创业成功要坚持怎样的方法论
昆仑万维董事长周亚辉说：创业者分三类。
第一类创业者是原生家庭就给予了非常多帮助的创业者，也就是我们传统意义上所说的“高富帅”类型;
第二类创业者是具有极强工匠精神的一类人，这类人并不是为了创业而创业，他们对某些东西有着强烈的热爱，所以能做出让一小群人或者是很大一群人感动的产品;
第三类创业者，也就是除了前面两种创业者以外的——都归于正常的创业人群。在我眼里，其实创业只是一种生活方式。现在的人寿命比以前长很多，我们的生活需要去找其他的东西去填满，而创业是可以填充我们十年甚至二十年的生命周期的一种选择。所以，未来的社会大量的人都会创业，大量的人都属于我说的第三种人群。
凡事都有方法论，没有方法论搞不定的事情。在创业这件事情上，我认为也有很强的方法论。
首先，创业成功的 50% 取决于你选择的战场。
在创业的所有环节里，选择战场是最重要的。如果你选对了战场，在选择开始创业之前，你就已经成功了 50%。创业最难的就是想清楚你到底想做什么、做到什么样的规模。怎样才能成功概率又高并且目标又足够大、又能满足自己的要求呢?
第一步就是要把你的情感因素抛掷在外，因为情感会导致你做的很多选择不一定能商业化。既然我们选择为了创业而创业，那就应该做到纯商业化。在只考虑商业的前提下，我选择创业战场方法论就是——找到最优秀的“女孩子”，然后把她的“闺蜜”给泡了。
第二步要考虑创业的成功概率。如果我们直接追求最优秀的女孩子，成功的概率是很低的。但是你想，人以类聚物以群分，最优秀的女孩子的闺蜜，肯定也差不到哪里去，但是你成功的概率却能高出来许多。把这个法则用在创业上，也是最现实和最佳的选择，你的成功概率高，目标也足够高，最后获得的结果往往会超过你的期望。
其次，剩下的 50% 就要看你后面团队的能力到底有多强、你的技术能力有多强、你的人脉有多强、你的情商有多高、你是否是一个大方的人，你怎么笼络团队?你是不是一个口才很好的人?你有没有遇到贵人，比如能不能拿到真格的投资等等。
这其中有许多的关键点，都需要大家自己去梳理清楚。其中我最想提醒大家的是可能绝大多数人都会忽略的一点——你是不是有一种不屈不挠的战斗力。选择了正确的战场，决定创业剩下 50% 的成功概率最大的因素是你不屈不挠的战斗力到底有多强，有多么强的耐力和抗压能力。
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⊙问题
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⊙解决方案
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不要将自己设置在一个限定的区域里，相反，抛开你的观念，用一种无杂念的视角来观察这个世界。寻找其他人感兴趣的地方，让团队注意一些不同的东西，是不是问一下他们“为什么会这样”，“如果这件事情发生了你会怎么做”。
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不要限制你的灵感来源，也不要怀念以前客户的需求变化。当其他客户都将兴趣转向另一个特定的领域时，你应该张望一下新的市场。我喜欢在新的产业里与新的客户交流，看看我是否能帮助他们发展其现有品牌和未来的目标。
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