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  • 市场总监岗位职责【优秀6篇】

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  • 时间:2022-11-05 22:04:21
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  • 在不断进步的时代,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是牛牛范文的小编为您带来的6篇市场总监岗位职责,可以帮助到您,就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。

    篇一:市场总监岗位职责 篇一

    1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

    2、统领具有多个产品线的市场营销体)牛牛范文○www.niubb.net(系。开拓全球市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

    3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

    4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

    5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

    6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

    篇二:市场总监岗位职责 篇二

    1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营;

    2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;

    3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

    4、制订营销实施方案,透过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

    5、建立品牌领先优势,选取最优广告推广渠道,并管理广告预算;

    6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

    7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准;

    8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行状况及指标完成状况;

    9、组织编制并按时向总经理(番禺总经理)汇报资金回收状况、资金需求预测状况;

    10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;

    11、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

    12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

    13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

    14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

    篇三:市场总监岗位职责 篇三

    1、寻找、把握、利用市场机会,确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。

    2、负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。

    3、准确把握市场信息,并及时向企业各部门传递市场与企业的要求,做好信息沟通工作。

    4、负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作。

    5、对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。

    6、协调各职能管理部门,对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才。

    7、对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作,以及把握行业政策与形势。

    8、协助企业文化建设工作。

    篇四:市场总监岗位职责 篇四

    1、 负责制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案;

    2、 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;

    3、 进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;

    4、 建立完善市场部工作流程以及制度规范;

    5、 负责规划公司品牌的市场定位和发展战略,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作, 如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。

    6、 负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作

    7、 负责策划公司品牌市场的推广策略,宣传和公关活动;

    8、 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

    9、 负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划,并监督计划执行情况,控制预算的支出;

    10、 制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

    11、 负责设计销售推广阶段性策略,促销计划书的撰写,参与销售策略的制定;

    12、 建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算;

    13、 能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标;

    14、 对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。

    制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动,建立和维护公司品牌形象

    15、 及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户,提升宣传效果;

    16、 负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放;

    17、 监督终端市场的各项促销活动;

    18、 协调各职能管理部门,对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才;

    19、 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

    20、 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;

    21、 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

    22、 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况;

    23、 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;

    24、 组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

    25、 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

    26、 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

    27、 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

    28、 负责公司公关及公关危机的处理。

    市场总监重要职责

    1、在企业中对营销思想进行定位;

    2、把握市场机会,制订市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;

    3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;

    4、负责企业营销组织建设与激励工作。 市场营销总监的四大核心职责: 战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。

    篇五:市场总监岗位职责 篇五

    1、市场总监主要是负责协助总经理制定公司总体的发展规划以及销售目标、财务目标等战略目标。

    2、市场总监主要是负责为公司提供准确的行业定位,对于市场信息要及时提供并向上级部门总经理提供信息反馈。

    3、市场总监主要是依据市场的变化,适时制定和实施公司的年度推广计划以及新产品的开发计划,并提出合理性的建议。

    4、市场总监要依据市场的变化,如:产品价格、产品的销售量等随时改变调整营销战略以及营销战术,如调整产品的价格。调整产品的销售方式等,并及时组织相关的人员接受最新产品知识的培训以及市场知识的培训。

    5、市场总监要制定公司的品牌管理和发展策略,要维护公司的品牌形象。

    6、市场总监要负责管理、监督和控制公司使用的市场经费。

    篇六:市场总监岗位职责 篇六

    1根据公司规划的发展战略,制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标,并编制相应的年度预算计划,经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行;

    2了解市场情况、把握市场机会,根据战略确定合适的市场计划,组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作;

    3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析,根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整,并做好预防和纠正的工作,保障能够按时的完成市场目标;

    4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动,通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算,保障在不超出预算的情况下完成销售目标;

    5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息,听取相关工作人员的反馈意见,进一步更有针对的提高宣传活动的有效性;

    6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统,帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析,为做好相关公司的决策提供参考;

    7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同;

    8根据公司销售战略的规划,建立与完善销售网络、渠道管理系统,编制与执行市场推广策略,帮助提升公司产品品牌;

    9建立与完善客户关系管理体系,建立与维护客户关系,通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户,把握消费者的需求;

    10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题,及时给与指引并督促下属解决难题;

    11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作,全面对员工进行管理,开发下属的能力,提升部门的工作效率,管理市场队伍;

    12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系,全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化,帮助更有效、准确的进行工作;

    13及时对市场的情况进行反应,处理和维护好公司的公共关系。


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