篇一：公司员工双向选择方案
员工岗位双向选择方案
为了合理配置和优化工作岗位，激发员工的工作积极性，根据《????》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想
坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用原则，推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。
二、组织机构
.成立员工工作岗位双向选择领导小组：
组长
副组长
成员
领导小组负责员工岗位双向选择各项工作
三、双向选择的对象
.本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。
四、基本原则
（1）坚持民主集中制原则。广泛听取并充分考虑员工的意见和建议，尊重员工的意愿；重大问题集体研究决定。
（2）坚持“公开、平等、择优”的原则。做到职位公开、程序公开、结果公开。
（3）坚持双向选择和保持稳定原则。参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门根据员工的特长和表现选择工作人
员。
五、岗位设置。本次双向选择岗位共5个，其中：
（1） 综合部1个；
（2） 业务部6个；
（3） 营运部4个；
设岗说明：
本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件
六、方法步骤
（1）公布岗位（2013年7月2日前）。召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》（详见附件一）。
（2）双向选择（2013年7月2日前）。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后及时报分管.领导审核，确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。
（3）员工上岗就位（2013年7月2日前）。
七、政策措施
（1）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；
（2）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；
（3）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由“双向选择领导小组”根据部门和员工情况，在未被选用的双向选择员工中调配安排，或再进行扩大范围双向选择；
（4）双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工，由.安排待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行)，或由公司调配到缺员的部门。
八、相关要求
（1）全体员工要有组织观念和全局观念，从工作实际出发，注重德才表现，客观、正确地选择岗位、选用职工，做到因事择人，因人司职。
（2）各部门要通过这次双向选择，引导员工增强事业心和责任感，切实转变工作作风，提高办事效率，推进执行力建设。同时，要深入细致地做好员工的思想工作，正确处理好上岗、待岗的关系，进一步明确今后的努力方向。
（3）为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进，换岗人员必须做好工作交接，确保工作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料，造成不良影响或资料遗失、损毁的，按有关规定从严处理。
行
2013-07-02
附件一：
中国股份有限公司行
员工岗位双向选择申请表
篇二：2014年竞聘上岗及双向选择方案
2014年永州市疾病预防控制中心
中层干部竞聘上岗、科员双向选择方案(草案)
根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发〔2002〕35号）、省人社厅、卫生厅《关于印发湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（湘人社发[2011]86号）、《湖南省卫生事业单位岗位设置管理工作程序和要点》（湖南省卫生厅人事处）文件精神，及卫生局有关人事制度改革的精神，经中心主任会议研究决定，中层干部实行竞聘上岗、科员实行双向选择。现结合中心实际和发展需要，特制订本方案。
一、指导思想
以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、公平、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入干部和职工的选拔任用中，进一步拓宽选人、用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的干部职工队伍，建立起符合中心自身发展规律和特色的管理体制和运行机制，促进疾病预防控制工作的持续、健康发展。
二、基本原则
1、坚持民主集中制的原则；
2、坚持公平、公正、公开的原则；
3、坚持选贤任能、德才兼备、以德为先的原则；
4、坚持群众认可、注重实绩的原则；
5、坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用、合同管理的原则。
三、组织领导
按照上述原则，本次竞聘上岗和双向选择工作在中心行政班子集体领导、市卫生局领导监督指导下开展。中心成立中层干部竞聘上岗和职工双向选择领导小组，由中心主任陈伯中任领导小组组长，蒋新祥、李立成任副组长，其他班子领导为成员。主要职责：核定竞聘岗位、职数和岗位职责、确定参加竞聘的人选。领导小组下设竞聘双选工作办公室，由李立成兼任办公室主任，工作人员由现政工科人员兼任。主要职责：对竞聘者进行竞聘条件审核，组织竞聘演讲；统计分数；公示与竞聘相关的工作；推荐统分人员。
四、整体工作安排。
㈠、动员部署。由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。
㈡、制订方案草案。
㈢、组织讨论、修改方案草案。在中心网站公示栏公示《永州市疾病预防控制中心2014年干部竞聘上岗专业要求一览表》、《永州市疾病预防控制中心2014年岗位设置表》
等有关文件（）。全体职工应认真学习相关文件精神，选择适合自身的工作岗位并作好相应准备。
㈣、职工代表大会讨论、修改、通过方案(草案)。
㈤、报请卫生局同意。
㈥、方案正式实施。
五、干部竞聘上岗
㈠、竞聘上岗的范围
本次干部竞聘上岗的范围为符合任职条件的中心正式在岗在编干部职工，待编人员和临聘人员不参与竞聘。
㈡、竞聘岗位
本次干部竞聘上岗拟设1个正科级干部，16个中层正职，7个中层副职。详细岗位为：
正科级干部：市健康教育所所长；
中层正职：办公室主任、政工科科长、健康教育所副所长、财务科科长、质量管理科科长、急性传染病防治科科长、应急办主任、免疫规划科科长、结核病控制科科长、寄地慢非防治科科长、性病艾滋病防治科科长、职业危害因素控制科科长、卫生监测科科长、检验科科长、美沙酮门诊部主任、预防医学门诊部主任各1名，共16名；
中层副职：办公室副主任（分管后勤工作）、办公室副主任（分管预防医学会工作）、检验科副科长（理化或微生物
专业）、预防医学门诊部副主任（负责零陵区交警队体检点）、急性传染病防治科副科长（负责病媒生物监测等）、免疫规划科副科长（负责免疫规划工作）、卫生监测科副科长（负责食品安全工作）各1名，共7名。
㈢、竞聘条件
参加竞聘的人员，应具备以下任职基本条件和资格条件：
1、任职基本条件：
⑴、认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；
⑵、有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；
⑶、有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；
⑷、敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施各项工作任务；
⑸、中心正式在岗、在编人员，连续两年考核称职以上，身体健康，能正常工作。
2、任职资格条件：
⑴、健康教育所长竞聘要求为副科级干部任职二年以上(年限截止时期为2014年4月20日，下同)，或中级（含中级）以上专业技术职称；职能科室（办公室、政工科、健康
教育所副所长）正职竞聘要求为副科级以上干部任职二年以上，或中级（含中级）以上专业技术职称，其中政工科正职须是中共党员；检验科科长、副科长所聘职称不能同为微生物或理化专业。
⑵、除健康教育所长、职能科室（办公室、政工科、健康教育所副所长）正职以外的其他中层干部岗位，要求在本中心工作3年以上，其中财务科长要求聘任中级（含中级）以上技术职称，其余中层干部岗位要求聘任中级（含中级）以上技术职称，或具有大学本科以上学历并聘任助理级职称；
⑶、具备竞聘职位规定的专业资格条件，其所聘职称专业必须与竞聘岗位所需的专业背景一致。详见《永州市疾病预防控制中心2014年中层干部竞聘上岗专业要求一览表》。
㈣、竞聘方法和步骤
1、报名自荐。符合条件的人员向竞聘双选工作办公室报名，每人只可报1个职位，填写《永州市疾病预防控制中心中层干部竞聘上岗报名表》，同时将竞聘演讲材料上交。
2、资格审查。按照干部竞聘上岗的资格与条件，由竞聘双选工作办公室对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人并公示，不符合条件的人员由竞聘双选办主行向其说明理由。
篇三：岗位竞聘,双向选择实施办法
岗位竞聘，双向选择实施办法
一、指导思想
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围，从而推动现代企业制度的建立和实施，特制定本实施方案。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则，让优秀人才真正走上竞聘岗位；
2、全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；
3、同等条件下，具有管理工作经验优先原则；同等条件下，工龄较长的优先考虑；
4、坚持循序渐进，分步实施的原则；
5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则，择优录用；
6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求
1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中：
（1）可以选择原岗位；
（2）可以选择与原岗位职等相同的岗位；
（3）可以选择比原岗位职等低的岗位；
（4）双向选择结束后，职数空缺的岗位，由用工部门提出申请，人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导
为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组
组 长：竞聘部长由总经理任组长；
竞聘主任由主管副总经理任组长；
竞聘班长由新任部长任组长；
副组长：竞聘部长由主管副总经理任副组长；
竞聘主任由新任部长任副组长；
竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成 员：由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表，
现任部长级、主任级、班长级代表各1名；支委、工委会代表1名；
生产线员工代表2名；
行政管理层人员代表1名
（以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取）。
竞聘领导小组主要职责
（1）负责建立面试题目（面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等，包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）。
（2）负责中层管理干部面试考评、民主测评。
（3）负责综合成绩统计、排名。
（4）负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。
（5）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。
2、成立竞聘监督小组
组 长：喻离文
副组长：吴光远、吴志红
成 员：职工代表
主要职责：负责竞聘工作的民主监督工作，职工代表负责旁听。
五、竞聘的实施方式
1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职，在新聘任中层管理干部未产生前，原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。
2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议，公布竞聘岗位，任职条件及竞聘程序和方法。
3、竞聘实施阶段及步骤
（1）部门负责人为第一批。
（2）主任、班长级管理岗位为第二批。
（3）上述岗位人员产生后，其他各岗位人员采取双向选择。
4、竞聘及双向选择落聘人员安排。
（1）原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员，竞聘中层管理岗位落聘的，其岗位标准工资从次月起下降一等，保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行（注：班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴）；上述岗位不参加竞聘的人员，不享受上述待遇。
5、待岗人员及待遇
（1）不参加本次岗位竞聘及双向选择人员，作待岗处理。
（2）参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员，作待岗处理。
（3）待岗待遇：
原则上待岗期限为三个月至六个月，在待岗期间，由公司人力资源综合管理部组织待岗员工参加名类专业培训，提高业务技能，并提供上岗机会，对三次安置不服从分配者，可以终止或解除劳动合同，对缺员的岗位，先考虑待岗人员，经过培训重新上岗者实行三至六个月的试用期，试用期期间工资待遇按该岗位人员基薪标准的70%执行，待岗人员在待岗期间劳动合同期满，正式员工和聘用工可以延长至最长待岗期限，若仍未上岗，不再签订劳动合同。
6、岗位晋升，人员待遇
（1）比原岗位职等高一个职等的，三个月试用期考核合格后晋升职等，按该职等工资执行。
（2）比原岗位职等高二个职等的，三个月试用期满考核合格后晋升一个职等，新岗位六个月期满后再晋升一个职等，并按该职等工资执行。
（3）试用期内考核不合格的，由公司安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理。
七、岗位竞聘，双向选择的规则和要求
（一）岗位竞聘的规则和要求
1、组织报名
（1）报名范围，公司符合竞聘岗位任职条件的正式员工均可报名参加岗位竞聘。
（2）在同一层次的岗位竞聘中，每位竞聘人员可以应聘1-2个岗位，同一岗位有一人以上报名的，均可实行岗位公开竞聘演讲，由评委当场打分。只有1人报名的，原岗位进行述职和阐述岗位的工作计划。
（3）竞聘高一层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。
（4）竞聘人员须提交竞聘岗位报告，于演讲三天前提交人力资源综合管理部，竞聘岗位
报告对竞聘岗位的认识，未来的工作设想等为主要内容，1200字以内，未交纳竞聘岗位报告的作自动放弃竞聘岗位的依据。
2、资格审查：竞聘领导小组根据竞聘报名基本条件及竞聘岗位报告对应聘人员进行资格审查。
3、竞聘演讲面试答辩、民主测评、领导审定、结果公示及发文聘任。
（1）竞聘人员针对竞聘岗位按抽签顺序进行竞聘演讲与面试答辩。
（2）每位竞聘人员竞聘演讲面试答辩20分钟左右，其中竞聘演讲8公钟（应聘二个职位的加5分钟），主要介绍自己的基本情况、近年工作实绩，着重说任职后的工作设想，随后的时间为竞聘人现场答辩时间，由竞聘考评小组进行评价。面试总分为100分（占综合成绩的50%），竞聘岗位报告为100分（占综合成绩的20%）。
（3）对入围的竞聘人员进行民主评议。民主测评量化为100分（占综合成绩的30%），民主测评参加范围是现任班组长以上人员（落聘人员不参与民主测评）与职工代表（职工代表由竞聘领导小组在职工名册中随机抽取20%部分职工）。
（4）竞聘领导小组根据竞聘人员竞聘岗位报告、竞聘职位演讲面试答辩考评结果及个人近两年的工作表现，参考个人意向，统筹考虑，研究确定拟聘任人员及具体的拟聘任岗位，报经营层审批。
（5）发文聘任（聘任前拟进行公示，公示时间3天）
（二）双向选择的规则和要求1、双向选择岗位信息发布
在公司范围内公布双向选择岗位、职等、职责及任职条件和双向选择流程等。
2、组织报名及汇总整理
报名范围：公司符合双选岗位任职条件的正式员工均可报名
员工根据自己的特长、选择适合自己的岗位，每位双选人员可选择1-2个岗位，须注明是否服从分配，提交双选报名表至人力资源综合管理部报名。
3、双向初步人选确定
双向选择以部门为单位进行，由部长、主任、班长对直接管辖的岗位（除已通过竞聘产生），按照定编人数提出组阁名单，人数可以低于定编人数，不能超编。
各部门根据双选报名情况，个人工作表现等，统筹考虑，确定拟录用人员及具体拟录用岗位，交人力资源综合管理部，人力资源综合管理部汇总部门意见，并对两部门拟录用同一人或其他特殊情况进行协调后，报经营层审批。
4、公布双向选择结果
八、评分程序与方法
1、竞聘工作领导小组对竞聘岗位工作报告（100分，占综合成绩的20%）进行独立打分。竞聘工作报告评分从以下六个主要考核因素进行评价：以往业绩（20分），工作思路（30分），方案可行性（20分），专业程度（15分），创新性（10分），文字表达能力（5分）。
2、面试答辩评分（100分，占综合成绩的50%），考评小组对竞聘人员从以下五个主要考核因素进行评价，逻辑思维和综合分析能力（30分），合作意识（20分），沟通说服能力（20分），应变能力（20分），综合评价（10分）。
3、民主测评分（100分，占综合成绩的30%）。
由民主测评小组成员对竞聘人员实行民主考评，从以下八个主要考核因素进行评议：举止风度（10分），以往工作表现（20分），应变能力（10分），解决问题能力（20分），沟通能力（10分），领导能力（10分），创新能力（10分），分析综合能力（10分）。
4、各评委权重分别为：组长（30%），副组长（30%），成员（40%）。
5、原则上，竞聘岗位候选人取评比得分第一名为任职候选人。
6、如果出现并列第一名，则通过加试进一步评分比较。
7、如出现竞聘无合适人员选情况，将由公司经营层另行商议解决。
九、聘用期限
竞聘上岗聘用期为两年，竞聘上岗人员每年要接受公司对其绩效考核和基层人员对其民主测评，连续两年评定为优秀者，期满后可不参加竞争上岗，由总经理续聘，并视情况予以提拔任用。
十、聘用人员权利
（一）聘用下属权利
受聘中层管理干部采取双向选择的办法，由中层管理干部根据本部门、本车间、本班组岗位设置多少和实际情况提请聘用该线管理人员或生产人员，聘期为两年。（二）解聘下属建议权
受聘中层主管在职期内，对其主管部门人员有向公司分管领导建议解聘权。下属人员有下列情形之一，中层主管有权在征得有关领导同意后解聘：
1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；
2、无正当理由不服从领导或不能执行公司领导要求，给部门工作带来严重影响；
3、违法乱纪，工作作风不实而严重损害公司对外形象；
4、其他情况。
十一、公司的权利
上岗人员在任用期间内，必须严格按照公司要求履行岗位职责，努力工作，并自觉接受任期工作实绩考核。任期内具有下列情形之一，总经理有权解聘：
1、不能按岗位要求履行职责或工作严重不负责任，给公司带来损失；
2、缺乏责任意识或执行不力，给部门工作带来严重影响；
3、违法乱纪、工作作风不实而严重损害公司对外形象；
4、其他情况。
十二、其他规定：
1、2011年前，现任部长级及普通员工男年满55周岁，女年满45周岁的，不参与竞聘工作及双向选择，上述人员公司进行安排具体工作，工资收入执行原岗位工资标准。
2、员工因身体原因提出病退申请，参加劳动部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。
3、有关加分的规定：
竞聘中层管理干部的人员具备下列条件，可给予加分。
原任该竞聘岗位任职满两年以上在综合成绩中加5分；
大学及以上学历者在综合成绩中加2分；
具有专业技术职称的在综合成绩中加2分；
以上加分取最高分，不重复计算。
4、面试考评在演讲答辩前1小时集中准备，理解评分细则，提问内容和评分标准。
6、本次岗位竞聘，双向选择中，如竞聘岗位，选择岗位没有合适的聘用人员，暂时空缺。
7、纪律和监督
（1）确保公开、公平、公正，不准事先内定人选。
（2）严格按照竞聘上岗实施办法规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改。
（3）竞聘人员要自觉遵守竞聘上岗与双向选择的有关规定，不准弄虚作假。
（4）竞聘领导工作小组要遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度。
（5）对竞聘上岗中的违纪行为，职工可向工作领导小组检举、申诉，工作小组应核实处理。
《双向选择是什么意思》由：创业找项目整理
链接地址：http://www.gjknj.com/duwu/10414.html
转载请保留,谢谢!