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会务中心营销总结 本文简介：会务中心营销总结--打造无边界组织根据公司战略部署，今年营销的重点是实现学术带动营销转型，由把控销售向精准销售转变。从年后上班的第一天，营销中心就开始积极部署，2月13日---17日的VIP客户答谢会、2月28日---3月2日全国好讲师培训班活动、3月20日---22日第一期基层医生培训班、3月29
会务中心营销总结 本文内容：
会务中心营销总结--打造无边界组织
根据公司战略部署，今年营销的重点是实现学术带动营销转型，由把控销售向精准销售转变。从年后上班的第一天，营销中心就开始积极部署，2月13日---17日的VIP客户答谢会、2月28日---3月2日全国好讲师培训班活动、3月20日---22日第一期基层医生培训班、3月29日--31日第二期基层医生培训班、4月12--14日第三期基层医生培训班，4月份还有即将召开的第四期，在这么短的时间内，在没有特定的部门负责会议的情况下，能把每次活动都组织到位，做到有条不紊，客户满意、会后效果还总有惊喜，得益于公司董事长“内有心法，构建无边界竞争力”理念的支持。无边界组织---会务中心应运而生！
无边界组织：指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。
这样一支庞大的团队要协同作战，并取得非凡战绩，必须具备以下特质：
1、方向：个人的目标叫目标，团队的目标叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向。
2、迅速：优秀的团队一定是执行力迅速的团队。
3、胸怀：所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决。
4、学习：优秀的团队是会学习的团队，也一定是爱学习的团队。他们在工作中学习前辈经验，在同客户谈判的时候学习沟通技巧，他们在身处困境的时候学习分析解决问题的办法，最难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在身后。
5、团结：团队内部有摩擦有争吵，很正常，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。
今年的会议已经排到了10月份，会议中心将践行公司“诚为心根 利他共生”的核心理念，为实现天劲三园梦想而努力！明天，有无限的可能性；脚下，任重而道远！
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