• 当前位置:创业找项目 > 范文大全 > 在全市项目投资暨招商引资工作会议上的讲话
  • 在全市项目投资暨招商引资工作会议上的讲话

    在全市项目投资暨招商引资工作会议上的讲话

      同志们:

      经市委、市政府反复研究,今天召开全市项目投资暨招商引资工作会议。会议的主要任务是动员全市上下抢抓机遇,集中突破,全力以赴推进项目投资和招商引资工作,迅速掀起项目建设和招商引资新高潮。市委、市政府对本次会议高度重视,主要有三点考虑:

      一是树好风向标。关于项目工作,我们在大会上反复讲,党校报告又专门从“项目制”的角度跟再次大家进行了交流。应该说随着工作的推进,大家对项目的理解有所加强,但仍存在项目谋划不实、体量不大、推进不快等突出问题。今天的会议,仍然要跟大家强调这个导向,项目工作是全市工作的重中之重,“一切围绕项目转”是我们当前和今后一个时期的工作主题,大家务必提振精神,凝聚合力,全力打赢这场攻坚战。

      二是用好指挥棒。经济工作一线,特别是项目建设、招商引资一线,是锻炼干部、锤炼作风的最好平台。客观上讲,目前,项目、招商工作的各项机制已经基本健全,我们的干部是不是想干事、是不是能干事、能不能干成事,到项目、招商一线一目了然。会东书记在多次场合也已经明确表示,对在项目建设和招商工作中表现突出的人员,市委、市政府在经济上予以重奖的同时,具备条件的,也将在政治上优先提拔重用。

      三是打好持久战。市委、市政府全力推进项目投资和招商引资工作,不是权宜之计,任何时候、任何情况下都不会松懈,更不会动摇。一直强调经济工作项目化,项目工作责任化,当前最突出的就是要明确每一个项目、每一个环节的责任,在落实责任的过程中,进一步健全工作推进机制,提升干部抓项目投资的能力和水平,以更多、更快的项目实施,赢得更大的发展机会。

      前一段时间和大家交流过,习总书记号召全党重温毛主席《党委会的工作方法》,其中讲到:繁杂工作之中,必有一个是中心,开展工作首先要抓中心或关键,以带动其他。项目工作就是经济工作的中心。对于项目投资和招商引资工作,主要讲以下五点:

      一、关于项目谋划

      今年政府工作报告确定,全年谋划项目总投资要达到700亿元以上,到5月底,共谋划各类项目101个,总投资283亿元。“十三五”规划计划谋划项目3000亿元以上,截至目前,谋划项目总投资1724亿元。项目谋划工作进展不平衡,283个亿的项目中,城市建设类48亿,农业类总共才7个多亿,美丽乡村类总共才6000万,商贸类才3个。农业农村、美丽乡村,包括交通类的项目,谋划规模都偏小。我感觉项目谋划单位的“一把手”都没有看过上报的项目,也没有开会讨论过。从项目库的情况看,283个亿的项目有很多谋划质量是非常低的,只要拿来一看就“露馅”。希望大家记住一条要求:各单位“一把手”要定期研究项目工作。

      (一)存在的突出问题

      1.主观上不愿谋划项目。通过前期的调度,发现很多单位存在多一事不如少一事的思想。就想着这个事情要不谋划就不用干,反正领导也不知道;谋划了领导就会一直盯着,项目推进过程中可能受到的批评还多一些。担心谋划项目被调度,谋划项目落不了地要被追责,干脆就不去谋划。项目谋划本来应该有一个自下而上的过程,比如说老城区改造,要围绕老百姓的需求、老百姓的意愿谋划项目,哪些地方需要布置游园,应该由街道、社区征求群众的意见后确定。现在恰恰相反,都等领导去定,等领导去谋划,主观能动性发挥有限。反复跟大家讲一条,项目谋划要更多地体现在可能性上,暂时不需要过多地考虑可行性。要开动脑筋,想一想有没有可能,而不是老想着能不能落地、能不能实施?去年编“十三五”规划的时候,会东书记讲到通用机场的问题,后来我们写到“十三五”规划里了,也没有过多地关注。最近刚好省民航局来的同志帮我们把通用机场项目给对接上了。在界首建机场,估计很多界首人都没想过。这样的项目,有可能性,就要积极去谋划,积极去争取。

      2.客观上不会谋划项目。最近发现,很多同志对项目的理解存在严重偏差,项目谋划质量不高。到现在还能看到大量几十万、百把万的“项目”,挖个沟、修个路,那叫工程,不叫项目。当然,我们讲经济工作项目化,项目工作责任化,可以把它当作项目实施,这个没问题,但不能这样谋划,否则,就没办法落地。很多单位对项目前期工作流程不熟悉、研究不深入,很多项目在谋划、实施过程中是倒推,先招标,在招标过程中发现造价和施工设计方面有问题,反过来再去搞施工设计和造价审核相关的手续,然后再倒推土地、规划等相关手续,所有程序都反了,搞得我们很被动。原因是对项目研究不够。有的单位谋划项目,刚开始报3000万;要求谋划深一点,就报一个亿;要求再琢磨琢磨,就报4个亿;让再讨论讨论,就可能报8个亿。这样谋划出来的项目,我们心里都不踏实。在农村领域,我们要求部门要打项目包,乡镇实施要搞项目区,其实,不仅在农村,在城市建设大项目中,项目区和项目包的概念也是非常清晰的。通常的融资和项目实施是以项目区为主,专项建设基金谋划则强调的是项目包。比如,曹田沟项目,我们以前与农发行对接贷款的时候,是一个片区,包括曹田沟治理、公园、安置区等,而专项建设基金就要求把几个项目中的共同单项抽出来,这就是项目包。最近还有一个水系治理项目,不要求一个片,而是要求把曹田沟、界亳河、沙颍河等项目中的水系治理工程剔除出来,重新打包成一个新的项目去争取,这就是项目包。所以,在谋划项目时要转变思维。最近,准备加大频次召开政府投资项目委员会会议,就是给大家进行培训,让项目谋划得好的单位给大家介绍介绍。每个单位都要建立项目工作机制,单位主要负责同志要定期亲自研究项目。

      (二)下一步工作要求

      1.要找准方向。一是政策导向。要结合上级政策谋划项目,有的放矢。最近,国家密集出台了一系列文件,涉及“双创”、城市建设、现代农业、服务业发展、区域开放及公共服务设施建设等多方面内容,还有省“调转促”系列方案等,这里都有大量的项目要谋划。各单位要对相关政策进行认真梳理、研究,结合政策谋划项目。二是发展短板。各单位主要负责同志要大胆设想,缺什么就谋划什么,不要害怕别人笑话。“十三五”期间,谋划项目的目标就是补齐所有短板,虽然谋划了不可能全部实施,但是如果没想到,短板是肯定补不齐的。比如,综合交通,航运、铁路、公路、高速、高铁、管道要样样都有,起码不能有空白。比如,三产是我们的短板,“十三五”时期补齐这个短板需要多少项目?谋划了没有?工业领域,园区基础设施、公共配套、产业链延伸,教育、卫生等各类社会事业,也都是发展的短板,都需要谋划项目去补齐。三是民生需求。为什么皖北的人口都在往外流?一方面,大中城市吸引外来人口入住,另一方面,皖北的基础设施太差。我们最近几年的城市建设,为什么老百姓比较满意?就是因为我们干了老百姓希望政府干的事。老百姓的需求还有多少?潜在的需求还有哪些?都要去思考,要围绕老百姓的需求、围绕改善民生谋划项目。各乡镇党委书记要建设好自己的“一亩三分地”,什么标准呢?就是你们退休以后,还能想着回曾经工作过的乡镇去居住。对老百姓的需求,要将心比心,换位思考,城区也是一样。社会事业类各相关单位都要去琢磨,眼光要向上看政策,平看我们自己发展的短板、与别人的差距,更要向下看,看老百姓到底需要我们做些什么。

      2.要拓宽视野。从哪里找项目?一要从招商的企业中找。企业来投资,都会对我们提出一些要求,这些要求不会只针对企业自身,而是会站在企业的视角,查找、发现我们产业链条各环节存在的问题。因此,企业提出的要求,一定会有助于我们完善整个产业链条,我们要从这些要求中谋划项目。或许我们与提出要求的企业合作不成,但是谋划的项目可以在下次招商时跟其他企业对接。二要从科研机构中找。由于眼界不够宽,很多产业链提升的项目我们做不出来。但是很多大学教授、科研人员,他们与我们的思维是不一样的,很多我们想不到的东西他们能想到。所以,我们鼓励与大专院校和科研机构合作,可以邀请他们来界首看看,给我们提提建议,用专家的建议谋划项目,把专家的点子项目化。三要从现有项目中找。老城区所有道路都不符合现代城市的要求,这就是谋划项目的基础;把现有道路全部改造一遍,这就是项目。同样,棚户区改造、打造连通城乡的闭合绿道、工业企业技改,等等,都是项目。这种项目谋划的过程也是对现有项目落实的一种思考。

      3.要做实前期。一是要素要齐全。项目前期工作就那些,我看文件汇编里面都有,大家回去认真研究。要弄清项目到底有哪些要素。有的项目两页纸,一页纸,我还见过不到五行字的项目,这种项目有意义吗?所以,项目的基本要素一定要齐全。政府投资类项目钱来了以后实施不掉,触目惊心!今年政府已经完成融资几十个亿,绝大部分进展缓慢。土地、规划、资金、环境等基本要素一定要搞明白。二是发动要充分。要广泛发动社会参与,围绕民生需求、发展短板,多往老百姓当中跑一跑、问一问,要当有心人,只要用心,你会发现老百姓讲的只言片语都是谋划项目的基础。各单位要通过设立项目谋划奖励等方式,鼓励全体人员参与谋划项目,“一把手”统筹,集体研究。各单位班子班子成员,特别是“一把手”,要认真研究工作。希望大家今后汇报工作的时候,能有点专业水准。三是专项经费要用好。从2014年起,市政府每年都设立500万元项目谋划专项经费,但每年都用不掉。其实只要大家把项目谋划好,通过政府投资项目委员会会议研究,就可以拿到这个钱。这样的钱要会花。跟大家强调一下,你们尽管往上报项目,所有需要市政府配套的资金,一律配套,不讲价钱,不用请示。

      二、关于资金争取

      今年1—5月份,全市共争取上级无偿项目资金4亿多元,比去年同期增长10%。专项建设基金方面,共争取项目10个,7.17亿元,居全省各县市区前三位,阜阳市第一位。反复跟大家讲,专项建设基金,10—20年的贷款,国家贴息90%,不需要任何抵押物,而且至少有10倍的拉动效应。具体到数据,喜忧参半,更主要是忧。争取无偿资金方面:工业类、社会事业类有了明显改观,同比分别增长80%、60%;农业类、城镇基础设施及保障性安居工程类较去年同期略有增长;商贸流通及服务业类较去年同期下降50%。其中,社会事业类争取项目资金6700万元,占阜阳市的50%;工业技改类争取项目资金5772万元,占阜阳市的66%,尤其入围阜阳市唯一一个国家重大装备智能制造项目,云龙粮机获无偿资金4530万元;科技研发设备补助类争取项目资金1360万元,占阜阳市的48%。请各单位回去以后认真反思,给我报个材料,就讲你们今年争取了多少钱,占阜阳市份额多少。你们都讲上级没有政策,其实不是没有政策,而是你们贪污政策!专项建设基金方面:商贸流通和社会事业类至今没有争取到基金,城镇基础设施及保障性安居工程争取基金仅占阜阳市的1%。一定要知耻后勇,迎头赶上!

      (一)存在的突出问题

      1.往上跑得不勤。有的单位平时与上级部门不联系、不交往,有事才找人家,连门都不认识,人家肯定是应付应付你算了;有的跑一趟就不了了之;有的搞一锤子买卖,一个项目跑完就不跟人家联系了。跑项目就是要拿出“热脸贴冷屁股”的精神,要放下架子、能屈能伸。为什么经常表扬科技局,因为科技局是最不容易的,他们几个人找个机会就往部里、厅里跑,跟人家聊到信息回来就干。很多单位你们到部里去过一次没有?上次我在党校报告里讲过,现在的项目工作,等你看到文件的时候,黄花菜都凉了,人家早已经报上去了。

      2.使用效率不高。比如专项建设基金,前5批累计投放4.22亿元,到目前为止,实际支付使用3500万元,支付使用率仅为8%,阜阳市是15%。有钱花不掉,给钱不会花,什么工作水平啊?人家打心眼里瞧不上我们!比如,顺河路安置区,去年9月份就争取到了第2批基金,到现在没有动工。

      (二)下一步工作要求

      1.加大资金争取力度。一要能争。你要不怕磨破嘴、不怕跑断腿、不怕丢面子,一次不行两次,两次不行三次,就是要用我们这种热情,用对事业的执着打动人家。最近我们邀请很多省直单位的领导来,他们都说想不到你们界首还有这样的项目,这说明我们的同志没有去汇报争取过。二要会争。要充分了解、把握有关政策,了解各方信息,及时调整争取的思路和对策措施,做到有的放矢。原来我和大家讲过,争取项目,包括融资,人家让改什么名字我们就改,就像自己家的孩子,姓不变就行了;让出什么手续我们就出,只要不违法就行了,态度一定要好。三要善争。要广交朋友,特别要发挥好界首老乡、界首媳妇和界首女婿的作用,我们讲心里有界首的人就是界首人,很多厅长、处长们,对界首感情好的,要加强巩固,经常跑,为项目资金争取打下坚实的感情基础。

      2.提高资金使用效率。为什么资金趴在账上花不掉?还是项目谋划不实、不细。现在钱也有,项目也有、人也有,就是钱花不掉。要想提高资金使用效率,还是要从源头抓起,通过高质量的项目谋划、快速的项目实施,带动资金使用效率的提高。专项建设基金方面,要特别强调,融资办要建立与各商业银行的对接协调机制,积极向商业银行推介专项建设基金项目,鼓励和吸引商业银行信贷资金跟进,以投促贷,实现商业银行和开发性、政策性金融机构的投贷联动,合力支持实体经济发展。今天金融部门的负责同志都来了,界首存贷款增速在阜阳倒数,你们还天天盯着要调存对公存款。最近我们要进行考评,严格按照考评结果调存对公存款。

      三、关于项目推进

      1—5月份,全市实施重点项目182个,完成投资30.4亿元,占年度投资计划的14.8%,低于序时进度27个百分点。其中:续建项目99个,完成投资21.2亿元;新开工项目83个,完成投资9.2亿元。新开工亿元以上项目21个,总投资405.4亿元,完成投资4.6亿元,完成投资仅占了百分之一!

      (一)存在的突出问题

      征地拆迁慢、项目资金两张皮、施工环境差、建设手续乱,这是面上的问题,主要的原因还是工作能力和工作方法问题。

      1.分不清什么是问题,不知道怎么解决问题。每次开协调会的时候、去调研的时候,很多同志端出来的都是一个个琐碎的、没梳理的现象、困惑,说“何市长你看看,都是问题,我干不了,你看怎么干?”如果所有这些琐碎的事情都需要市长去解决,那你们干什么?有的项目资金、拆迁扫尾、杆线迁移等信息不沟通,一个项目,杆线、管网、绿化与主体工程施工相互碰撞,各自为政、相互干扰、相互制约。实际上如果部门之间都能积极主动协调,这些问题迎刃而解。我原来讲全力以赴的故事,你们记住没有?你们谁能说:“何市长,我不需要看你的讲话,不需要看你的文件,我能把事情干好”?你又干不了,又不会干,又不听话!有些单位业务人员甚至是单位主要负责人意识到了问题、看到了问题,不敢担当,坐等问题恶化,然后捅给领导,说领导你来统筹。

      2.建立不了系统的格局,不会统筹推进工作。客观上说,我们也看到很多同志想干好工作,也要肯定大家的努力,但是认知达不到一定层次,建立不了相应的格局,没有能力拨开现象看问题本质,不会运用系统思维,所以就造成信息不统筹、调度不统筹、融资不统筹、建设不统筹、责任不统筹,项目建设漏洞百出、误时误工、费力费钱。如果再这样干下去,就是对界首人民不负责任,再讲难听一点就是对界首人民的犯罪!你们不要觉得我批评重了,有钱花不掉、有项目不实施、有责任不承担,这就是尸位素餐!

      3.找不到哪里是一线,不知道到一线干什么。党课报告上要求大家要找准自己在一线的定位,要思考自己到一线去干什么,实际上现在很多项目调度仍然停留在会议室、办公室,很多应该到一线服务项目的单位,积极性不高,到现场走马观花,不肯扑下身子认真解决问题。我们要求项目业主代表24小时吃住在工地,前段时间安排连续多天夜间突击检查,除个别项目能施工到夜间9点外,大部分项目现场“一片静悄悄”。普遍存在项目经理、技术负责人等主要项目管理人员频繁调换问题。

      (二)下一步工作要求

      为加快项目推进,市委、市政府决定在各领域开展“百日攻坚”行动,等一会,我们还要召开城市建设项目“百日攻坚”的动员会,具体任务再安排部署,这里和大家做一下交流,也是一个共勉。

      1.要静心。要用心学习,潜心思考,围绕问题解决,主动钻研,而不是以“不懂、不会”为由,一推了之;要静心做事,很多同志为项目所做的努力、取得的成绩,市委、市政府都是看在眼里、记在心上的,不要觉得你们白做了。下一步,也将进一步落实“三个倾斜”导向,希望大家能以更加平静的心态投入工作。

      2.要精细。对项目建设,不能抓大放小,而应该从小处着眼、从细节入手,集中力量解决“难啃的硬骨头”。拆迁安置,要突出重点、梯次推进,优先保障重点项目。要加快安置房建设,全力压降拆迁过渡户数和过渡时间,有效缓解拆迁矛盾。管线迁移,各管线产权单位要积极落实主体责任,及时迁移各自管线,确保不影响施工进度。要精细化做好“三合一”调度,加快项目建设进度。我们将在全市范围内抽调精干力量,对项目推进情况进行24小时不间断督查,实行任务、责任倒查制,发现问题直接向徐书记和我报告。

      3.要有境界。要苦中作乐,实事求是地说,项目工作比较难,也比较累,也有很多我们关注不到的苦衷,希望大家不断拓宽内心的格局,提升自身的思想境界,持续激发投入工作的激情与活力;要心胸开阔,尤其是各项目主管部门主要负责人,要学会抓班子带队伍,对待下级,要学会宽容,拥有宽心,宽以待人,要善于接纳别人提出的意见建议,对下属为工作推进所犯的非原则性错误,要给予其改正的机会;要心中有责,从事项目工作的同志,要剔除心中的私心杂念,对自己,算好明白账,对工作,敢于分责担责,对下属,引导其在复杂的环境中,守住一方净土。

      四、关于招商引资

      招商引资本质是促进经济发展的一种手段,目的是要解决资金和项目短缺问题,加快地方经济发展。1—5月份,全市实施招商引资项目完成序时进度93.2%,同比增长8.9%,总量居全阜阳市第7位。其中,一产项目到位资金才9000万;三产项目才19.1亿元;工业项目30.6亿,在阜阳市排第3,也不高。

      (一)存在的突出问题

      1.开放招商领域不宽。我们过多去盯着二产招商,向城市建设延伸不够,一产、三产、社会事业等方面,基本上都没有人问,没有形成全方位、宽领域、广覆盖的招商格局。坦率地说,以前包括我在内,都把招商的重点放在城市、园区,实际上现在农业农村等领域招商势头很猛,而恰恰我们农业招商引资也是农业的短板。我们农业各项指标在阜阳都是靠前的,但是农业招商是落后的。

      2.项目落地进展不顺。一方面,项目前期论证不充分。有的同志出去招商,对自己不清楚,对人家也不清楚,信息不对称,工作不对路,谋划出来的项目没有吸引力,见到客商心里没底,不敢说话,对招商信息的判断不够准确。另一方面,对项目在落地过程中遇到的困难和问题,没有及时沟通、研究。总体上看,我们的政务环境还是不错的,但在一些关键环节、节点,对企业缺乏指导,对部门缺乏沟通,造成这样那样的问题。要进一步梳理政务服务工作,基本原则是进一步简化。原则上各单位审批事项必须进平台,必须由首席代表在限定时间内办理。下一步,要逐步加大网上审批力度,减少到大厅办事。现在,很多单位在大厅办个事情,还要回去请局长签字,还要开局长办公会,不知道授权,这是改革的重点。

      3.招商方式创新不足。我们现在的招商更多还是采取传统的方式,坐等比较多,当然以商招商、领导带队外出招商这些好的方式要继续坚持。另外,专业招商、委托招商等都是非常好的模式,这些方面的探索我们还没有破题。我们反复强调,招商引资工作单靠政府唱独角戏是不行的,要形成铺天盖地的氛围。这里特别强调,各乡镇招商引资整体氛围不浓,要发挥主观能动性。

      (二)下一步工作要求

      1.要夯实基础。一要勤学。要做到知己、知彼、知路、知势。“知己”,就是要弄清楚我们自己的家底,有哪些优势、劣势、长处和短处,每次来客商,我们要会介绍,在与客商交谈的时候,要善于抓住界首对客商有吸引力的地方,要把我们的产业优势和他们感兴趣的东西讲出来,不能见人都说一样的话;“知彼”,就是要了解招商区域和招商对象,了解产业转移的规律和招商对象的投资意愿和需求;“知路”,就是要清楚招商程序以及相关政策要求;“知势”,就是要清楚市场的变化,善于随着宏观经济环境的变化及时调整招商策略。招商引资靠忽悠是忽悠不来的,靠单纯地拼政策人家是不放心的,更不是靠喝酒喝出来的,你要有激情,要跟人家谈你对政策的把握、对产业的理解,只有你的想法、你的理解层次和水平高于别人的时候,人家才会信服你。二要善找。招商引资当中,信息非常重要。但是从目前情况看,招商信息汇总不及时,有的在部门截留,招商办汇总的信息总是眉毛胡子一把抓,突出不了重点,形成不了体系。大家要继续把招商信息搜集整理作为招商工作的重点之一,包括驻外招商人员,要大量走访企业,跟踪项目,通过各种关系搜集信息,各单位要安排专人做好本单位招商信息汇总工作。招商办要认真从中筛选出有价值或者有潜在价值的信息,充实招商信息库,及时公布、及时策划意向项目,提高招商成功率。希望各单位主要负责同志和你们的班子成员定期碰碰头,把招商信息梳理一下再上报汇总。三要深谋。近期一直跟大家讲系统思维,单就招商讲招商是没用的,站位要高一点,要看到招商的全局。如果没有城市建设的整体谋划,PPP项目就没办法招;如果没有园区产业的谋划和基础设施的投入,工业项目就无从谈起;如果没有农业农村工作思路的调整,农业项目又从何而来?所以强调一下,大家在招商的时候,要进行详细的论证,对界首来说,凡是与城市发展契合不了的,与主导产业发展方向对不上号的,不要轻易拉进来。

      2.要改进方式。一是驻外招商。最近我们选派了50多名同志驻外招商,招商任务不限产业、不限规模、不限区域,目的就是搜集信息、跟踪项目、推介界首、锻炼队伍。下一步,要加大跟踪调度力度,及时掌握动态;要加大考核奖惩力度,真正发挥专业招商队伍的作用。同时,我们也鼓励驻外招商人员领办招商公司。二是以商招商。以商招商我们一直做得还不错,要继续突出企业招商引资主体作用,积极发挥主导企业、龙头企业的影响力和凝聚力,在配套企业、上下游产品的延伸上,找准对象,搞好对接,通过产业链条打造来形成聚集倍增效应,实现产业集群发展。三是委托招商。也叫中介招商,或者代理招商,由中介机构取代政府部门担任招商引资主体,这是一种专业化、市场化的招商运作模式,很多大中城市已经在做,我们也可以进行一些有益探索。

      3.要完善机制。市委、市政府对招商工作的要求很明确,招商办要围绕这些要求认真谋划,进一步完善我们的招商工作机制。特别强调四点:一是每周都要有四大班子成员外出招商。这要作为硬性规定,秸秆禁烧、城乡环境综合整治等各项工作都不是阻挡我们外出招商的理由。最近我们的外出计划安排得不是很科学,要进一步制度化、规范化。请招商办认真研究。二是每月都要有专题招商活动开展。请人来或外出办都可以,要确保每个月开展一次。三是每季度都要有招商项目集中签约。我们派出那么多人,在那么多领域,要有成效,所以要通过集中签约的方式造浓招商引资的浓厚氛围。我们强调仪式感非常重要,它能让人感觉到这件工作很重要。一件工作你默默无闻是干,轰轰烈烈也是干,项目、招商引资工作一定要轰轰烈烈。四是每年都要有招商奖励公开兑现。招商引资是经济工作的重要组成部分,完全符合“三个倾斜”导向的要求,给大家吃个定心丸,工作做得好的,经济待遇、政治待遇一定会给足大家。

      五、关于项目投资统计

      1—5月份,全市完成固定资产投资47.8亿元,同比增长37.8%,高于阜阳市7.8个百分点,增幅居阜阳市第3位。其中,房地产开发投资6.8亿元,下降6.5%,当然五个县市都在下降,3个区在上升。对房地产项目,房产局包括住建委系统要开展集中清理,既要规范又要加快进度。工业投资21.6亿元,增长38.1%,增速也下降了。

      (一)存在的突出问题

      1.库内项目后劲不足。1—5月份,我市在库项目仅50个(不含房地产开发项目),而周边临泉82、太和79、颍上61。我们已完成投资占比较高,说明库存不足。今年新开工项目中,亿元及以上项目仅占本年新开工项目的14.0%。

      2.相关单位配合不力。去年科技大会上说过,统计局的工作人员向企业催要报表,结果被气病了。现在企业存在这个问题,单位也存在这个问题,很多单位还认为统计工作就是统计局的业务工作。我在多次会议上强调,谁管业务谁就负责统计,各部门“一把手”必须高度重视,自己去搞经济形势分析,市委、市政府将定期召开经济形势分析会予以通报。

      (二)下一步工作要求

      1.加强业务培训。已经安排,对企业及有关单位财务人员进行集中封闭培训,就利用周末时间,政府出钱,分批次全部拉到阜师院去。培训就突出问题导向,突出对经济工作基本规律的认识,着重解决一线工作人员工作能力和业务水平问题。凡企业、部门财务人员,要一个不落,不愿意参加培训或者不认真培训的,所有优惠政策一律不给,部门对企业加大检查力度,所有违法行为从上限处罚。

      2.压实工作责任。坚持谁分管谁牵头、谁主管谁负责的原则,由市政府分管负责人牵头,各部门具体负责,明确专人办理,做好统计工作调度。

      3.健全工作机制。要进一步梳理,建立研究工作机制,解决对全盘工作掌握不够、对业务工作掌握不熟等突出问题;建立调度工作机制,理清需要部门、分管领导、主要领导调度的问题,分层分级调度;建立考核工作机制,压实各级主体责任。


    在全市项目投资暨招商引资工作会议上的讲话》由:创业找项目整理
    链接地址:http://www.gjknj.com/duwu/339712.html
    转载请保留,谢谢!
  • 下一篇:在创建全国文明城市动员大会上的讲话