篇一：企业各部门岗位职责范本(35个部门)
企业各部门岗位职责范本
表 企业各部门
编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 企业部门 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 编号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 企业部门 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科 人事科 编号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 企业部门 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科
1.总经理办公室
部门
直接上级
管理权限 总经理办公室 部门性质 总经理行政指挥的办事机构 总经理 下属部门 文秘科、供应科、基建科 受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原
辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责
1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务 管理职能 主要职责
2. 信息部
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责 信息部 部门性质 综合管理及信息开发 分管副总经理 下属部门 企管科、信息科、计划统计科 受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责 1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管
理行为向分管领导负责；2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企
业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4． 负责组织公
司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机
构设置意见和建议；5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期
编写信息分析报告报公司领导决策参考；6． 负责制订公司计算机开发应用
计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7． 负责
公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证
网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的
各种规章制度及必要的操作规程；8． 负责公司综合统计核算和基础管理工
作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统
计报表规范化核算及管理工作；9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、
兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理工
作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对
各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考
核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认
真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议
通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检
查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13．督促、协助
各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报
各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、
原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15．负责公司整
体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计
划；16．完成公司领导交办的其他工作任务
3. 行政部
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责 行政部 部门性质 分管副总经理 下属部门 总务科、保卫科 受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务 负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主
管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；
4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原
则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划
的实施和检查；
5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，
制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；
6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工
作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强
用水、电费用核算，及时交纳水、电费；
7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，
以确保员工就餐的安全。
8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预
防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺
利进行；
9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容
的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证
相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；
11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；
11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理
员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期
开展岗位优质服务评比活动；
12．按时完成公司领导交办的其他工作任务
4. 保卫科
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责 保卫科 部门性质 公司的安全保卫工作 行政部 下属部门 保安员 受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作 1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负
责；2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜
绝一切越权事件的发生；3． 负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标；
4． 负责防火、防盗安全工作管理；5． 负责公司门卫工作的管理；6． 负
责对公司厂区、营区的巡逻；7． 负责对公司违章、违纪事件的处理；8． 负
责维持公司日常生活次序；9． 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10．负
责做好公司安全保卫专业档案管理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；
12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协
助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的
处理；16．协助做好有关公司安全保卫工作；17．完成临时交办的其他工作
5. 基建科
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责 基建科 部门性质 全面公司基础设施的建设 办公室主任 下属部门 受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设 1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；
2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的
发生；
3．负责拟订公司工程项目的工作计划；
4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；
5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；
6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，
并组织有关部门做好项目的前期准备工作；
7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；
8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的
检验和评定，竣工验收及交付使用； 9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计
划（草案）等工作；
10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等
部门的关系；
11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存
档工作；
12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作
13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；
14．负责对人员检查、监督、考核、评比；
15．完成公司临时交办的其他工作
6. 人事部
部门
直接上级
管理权限
管理职能
主要职责 人事部 部门性质 人力资源开发、利用的专业管理部门 分管副总经理 下属部门 人事科、劳动工资科 受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为
向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负
责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、
修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、
分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及
控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好
公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力
总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额
的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立
人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的
人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和
工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定
期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司
员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考
核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"
及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，
组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办
理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计
划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调
查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓
员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，
专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认
真做好公司领导交办的其它工作任务
7. 财务部
部门
直接上级
管理权限
管理职能 财务部 部门性质 会计核算及财务管理 分管副总经理 下属部门 会计核算科、财务科、稽核科 受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽
核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责
主要职责 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为
向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行
其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财
务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时
调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健
全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施
和执行；5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计
报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。
全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经
营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控
制措施，预测公司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产
经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤
等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折
旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9．负责流动资金的管理。会同
营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同
部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10．负
责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关
部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，
杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，
正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公
司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部
经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12．负责公司
资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记
现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白
支票；13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，
加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和
检查；14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货
款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同
意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务
8. 技术开发部
部门
直接上级
管理权限 技术开发部 部门性质 生产技术管理 分管副总经理 下属部门 技术科、研究所 受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广
应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管
理规程及工作指令的义务
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管
理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为
向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负
责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准
化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设
备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制
近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、
规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订
和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负
责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和
扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的
流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、
归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公管理职能 主要职责
篇二：公司部门职责与岗位职责大全范本
企业标准
管理职能细则
1、总经理职责
1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织 实施。
1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。
1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。
1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开 行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
1.5审核签发以公司名义发出的文件。
1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。
1.7处理公司重大突发事件。
1.8推进公司企业文化的建设工作。
2、人事行政部职责
2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。
2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。
2.3负责公司印信、文件、档案的保管。
2.4负责公司级会议和活动的筹划。
2.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。
2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。
2.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。
2.8负责部门之间的协调与配合。
2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划 分。
2.10负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。
2.11负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整。
2.12负责人事档案的存档保管、统计分析。
2.13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。
2.14负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调。
2.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。
2.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。
2.17负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。
2.18负责公司后勤工作。
3、质检部职责
3.1编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。
3.2建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度 的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。
3.3组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。
3.4负责制定巡回检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及 验证效果。
3.5组织对产品出厂前的成品检验工作。
3.6进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标 识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂产品的质量负全部责任。
3.7组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正/预防措施，负责跟踪和验 证。
3.8分析未达到质量目标的原因，制定改进措施，并负责跟踪和验证，负责修订 质量管理目标。
3.9组织对质量信息的处理、跟踪和验证。
3.10提供月度、季度、年度质量工作统计报表，统计质量损失成本，建立和完善 质量工作原始记录、台帐、统计报表。
3.11负责组织处理客户反馈，依据反馈信息改善质量控制。
3.12负责推广统计技术应用。
3.13建立测量设备管理台账，历史记录卡片、编制年度周期检定计划，负责测量设备、自制检测设备的检定和校准。
3.14监督测量设备的使用和保管。
4、开发部职责
4.1负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划，制定技术组织方案。
4.2负责编制产品检验标准、产品加工作业指导书，制定材料消耗工艺定额。
4.3负责组织公司技术文件与外来技术文件的统一性，适宜性。
4.4负责对产业、同行新工艺、新技术、新设备的研究工作，拟定可在公司内推 广应用项目。
4.5负责产品加工工序系统改进工作，提高生产效率。
4.6负责开展技术攻关、技术改进工作，提高工艺技术水平。
4.7识别公司内部关键质量工序，设置质量控制点。
4.8负责产品模具、工装设备的设计，以及模具、工装设备的加工、验收、交付 工作。
4.9制订模具、工装设备的维护和保养计划。
4.10负责模具、工装设备的维修、维护和保养工作。
4.11建立模具管理台账、模具履历表。
4.12负责模具的状态标识，存放位置，出库，入库的交接手续。
5、生产部职责
5.1评估企业的产能，编制企业生产规划、中长期生产计划及生产人员、设备配 置计划。
5.2建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施。
5.3生产车间人员、设备的配置和协调。
5.4科学进行生产场地布局，调整生产能力，使工作台面符合动作经济原则。
5.5协调产销、交货，安排生产计划。
5.6负责制定半成品库存定额。
5.7负责按作业指导书与工艺纪律、状态标识管理控制制造质量。
5.8监控生产过程，对产生的各种异常问题及时处理和反馈。
5.9监控产品生产进度，完善产品生产周期制订，提高工作效率。
5.10定期对中短期生产计划回顾，提高计划的准确性。
5.11负责生产现场“6S”活动的宣传与开展。
5.12建立设备管理台账，编制设备维护和保养计划。
5.13负责设备的维修、维护和保养工作，以及设备负荷的合理设计等。
5.14负责计时工资、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生产。
5.15生产过程中的环境维护与污染防治。
5.16进行安全生产教育，减少事故的发生。
6、业务部职责
6.1负责编制、实施年度、月度销售计划。
6.2负责订单的接受、确认、回馈。
6.3负责订单的分解，并及时分发给各部门，必要时召开评审会议。
6.4负责跟踪订单在生产过程中的进度并及时协调。
6.5负责产品售前、售中、售后服务。
6.6负责做好产销衔接，建立客户档案。
7、采购部职责
7.1根据销售部的销售计划，制订采购月计划、周计划。
7.2根据周销售预测计划及库存上，下限，编制不同时期所需原材料、辅助材料、 设备及其它用品的采购计划，经批准后按要求组织采购，做到工具、设备、材 料的及时到位。
7.3负责采购材料按工艺要求货比三家，做到质优价廉采购。
7.4负责组织对供应商的调查、认可、考评等管理工作；
7.5负责建立原辅材料的档案资料等，包括原材料品种、型号及商家的相关档案。
8、仓储部职责
8.1根据销售部计划，计算安全库存，制订并调整原材料、成品库存上、下限。
8.2负责对仓库的管理。
8.3核查采购的必要性以及采购规格与数量是否恰当，材料应核对清楚方可入库。
8.4负责对原辅材料、半成品、成品的管理，做到实物与帐册数量相符。
8.5负责及时准确的送货。
8.6负责定时整理仓库并每月月底盘点。
9、财务部职责
9.1负责组织制订、宣贯、监督实施公司财务管理制度。
9.2负责组织编制公司年度全面预算方案，监督检查各部门预算执行情况。
9.3负责公司产品价格核算、工资、奖金等其它费用的核算和发放。
9.4负责制订税收运作方案，防范财务风险。
9.5负责组织往来款项的集中收付与资产管理。
9.6负责提供月度、季度、年度财务运行分析报告。
9.7负责提供预决算报告和利润分配方案。
10、生产车间职责
篇三：公司员工岗位职责
公司员工岗位职责
〈一〉总经理工作职责
1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。
2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。
3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。
4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定年度计划，督促各部室、车间保证年度计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。
5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。
6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。
7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。
8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。
〈二〉副总经理职责
1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。
2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。
3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。
4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。
5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。
6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。
7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。
〈三〉总工程师职责
在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下：
1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。
2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。
3、领导编制本公司长远生产发展规划和年度技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。
4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。
5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。
6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。
7、努力完成总经理临时交办的其他工作。
〈四〉企管办职责
1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。
2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好年度总结。
3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。
4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。
5、负责职工教育的组织工作。
6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。 〈五〉企管办主任岗位责任制
1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。
2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。
3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。
4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。
5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。
6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。
7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。
8、负责组织公司各种文体娱乐活动。
〈六〉销售部质量职责
1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司
制订年度规划提出建议、参政意见。
2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。
〈七〉销售部长岗位责任制
1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。
2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。
3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。
4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。
5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。
〈八〉供应部职责
1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库
2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。
3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。
4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。
5、严格执行原材料代用、检验制度。
〈九〉供应部长岗位责任制
1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。
2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确
情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。
3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。
4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。
5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。
〈十〉质检部职责
1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。
2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。
3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。
4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。
5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。
6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。
〈十一〉质检部长岗位责任制
质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：
1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。
2、负责本科室人员及全面质检工作管理。
3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出
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