财务部门作为公司对内管理的重要部门之一，不仅在企业内部各部门之间起着重要的财务支撑、监管、核算作用，更是管理者加强内部控制的重要实施部门。而日常费用报销是财务部门实现其职能的重要工作内容。
近年来，随着企业转型的快速发展，财务报账工作量对比xxx年增长xx%；与此同时，面临监督检查新常态，准确把握财务工作新要求，财务部以制度建设为引领，梳理财务业务流程，实现财务报账的标准化、规范化，转作风、强服务，陆续推出一系列举措，切实解决员工个人费用报账单积压、反复退单等“报账难”问题。
切实解决“报账难”——专业技能提升来帮忙
以“财务杯”业务技能比武为契机，加强专业技能学习，进一步强化会计工作规范性，提升会计核算质量，应对公司业务类型和业务模式不断更新。
通过线上、线下开展员工费用报账财务知识培训，及时宣贯政策变化及相关要求；定期组织报账单量大、退单率高的员工参加专项费用培训、在源头在解决问题。
切实解决“报账难”——“财务助理”来帮忙
根据财务报账操作手册内容，分类制作操作视频,提高实操的准确性；制作报账附件规范性样本，便于操作、统一管理；细化费用分类指南，明确各项费用归属科目，报账单类型、业务活动、业务大小类等。
督促基层单位报账员增加为员工报账的频次，针对区县差旅费发生笔数较多情况，建议各区县增加报账员做报账单，再由区县会计审核把关，避免报账单积压。
针对工建费用退单率较高等问题，开展一对一指导，保证工建、网络费用准时报账付款，确保农民工、大型合作单位费用及时到位。
切实解决“报账难”——“自我革新”来帮忙
提高员工费用入账频次，明确员工费用优先入账、优先扫描、优先审批；指导基层单位对员工费用采取多次报销的方式进行。增加扫描员初步审核环节，减少退单，缩短员工费用报销时长。
结合月度满意度测评，聚焦重点环节、重点个人、重点费用，开展报账质量分析对退单类型、退单原因进行分析总结，根据分析整理改进提升方法。
财务管理是公司管理工作的重要组成部分，而财务报账又是分公司财务管理工作的重中之重，新形势下财务报账工作面临着机遇和挑战，对财务报账工作提出了较高的目标和要求。如何提高报账工作效率，优化报账策略，财务工作人员要不断探索、创新和实践，与时俱进，全面实现分公司财务报账工作的优化完善。
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