2020年经营创收“开门红”动员会主持词 本文关键词：动员会，创收，开门红，主持词，经营
2020年经营创收“开门红”动员会主持词 本文简介：“开门红”动员会主持词今天，我们召开2020年经营创收“开门红”工作会议，参加今天会议的有公司管理层、各经营部经理、网格经理和机关各部门负责人。首先我强调一下会议纪律，希望大家把手机打到静音或振动状态，会议期间不要随意走动，保持会议纪律。这次会议是我们踏进阳历新年后召开的第一个会议，各位高管要对分管
2020年经营创收“开门红”动员会主持词 本文内容：
“开门红”动员会主持词
今天，我们召开2020年经营创收“开门红”工作会议，参加今天会议的有公司管理层、各经营部经理、网格经理和机关各部门负责人。首先我强调一下会议纪律，希望大家把手机打到静音或振动状态，会议期间不要随意走动，保持会议纪律。
这次会议是我们踏进阳历新年后召开的第一个会议，各位高管要对分管的近期工作进行安排，请大家认真听取会议精神，明确公司各项工作的指导思想和基本要求，为2020年工作开好头、起好步。下面分项进行各项议程：
首先进行会议第一项：请高管邹先平同志通报2019年经营创收、财务结算情况，安排近期财务管理工作。
刚才邹先平同志通报了2019年经营创收、财务结算情况，安排了近期财务管理工作。
这里，我想说的是，虽然2019年我们没有完成全年工作任务，但大家还是付出了很多努力，付出了太多的心血和汗水，在此，我们高管层集体还是要向大家表示衷心的感谢，特别是要向在一线工作的干部员工表示由衷的敬意和诚挚的慰问！希望大家对自己2019年经营创收工作的完成情况及公司总体完成情况做到胸中有数，并做好对本单位干部员工的宣传解释工作。在新的一年，完成任务先进的经营部要再接再厉，顾全大局，为公司完成全年目标任务再立头功；完成任务落后的要迎头赶上，争取在2020年后来居上，成功逆袭，为公司完成2020年工作任务作出应有的贡献。
对于近期财务管理的相关工作，请各位经理配合财务部门搞好各项资金结算和物资器材管理的相关工作，严格按年初目标责任书和市公司财务管理的相关规定执行到位。
下面进行会议第二项：请高管祝开福同志组织学习有关文件，安排党建工作；
刚才祝开福同志组织大家学习了有关文件，对近期党建工作进行了安排，希望大家按照祝书记讲的一一抓落实。也许有人认为党建和党风廉政工作是一项比较务虚的工作，但在当前我们党高度重视党的建设、大力开展反腐倡廉工作的新形势下，我们对党建工作也要高度重视，不能掉以轻心，要做到虚功实做，该组织学习的要组织学习，如果确实没有时间组织大家集中学，可把资料发到工作群里要党员干部自己自学，该上交的书面材料还是要及时上交，不能在全县考核时“调白板”；要通过开展坚持不懈的思想政治工作把大家的思想统一起来。。。。。。我这就说这些。
下面进行会议第三项：请高管肖卫东同志安排集客业务、优质服务及实战队工作。
刚才，高管肖卫东同志安排了集客业务、优质服务及实战队工作，讲到集客业务，我们大家都知道，集客业务是我们实现增收转型的重要途径，希望大家要明确重点，把重点放在紧盯政府工程和新建商品房项目上，目前，我们根据省公司项目储备方向和跟踪县“两会”精神，重点梳理了以下几类项目：一是继续争取各乡镇建设融媒体项目，二是争取水利湖泊管理部门建立重要饮水水源水质监测保护视频系统，三是争取环境保护部门建设垃圾分类及清运监测视频系统，四是争农科所二期还建房及其它新建小区宽带网络项目，五是取文化部门和各乡镇、社区在公众聚集地如体育场、乡镇文化站、剧场等地安装公共wifi，当然，也许大家的思想、路子更广些，还可争取新通公路的交通安全监测系统等项目，希望大家在作中做到利用一切可以利用的资源，对这些项目穷追不舍，争取2020年全年集客业务的比重有进一步提高，以此弥补我们公客业务下滑的缺口。
关于优质服务，我在后面还要作重点强调，这里就先不讲。
实战队的工作，肖总的安排也比较具体，我也就不再重复。
下面进行会议第四项：请高管彭绍辉同志安排项目工程建设、“雪亮工程”、“村村响”及安全生产、安全播出、安全传输工作。
刚才，彭绍辉同志就项目工程建设、 “雪亮工程”、“村村响”及安全生产、安全播出、安全传输工作进行了安排，各项工作安排得很具体，我就不作过多的重复强调，希望大家按照彭总的要求把各项工作落到实处。在说到安全生产工作时，我只强调一句：“实践是检验真理的唯一标准”，希望大家在安全工作上不要有半点侥幸心理，要按照彭总提出的要求，把各项工作落细、落小、落实，确保安全生产、春节安全传输、安全播出万无一失。
下面进行会议第五项：请高管李孝龙同志就人工薪酬兑现情况进行说明，安排人事、工会相关工作；
刚才李孝龙同志就人工薪酬兑现情况进行了说明，安排人事、工会相关工作，这里我重点强调一下年终结帐的事，要跟大家说明白的是：经营部干部员工的全年工资严格按绩效兑现，奖金按完成任务比例兑现，“雪亮工程”公司实行“一把尺子”结算，就是说将这部分工资平均发给每个干部员工。
在明年的劳动用工上，请各位经理跟自己本部门的干部员工说清楚，如果有人觉得我们的待遇低，不愿干事，不想干事，可以向单位提出申请，我们按市公司的相关政策办理停薪留职或内退手续（到龄内退的按政策拿内退工资，没有到年龄的办理停薪留职，自己交纳“四险两金”），我们可以将其工资预算转发给肯干事、能干事、愿意一个人干两个人的事的人，以此提高工作效率，也少听大家的抱怨。
下面进行会议第六项：请副总经理杨荣华同志组织学习解读支公司2020年“开门红”工作方案，安排部署“开门红”工作并提要求。
刚才，杨总荣华组织大家学习解读了支公司2020年“开门红”工作方案，安排部署了“开门红”相关工作，各项工作也安排得比较具，我也就不再重复啰嗦，希望大家按照杨总提出的要求，把各项活动一一抓落实，完成好开门红各项指标任务。这里，我希望人人都能拿奖、拿大奖，实现我们的预期目标。
最后，我就公司“开门红”工作提一下总要求。
今天的会议到此结束，请大家回去后迅速组织本经营部干部员工召开“开门红”工作动员会、研讨会，传达支公司会议精神，凝心聚力把本单位经营创收以及其它各项工作搞好，真正实现“开门红”。
考虑到节前我们要集中精力抓创收，不太可能有时间再召开像今天这样大型的会议，所以，我在这里提前祝大家新春愉快，阖家欢乐，过一个欢乐祥和的吉祥年！
下面我宣布：散会！
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