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  • 人力资源招聘工作总结

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  • 时间:2021-05-20
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  • 人力资源招聘工作总结

      20__年已成过去,积累的是工作经验,在工作中顿悟,在工作中发现问题与不足,才能不断的进步;20__年任重道远,将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划,使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展,为20__年公司的飞跃尽一份责、出一份力!

      一、做好20__年客户满意度调查;

      二、20__年底合同到期人员续签或终止意见收集;

      三、继续健全人员的基本信息:

      借助信息系统继续健全员工档案:个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时,进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

      四、继续做好招聘工作:

      严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求:

      1)继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;

      2)继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;

      3)充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。

      五、继续强化培训工作:

      1)培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;

      2)拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;

      3)对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;

      完善员工个人培训档案。

      六、关注国家及地方相关劳动政策,避免用工风险

      加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,避免用工风险,减少劳动纠纷。

      七、分公司工作指导。


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