承包商管理提升措施
一、建立严格的承包商（专业队）考评体系，实现对承包商考核“狠、全、快”
1、依据上一年度承包商已签订的检维修工程合同总额下达承包商的年度积分。要求各承包商每年将机动部发布的年度积分分解到本单位下属专业队。月度考评：每月汇总公司机关和各二级单位对承包商积分的扣罚情况，当承包商或专业队的月度排名居后，或者扣分额达到一定的标准时，给予暂停承揽工程的资格或者列入“黑名单”的处罚。年度考评：除列入“黑名单”外的承包商，排名倒数第1至3名，削减其下年度的承揽工程量。即以承包商上年度合同额为基数，当本年的工程合同额达到限定值时，立即停止承包商参与竞价活动。
2、制定《承包商暂停和退出处理表》，除上述的积分考核外，承包商（专业队）出现了重大违章、违纪、工作失误等问题时，给予约谈负责人、暂停1~3月的承揽工程的资格、列入“黑名单”整顿半年或一年、直至清退的处罚。
3、按照安全、质量、进度、文明施工、合同费用、廉洁稳定等六大控制，修订和完善《检维修工程承包商日常考核标准》。实现对承包商考核更严厉、更全面。
4、检查承包商主体HSSE管理体系的建设。检查承包商HSSE等管理体系文件是否齐全、合规、适用、及时修订，培训和考核系统是否建立，专业队伍自主管理与考核情况等。目前已检查了华粤建总和茂化建，并将检查出来的问题反馈给承包商。
二、加大对承包商管理人员和作业人员能力的测评和日常管理
1、科学设置题库，组织公司的专业管理人员对各承包商的焊工、电工、架子工的等特殊工种作业人员，以面试或笔试的形式进行专业验证。每个特殊工种作业人员第一次进厂作业前必须经过验证合格。难度高、关键点的作业人员，如GC1类管线焊接，请有资质的单位进行实操考试验证。
2、对项目负责人、安全负责人、技术负责人、质量负责人等四大关键管理人员进行面试。目前已完成对新准入承包商和专业队伍四大员的面试，下一步逐步全覆盖已有承包商和专业队伍四大员的面试。
3、关键人员在岗履职情况抽查。重点检查“四特一态”领导带班的执行情况，以及重要检维修和施工项目关键人员的到位情况。
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