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  • 2019年车辆管理工作总结

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  • 时间:2019-12-13
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  • 2019年车辆管理工作总结 本文关键词:工作总结,车辆管理

    2019年车辆管理工作总结 本文简介:2019年车辆管理工作总结2019年,车辆管理工作在大队领导的正确领导下,在全体驾驶员的共同努力下,通过与其他部门之间的共同协作,紧紧围绕管理处全年工作计划,充分发挥车辆管理的服务、协调、保障的职能作用。使车辆保障工作和服务水平上取得了一定的成绩。交通安全管理工作都取得了实效。现就所做的的工作总结如

    2019年车辆管理工作总结 本文内容:

    2019年车辆管理工作总结

    2019年,车辆管理工作在大队领导的正确领导下,在全体驾驶员的共同努力下,通过与其他部门之间的共同协作,紧紧围绕管理处全年工作计划,充分发挥车辆管理的服务、协调、保障的职能作用。使车辆保障工作和服务水平上取得了一定的成绩。交通安全管理工作都取得了实效。现就所做的的工作总结如下: 

    一、加强学习,不断提高司机的思想觉悟

    大队根据年初制定的20**年车辆安全工作计划安排会定期对司机进行安全教育,组织司机学习各项管理规定及防御性驾驶培训。

    二、做好车辆的管理工作

    大队现有车辆13辆,2700:5辆,4000:1辆,皮卡:6辆,中巴:一辆。截止11月底车辆安全行车320923万公里,长途车行驶88车次,中巴车行驶45车次,驾驶员培训学习17次,路查路检33车次,周安全例会44次。周安全检查55次,GPS监控288车次。

    车辆运行都在生产第一线,给车辆安全管理工作带来一定的难度。各种不稳定的因素都会对驾驶员的思想情绪产生波动,为了消除各种因素对安全行车的影响。我们主要采取以下措施:

    1、加强驾驶员出车前的安全教育:出车前认真检查车辆安全附件,不疲劳驾驶,不酒后驾驶,不开英雄车,要求驾驶员平常对车辆勤检查,勤保养维护,发现问题及时处理,做到不“带病”出车。

    2、严格执行车辆审批制度和节假日“三交一封”制度,严禁公车私用。

    3、在安全教育方面:大队在5月份组织开展为期一个月的“车辆管理质量提升月”活动目的是通过比服务质量、比工作态度、赛岗位知识技能等,切实做好车辆管理和生产保障工作,实现“一个杜绝、两个平衡、三个要求、一个提升”的工作目标。在10月大队组织开展 “冬季交通安全”两项活动,即:防滑链培训与竞赛和驾驶员安全经验分享活动比赛;切实增强驾驶员冬季交通安全驾驶技术和意识,提高车辆管理人员交通安全管理水平,全力确保冬季交通安全。

    三、存在问题:

    1、个别驾驶员安全意识淡薄,存在侥幸心理。

    2、大队没有专业的人或地方对车辆进行检查。

    3、用车部门不能合理合并用车,减少出车的风险。

    四、2020年车辆管理计划

    1、做好车辆的日常调派,严格执行各项规章制度

    2、制定2019年车辆管理工作计划。

    3、加强驾驶员的安全教育,做好道路风险识别。

    4、做好驾驶员防御性驾驶培训学习。

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