导致其出走的原因。
坊间八卦的真假与否并不重要，巴拉的成色毋庸置疑：加入谷歌仅四年，他就从一介
产品经理升为Android产品部门副总裁，掌管着这个全球最大移动操作系统的核心，是全球移动互联网世界最有潜力成为权势人物的角色之一。
但这位前景光明的重量级人物为何选择中国公司小米？小米联合创始人、小米总裁林
斌在接受腾讯科技专访时并未给出明确的答案，但他指出，巴拉加盟小米并非是心血来潮，自己与巴拉相识多年，巴拉对小米体系非常了解，小米多次有意向邀请其加盟，此次巴拉加盟是雷军和自己多次邀请，巴拉认同的结果。
林斌称，小米一直保护Android生态系统，如小米2S/2A，小米盒子完全通过CTS兼
容性测试，且小米开放、电商销售、高性能高性价比模式也和Android全球理念完全一致。巴拉是把小米模式推广到全球的不二人选，同时也推动Android生态系统健康发展。
知情人士透露，巴拉加盟小米后将举家搬迁到北京，未来两年内其将在小米办公室办
公。巴拉将成为小米公司内部仅次于小米8位联合创始人之外的实权人物。随着巴拉到位，小米的海外战略将提速，业务可能向多个国家扩展。
巴拉其人：和小米颇有渊源
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资料显示，巴拉在谷歌职务升迁迅速，2008年3月至2009年11月谷歌移动产品经理，2009年11月至2010年12月任谷歌移动产品管理总监，2010年12月至2012年11月任谷歌Android产品管理总监，2012年11月至今出任谷歌Android产品管理副总裁。
巴拉是谷歌典型技术派高管，曾负责谷歌产品包括移动搜索、谷歌地图移动版、语音
搜索、垂直搜索、移动广告、Android4.0，通晓葡萄牙，西班牙，法语，英语等国语言。
对于这位看似和中国没有交集的谷歌高管来说，小米并不算陌生：小米总裁林斌是其
在谷歌的多年同事。加入小米创业前，林斌在谷歌任职多年，曾是Android的中国区负责人。
谷歌在美国、英国和中国各有一个移动研发机构。尽管彼时林斌在北京、巴拉在英国，但三个研发中心之间经常有紧密协同，这使得两人有很多工作上的交集，林斌经常给巴拉的项目提供一些必要支持，加上一些项目的协同，彼此很熟悉，并建立不错的私交。林斌三年前离开谷歌参与创办小米时，巴拉还曾询问过其去向。
林斌和巴拉交流再一次密集起来是在2011年后。林斌自述称，2011年第一次给巴拉
讲小米用互联网模式做手机故事时，巴拉就被打动，原因在于谷歌也做手机，但在电商方面一直进展不顺，另一方面，巴拉一直在做Android，而基于Androdi的MIUI系统迅猛发展。
林斌和巴拉之间一直保持密切的邮件往来。双方交流时，巴拉对小米成长速度和销售
颇为惊叹。尽管已升为谷歌副总裁，他仍然直接过问小米手机对Android兼容性测试的事宜。林斌认为，巴拉是除小米创始人外最了解小米的大型企业的高管。
但熟悉谷歌的人士指出，促使巴拉离职的直接原因仍在内部。之前号称“安卓之父”鲁宾
被架空后，由负责Chrome产品的高管皮贾伊全面接管Android业务，Chrome和Android的整合也在所难免，在此背景下，Android系高管被猜测人心不稳。
小米冲刺千亿年销量 加速海外化
巴拉是Android 4.0奠基者之一，虽然这个名字许多中国读者不熟悉，不过，只要看过
几次谷歌新品发布会的读者，就会对他的脸和声音很熟悉，巴拉近年来多次出席谷歌发布会，已经成谷歌安卓产品线对外的“代言人”。
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《香港有小米手机卖》由：创业找项目整理
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