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工贸公司负责人年终述职报告 本文简介：各位领导、同志们：根据工贸公司年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在工贸公司的正确领导下，在分管领导和全体中层干部的大力支持下，我认真履行职责，圆满完成了全年各项工作任务。下面我主要从以下五个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。一、注重思想政治建设，提高
工贸公司负责人年终述职报告 本文内容：
各位领导、同志们：
根据工贸公司年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在工贸公司的正确领导下，在分管领导和全体中层干部的大力支持下，我认真履行职责，圆满完成了全年各项工作任务。下面我主要从以下五个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
今年以来，我认真学习党的十八届五中、六中全会精神，在思想上、行为上同上级党委保持一致。重点学习十八大及习近平总书记的一系列讲话精神，不断提升党性修养、宗旨意识，坚定理想信念;在学习过程中，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;始终保持共产党员的优良作风，努力寻求积极高效的工作方法，为进一步做好本职工作奠定了基础。
二、加强班子团结，努力做好各项工作
一支好的队伍，必须有一个好的班子来带领。一个好的班子应该是团结合作、锐意进取、有开拓创新精神。一年来我们的工作取得了长足的发展。这些成绩的取得凝聚着班子成员的汗水。我们只有努力工作才能对得起党的多年的培养教育，对得起组织的重托，同志们的信任。在这方面我是这么想的，在实际工作中也是这样做的。对各职能部门的管理，我是放权不揽权。该由谁办理的事情，就由谁在其职权范围内办理，从未以领导自居发号施令。在一些原则问题上决不让步，并尊重他们的劳动成果。一年来，从领导到职工干劲十足，热情高涨，较好地完成了全年各项任务。
三、扎实工作，全面履行工作职责
（一）抓生产经营落实，圆满完成各项经济目标。
2016年全年计划生产包装袋920万条，销售包装袋900万条，实现营业收入2800万元，实现利润总额20万元。年初根据生产任务目标，我按照“以月保季、以季保年”的思路进行层层分解，明确了任务，夯实了责任。全力以赴拓展内外销售市场，并积极开拓外销市场。全年外销量50万条，主要供应榆能化硫酸铵包装袋、榆煤化、永坪炼油厂硫磺包装袋，圆满完成了全年各项任务。
（二）抓安全责任落实，全年安全无事故。
全面落实安全生产责任，完善制度，夯实安全管理基础；加强安全教育培训，加大安全检查力度，及时消除安全隐患，大力开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，全年未发生一起安全生产事故。并大力开展质量月，从根本上强化了员工的质量工作责任意识，使我厂的质量工作有了进一步的提高。
（三）多管齐下，管理水平迈上新台阶。
一是全面推进“6S”管理工作的开展。对厂区区域日常管理进行重新规划，明确责任人、检查人。对照“6S”现场管理检查表，我厂一周一检查，查找不足，及时整改，保障了“6S”管理工作持续有效推进。同时组织相关人员赴西安洁美塑业有限公司、装卸分公司进行学习、交流，促进了我厂在工艺流程、技术操作等方面的管理与提升。
二是大力推进“六星红旗班组”建设。今年以来，为使班组建设工作取得实效，我厂结合今年开展的安全标准化班组建设工作，制定开展“六星红旗班组”创建工作目标任务、实施方案、评比办法，修订完善班组建设规章制度；根据创建侧重内容和班组特点，打造具有鲜明特色的基础管理型、生产经营型、安全环保型、技术创新型、党建文化型、民主管理型等个性化班组。厂工会通过定期召开主题六星红旗班组建设推进班会和现场督促检查，有效推动了班组建设工作的顺利开展。
三是“安全标准化班组创建”有效落实。为提高班组安全建设，我厂于7月份召开安全标准化班组创建活动动员大会。各车间、各部门高度重视，并把安全生产管理标准化创建的文件及内容传达给了每位职工。经过讨论，最终决定推荐“圆织车间”为我厂安全生产标准化班组建设的试点，将其纳入年度安全目标责任考核体系。
（四）多措并举降成本，效果显著。
今年以来积极贯彻落实集团“新十六条”，带领全体干部职工多措并举降本增效，取得了显著成效。
一设备改造，提质增效。通过将拉丝机压丝棒、烘箱口过丝杆，由原来的不锈钢材质更换为工业瓷材质，减少了生产过程中出现的毛丝、劈丝现象，编织袋的成品率相应提高，预计年创效2万余元。同时减少了压丝棒和过丝杆更换频率，由每年更换2至3次降低到每3至4年更换一次，每年可节约配件更换费用约3000余元。
二是深挖潜，巧改造，变废为宝。通过“深挖潜、巧改造”等有效方法提高废旧材料利用率，对更换的设备废旧配件进行统一管理，可以进行修理的废旧配件通过焊接、打磨等手段修复利用、延长价值，年可节约费用5万余元。
三是优化人员配比，提高生产率。圆织车间由原来每人每班操作两台圆织机调整为每人操作三台，充分发挥现有设备资源优势；设备部件中速运行，磨损度较大降低，产量稳中有增，两项年可节约费用10万余元。
四是合理开停设备，降低水电能耗。通过对生产线所有设备采取停机时断电断水、减少非正常停机等措施，节能降耗；通过压缩班次内生产量和开机次数，将涂膜机、造粒机的生产运行模式由原来的每天一班次改为每天两班次，减少开机加温时间，降低了水、电能耗。据核算，仅电费一项使每条编织袋的成本从2015年的9分钱，降低到了2016年的8分钱，年节约费用9万余元。
四、“两学一做”重实践。
自今年5月份扎实开展“两学一做”学习教育活动以来，我及时召开动员会，传达集团公司和工贸公司有关“两学一做”文件精神。于6月份组织全体党员学习了《党章》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等，围绕“学习有关文件，增强学习教育自觉性”、“坚守信仰信念，增强规矩意识”两个专题进行了讨论。8月份组织全体党员干部认真学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话内容，每人撰写了一篇心得体会。9月份，全体党员赴照金革命根据地纪念馆、薛家寨革命旧址参观学习，接受红色教育，以实际行动践行“两学一做”。
五、廉洁自律，奉献延长。
身为班子成员，不以权谋私，廉洁自律是基本的要求和必须具备的素养。一年来，我认真落实集团公司、工贸公司有关党风廉政建设的规定和要求。在廉政中，严格按照有关规定从自身做起，自觉学习和贯彻领导干部廉洁自律等规定，自律意识不断提高，处处注意严于律已，要求大家做的自己首先带头做到做好，禁止别人做的，自己首先不做。
在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢磨人，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自己的行为，讲政治、讲原则、讲党性，恪尽职守，坚持实事求是的态度，工作扎实，做到警钟常鸣，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。没有以权谋私的行为，能遵章守纪。
作为一名班子成员，在工作中我能摆正位置，正确处理好工作关系。注重党性锻炼和修养，工作中求真务实，能以大局为重，发挥了班子成员和一名党员应有的作用。做到了时时处处从严要求，大小事认真处理。
六、存在的不足
回顾和总结一年的工作，自感还存在以下不足之处。一是学习不够深入，学习专业知识的主动性不够，业务知识需进一步提高;二是在工作思路、工作方法上还需改进，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深入，对职工教育培训工作的思路有待于更新。在新的一年我要发扬与时俱进的思想，对不足之处要认真克服和改正。以上述职，不妥之处请批评指正。
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