篇一：一朵自由行走的陈春花
她是商界为数不多的“教授总裁”，是华南理工大学的教授、博士生导师。2016年5月27日，她刚刚卸任新希望六和公司联席董事长ceo，在任期间将不足8元的新希望六和股价，提升至16元以上。她还是一位作家，每天坚持三四千字的写作量，目前已出版二十多部管理书籍、大学教材及散文集等。她像一朵自由行走的花，游刃有余地游走在商业江湖和高校学问之间。
她，就是陈春花。
手比头高
功成名就后，陈春花时常感慨，遇到了一位好老师，是她一生的幸运。1977年，陈春花以优异的成绩考入黑龙江齐齐哈尔市第十一中学，班主任是黑龙江省著名特级教师宁齐?摇ｉ峡蔚谝惶欤?满脸愁苦的陈春花吸引了宁齐?业淖⒁狻７叛ш螅?宁老师走到陈春花的座位旁，示意她留下。
等同学都离开了，宁老师问陈春花：“怎么啦？开学第一天就不高兴啦？”忍了一天，被老师这么一问，陈春花的眼泪瞬间涌出：“我不想开学，一开学我爸就又离家了。”原来，陈春花的爸爸是一名地质工作者，常年在野外工作，一年在家时间不超过三十天。照顾五个姐妹和外婆的重担，都压在陈春花的妈妈身上。这次因陈春花顺利升初中，爸爸特意请假回家陪她，又不得不马上离开。
五十多岁的宁老师爱怜地将陈春花拉进怀中，告诉陈春花：“你的父亲很伟大，你更应该努力学习，将来报答父母的恩情。”此后，陈春花发奋读书，成绩优异，让宁老师非常欢喜。闲暇时，博学多才的宁老师教陈春花书法、作诗写词、画画、唱歌等，让陈春花不仅奠定了深厚的文学基础，且审美高雅、性格开朗。那时，陈春花便立志成为一名像宁老师一样的教师。
临近毕业，宁老师特意交代陈春花，未来无论身在何方，处在何事，一定要记住四个字：手比头高。因为一个人的高度，不是由思想决定的，而是由双手创造的。这句话深深扎根在陈春花心里，成了她一生的座右铭。后来，陈春花顺利考取了华南理工大学无线电专业，毕业后坚定地选择留校当老师。虽是工科背景，她一开始教的却是马克思列宁主义，但陈春花并不介意，为了上好第一堂课，她准备了整整二十页的教案，花了一周时间将内容倒背如流。正是这样一颗赤子之心，让陈春花的课堂学生爆满。
“有时候，我也佩服自己的自控力。”陈春花说。这样的品格，就是深受宁齐?依鲜τ跋臁ｖ两瘢?每天无论多么忙碌和劳累，陈春花的写作量始终保持在三四千字，著有《经营的本质》《管理的本质》等十几本畅销书。因为好学、刻苦和坚持，陈春花的知识结构横跨工科、哲学和商科。她游刃有余地穿梭在学界和商界之间。
上善若水
十多年来，陈春花除了教学，还一直潜心研究中外企业的组织与文化，特别是对中国本土企业成长模式及可持续发展的研究。为了验证自己的研究理论，陈春花先后到康佳、tcl、科龙等公司担任顾问。到公司任职后，陈春花发现，自己所研究的理论，虽大部分经得住现实考验，但解决不了所有问题。她意识到，当置身在企业时，不能以顾客或专家的身份，而必须以一个企业成员的身份，才能真正融入企业，知道这个企业真正发生什么，可能发生什么，未来的出路在哪里。
恰逢2003年六和集团创始人张唐之重病，委托陈春花一定要帮助他的企业走出困境。陈春花没有拒绝。任期不到两年，陈春花就和张唐之的团队创造了农牧行业的奇迹，集团年销售额从28亿元增长到74亿元，成为行业的引领者。两年后，刘永好带着新希望入驻六和，他希望陈春花继续执掌。但心心念念教师岗位的陈春花，毅然辞去总裁职位，只保留顾问身份，回到了教学研究中。
2013年，新希望面临传统农牧业向互联网转型，心急如焚的刘永好“三顾茅庐”，终于
打动了陈春花。但陈春花提出条件：必须以兼职的形式，三年合同到期后，马上卸任。刘永好答应了。
陈春花一直非常信奉老子“上善若水”的管理智慧，她一上任，就希望有关高层能放低姿态，放下对“收入规模过千亿元”的执念，而把关注点放在顾客真正的需求上，放在新希望既有模式的改造与可持续发展上。“其实就是一句话，怎么做好一块肉？”陈春花说。但对于新希望这样一个有着三十多年历史、销售几百亿元的传统企业来说，转型的艰难超乎常人想象，并受到大部分员工的质疑。
陈春花在动员大会上说：“无论哪个企业，它的每一次调整，都是一次阵痛，都是一次考验。但一旦经受住考验，必将迎来一个属于我们的全新未来。”陈春花深刻地明白，一个企业真正的成功，靠的不是高深的理论和多么高明的策略，而是“人”。一旦员工能够释放自己的能量，真正服务好顾客，最后的受益才会回到员工，最终让企业茁壮成长。
于是，在陈春花的管理中，没有“功绩”，唯有“贡献”。她让整个团队真正意识到，他们的工作不仅是为了谋生，而是为了一项共同的事业。他们大胆从零开始，拥抱互联网模式、打造养殖技术平台、食品研发、创新事业平台。每一次创新，团队都会面临没有技术、没有模式，甚至没有人的挑战，但他们都一步步完成了，最后将不足8元的新希望六和股价提升至16元以上。
“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”陈春花身体力行，将老子的智慧运用到企业实践中，从而大获成功。陈春花在卸任感言上说：“万物之中，成长最美；自然之中，希望最新。”无论是新希望，还是陈春花，都在以崭新的姿态，步入更美的未来。 唤醒心智
卸任后的陈春花，回归教育岗位。教师，是陈春花矢志不渝的人生定位，无论飘往何处，最后都要回来的，这是自己对恩师宁齐?易詈玫闹戮捶绞健?
无论作为教师、企业顾问，还是总裁，陈春花其实都在做同一件事：解疑答惑。在陈春花看来，把一个企业做好，能使七八万人甚至十几万人活得更好，是一件美好的事。但作为老师更大的价值在于，她可以言传身教，唤醒学生的心智，开启他们的智慧。通过自己的努力，有可能改变他们的一生。这也是她为人师表最大的本心。
如今的陈春花，重新潜心研究伦理学，研究禅宗。在她的认识里，“命”就是自然法则，顺其自然，不骄不躁，一切随喜。卸任后，有一天，陈春花收到一个曾经离职员工的邮件。他在邮件中恶毒地攻击陈春花，对她的离职拍手叫好。陈春花说，在禅修以前，也遇到过类似的情况，当时的回答很冲：“当一个人成为伟人的时候，就会遭到很多恶毒地攻击。当你这么做的时候，就让我有机会成为伟人。”但现在的陈春花，非但不生气，反而耐心地回复了邮件：“如果对我攻击和谩骂可以让你感到快乐，我也就高兴了。”不久，她又收到那个员工发来的邮件，打开一看，只有三个字：“对不起。”
有很多爱戴陈春花的粉丝，总向她讨教：“您是如何处理好教授、顾问、作家和母亲的身份的？”陈春花答：“除去八小时睡觉时间，如果你一个小时干一件事，你一天可以干十六件事。但如果让你一天干十六件事，你肯定觉得做不到。六祖曾说，吃饭时吃饭，睡觉时睡觉，这就是禅。我把很多事情都看得很简单，就不会像你们说的那么忙了。”
回归校园后，一个职场老友来探望陈春花，一脸羡慕地对她说：“什么时候我也可以轻松逃离职场，跟您一起修禅啊？”陈春花笑了笑说：“禅修并不需要你逃到深山老林，或到象牙塔苦思冥想。工作就是修行的场所，而且对人更健康。”望着老友质疑的目光，陈春花继续说：“释迦牟尼开示说‘精进’是达到开悟的办法之一，联系到日常工作，就是持续改进，每天进步一点，就是禅修。要处理好职场的人际关系，就是在磨练心性、培养品格。修行就是一个人自我人格完善的过程。当你做的工作，每次都是有品质的输出和有价值的贡献时，你的人格就很高尚。”老友如醍醐灌顶。
陈春花认为，要把人生看成是一场欢乐的旅行，而不是修行，修行是苦的，但旅行的心态是欣赏、是享受。哪怕人生再困难，都要学会享受它，这样才能快乐。就像现在的陈春花，肩上仍承担着责任，因为这份责任，她不能随心所欲地生活，但她早已学会放掉自我，好好把自己融入到自然中，看花、看海、看山、看书，做一朵自由行走的花。
篇二：刘永好雷军联手该建怎样的银行
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刘永好雷军联手该建怎样的银行
作者：余丰慧
来源：《金融经济·学术版》2015年第09期
一家名叫和邦股份的公司将与刘永好旗下新希望、雷军旗下小米科技等公司参与筹建一家新的民营银行。
早在7月11日晚间，和邦股份发布对外投资暨公司股票复牌公告表示，公司将与小米、新希望、红旗连锁等企业共同发起设立民营银行（筹），首期注册资本30亿元。当时就有媒体追问具体情况，被告知该民营银行的注册资本、参与公司等“还没有定论”为由没有了下文。民生银行原大股东，新希望集团董事长刘永好7月8日减持民生银行，套现逾27亿元，人们都在猜测为何在股市如此波动、监管部门限制大股东减持情况下套现巨资呢？况且，在今年3月底召开的博鳌亚洲论坛上，刘永好对媒体表示，不会进一步减持民生银行股份。在股市波动的非常时期，又冒“食言”之舆论风险，大举减持民生银行股份，到底意欲何求？葫芦里究竟卖的什么药呢？将和邦股份公告等信息联系在一切，你就豁然明白了。原来刘永好减持民生银行股份是为了另起炉灶建立四川首家民营银行。
四川作为大省为错过第一批民营银行试点而遗憾。今年3月，四川省政府金融办相关负责人也曾对外表示，“去年全国首批民营银行获批，四川无缘首发。省里正在积极备战第二批，希望今年实现四川民营银行零突破。”新希望集团是四川的王牌企业，刘永好在民生银行又任职多年，对民营银行的发起、运作、决策等都应该比较熟悉，成为四川首家大型民营银行的大股东条件是具备的。同时，作为发起人之一的和邦股份介绍，公司决定投资入股意向不超过1500万元，占民营银行（筹）总股本不超过5%。那么，新希望集团最少应该占股份在三分之一，即10亿元人民币。
今年是民营银行准入放开的第一年。四川作为大省，民营银行资源不足，况且新希望集团在全国地位和知名度都很高。筹建第一家民营银行包括监管部门审批等难度都不会太大。关键问题在于筹建一个怎样的民营银行，是传统银行，还是带有互联网基因的互联网金融性质的互联网银行。这是最大的难度，这关系到这家民营银行能否成立之后，立于不败之地，长期健康发展的带有根本性方向性的问题。
在民营银行设立逐渐放开之后，出现两种发展趋势值得关注。一种是成立传统意义的商业银行。与现行众多银行一样，重心放在物理性网点建设，业务重点放在线下，做银行存贷汇的传统业务，服务传统企业。一个事实是，传统银行市场已经成为一片被厮杀的红彤彤的红海了，竞争非常激烈。长期处于弱势地位的民间资本设立这样的民营银行必将在这片红海里处于竞争的劣势状态，在这样的市场里活下来难度较大。可能出现两种结果：一是被现有传统银行“吃掉”，二是自己通过抬高成本吸收资金，进而发放高息贷款甚至高利贷融资，最终走向自我毁灭之路。
篇三：管理需要真功夫
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管理需要真功夫
作者：
来源：《现代企业文化·综合版》2013年第06期
5月22日，农业巨头新希望六合公司董事长刘永好宣布正式卸任，由女儿刘畅和“学院派”战略家陈春花同任该公司联席董事长，陈春花兼任CEO。
上世纪80年代起，刘永好白手起家，艰苦创业。如今，新希望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。其中，新希望六和股份有限公司成为中国最大的农牧上市公司。
与马云、史玉柱等企业家的离任方式不同，家族企业性质更为浓郁的新希望集团创造了一种新的接班模式。其实，帮助女儿踏上这一步，刘永好规划了许多年。这也是人们意料之中的事情；但令人惊诧的是，爱女心切的刘永好把女儿推到台前的同时，还给她安排了一位“学院派”的导师。由职业经理人陈春花为女儿“保驾护航”，如此的安排颇令人深思。一位接近刘永好家族的消息人士称，近些年，陈春花一直深得刘永好的器重，让她出面担任联席董事长和CEO，一方面是对她能力的信任，另一方面也是对刘畅“扶上马、送一程”的意思。
今年49岁的陈春花颇有传奇色彩，在全国企业界口碑可谓不同凡响。她是著名的战略专家，身为华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，先后出任工商管理学院副院长和经贸学院常务院长，曾担任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。亦曾担任过六和集团总裁一职，任职期间六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。
有专家分析，年轻的刘畅要成为真正的商业领袖，还有很长的路要走。至于刘畅将来能否更为彻底地接刘永好的班，路还取决于她自己怎么走。刘畅作为公司大股东，可能会更侧重股东利益和社会责任；而安排陈春花担任联席董事长，不仅有着“传帮带”的意味，也会更专注与管理层的沟通。
陈春花由“学院派”文化专家走上企业管理者岗位，也为国内诸多的企业文化专家注入了一剂强心剂。曾几何时，许多企业还在抱怨着国内的众多企业文化专家学者不接地气，理论功底深厚，实践经验欠缺；有的企业甚至指责国内的企业文化研究人员良莠不齐，青黄杂糅，缺少一些如彼得·圣吉、杰克·韦尔奇、威廉·大内、理查德·帕斯卡尔、托马斯·彼得斯等这些丰碑一般高山仰止的大师级人物；个别自诩为专家的人业务素质和职业素养存在很多问题，浮躁至极。他们虽然讲起课来夸夸其谈，热闹非凡，但常常弄得企业云山雾罩，似懂非懂，既不知其然，也不知其所以然。
几本著名的企业文化奠基之作大都是经历了几年、十几年甚至几十年的研究，加上对企业的广泛而深入的研究，因此被广为推崇与传颂；而国内的研究人员往往缺少这样的耐心、这样
《陈春花和刘永好》由：创业找项目整理
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