公司党支部党建工作报告
一、2020年度党建工作开展情况
（一）履行党建工作责任情况。坚持从严要求，全面加强支部党建基础工作，通过支部年度工作计划、两个一本通，统筹组织全年党建工作的开展，加强支部党员理想信念教育，推进党支部的思想政治建设。认真履行“一岗双责”，全面落实党风廉政建设“两个责任”清单，充分发挥模范带头作用，通过“三会一课”，支部书记讲党课，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨等，带领支部党员加强党性和道德教育，引导党员、干部坚定理想信念，增强看齐意识，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署。
（二）加强支部基础建设。一是坚持从思想上充分认识党建工作的重要性和必要性，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及十九届五中全会精神，准确把握国家制度和国家治理体系的演变方向和发展规律，不断提高思想意识和党性修养。二是结合公司党委2020年党建工作会议精神，通过强化党建工作责任清单形成部门全员参与的党建责任体系，努力把党建工作抓细、抓实。三是严肃党内组织生活，全年共召开支部党员大会12次、专题组织生活会2次、讲授党课4次，加强对入党积极分子和发展对象的教育培养，发展预备党员1名，不断夯实支部党建基础。
（三）发挥参谋助手作用。一是持续提升组织运行效率。精简业务机构，取消所有部门中间层，规范县公司供电所班站设置，供电服务站压减57%；二是优化岗位设置，加强劳动用工管理，规范产业单位用工管理制度，员工管理更趋规范。三是规范交流干部的薪酬发放，完成本部及县公司薪档晋升，为员工工资提升畅通通道，激发职工工作热情，设立总经理专项奖励基金和工程施工专项奖，修订安全生产、营销专项奖励实施细则，有效充分的调动了广大员工工作积极性，提升员工活力、团队合力和企业竞争力。四是优化全员绩效管理体系，采用考核系数与考核得分相结合的兑现方式，形成“同级不同薪”差异化绩效体系，细化供电所积分制考核方案，协同营销部等专业部门统一制定一所一方案，设置必选、自选指标库，提升考核精准度，充分调动基层、供电所员工的工作积极性与主动性。五是加强员工队伍建设。举办新员工入职座谈会，开展岗前集中培训，通过“技术问答”、“现场考问”、“技术讲课”、“现场演练”等方式，帮助新员工尽快融入工作岗位，每周二定期组织开展“大讲堂”活动，结合公司“大讲堂”活动，将专业部门部分项目转变为大讲堂内容，灵活拓展公司培训方式扎实推进“三项制度”改革，组织中层管理人员及次完成了公司本部及县（市）公司全员岗位竞聘和契约化管理，推进人岗合理匹配，畅通人员发展通道。
（四）强化党风廉政建设。一是认真落实公司党委关于全面从严治党工作任务和党建工作要求，认真落实党风廉政建设和“一岗双责”工作，抓好人力资源管理廉政风险防控，引导教育部门全体人员在政治上、思想上和行动上与公司党委保持高度一致。二是严格执行工作纪律和组织纪律，持续开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”活动，严格执行“八项规定”要求，强化党风廉政建设，促进工作作风转变。
二、存在问题
一是对习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻不深不细。虽然能够认真参加专题党课、党支部集中学习研讨，强化新时代新思想的政治理论学习，但由于缺乏系统性学习，对新时代新思想的学习仍停留在抄笔记、听讲座上，没有深入研究原理、理解内涵，导致对新时代新思想一知半解，不能融会贯通于实际工作当中。
二是党建与中心工作的融合仍然不够紧密。党建工作往往局限于部门内部，与党建部、工会以及基层单位等配合和主动联系不够，相关政策规定的解读、宣贯不到位，导致员工对政策的理解存在误解或偏差，感恩自强教育未达到预期效果，员工的满足感、获得感不高。
三是“三基”工作上做的还不够。针对公司员工离职率高、内部人员配置不均衡、工作质效低等问题，缺乏创新的工作思路和有效的系统解决措施，未有效为决策层提供支撑。同时人力资源专业延伸和指导不够，县公司人力资源管理涉及档案、人员配置、绩效考核、退休管理等不规范问题较多，人力资源的统筹、服务功能还需进一步加强。
四是绩效的激励导向作用未有效发挥。新版绩效试运行以来，月度重点工作、关键业绩指标几乎未发生考核，绩效考核体系仍不完善，本部部门重点工作任务及关键业绩指标任务的目标值及完成情况均由各部门自行制定并评价，缺少相关责任部门的实时监控。且县公司新版绩效推进慢，亟需创新思路，主动改革，完善健全激励约束机制，引导促进员工有为工作，扎根“一线”提升技能。
三、下一步工作计划
全面贯彻落实公司党委各项决策部署，深入推进“三项制度”改革，以精简机构、简化流程为基础，以达标测评、聘期管理为重点，以组织绩效、内部分配为抓手，积极优化组织管理体系，持续加强员工队伍建设，不断完善激励保障机制，切实提升人资管理水平。一是继续加强理论学习，不断提高党性修养。牢牢把握全面贯彻落实党的十九大精神主线，按照新时代党的建设总要求，坚持把政治建设摆在首位，运用集中宣讲、专家辅导等多种形式，在学通弄懂做实上下功夫。推进学习型支部建设，加强党性教育、理论武装和思想政治工作。实行党员目标管理，开展民主评议党员活动，对党员的管理做到有目标、有督查、有落实，年终有考评。完善“主题党日”、党员讲党课等，推动党建活动方式创新。二是加强学习，牢固树立“四个意识”。认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，积极参加公司党委理论中心组学习和支部学习，始终在思想上、行动上与公司党委保持一致。深入贯彻省公司、公司年度工作会议及人资工作等重要会议精神，编制下达年度重点工作任务，确保上级各项决策部署得到有效落实。三是强化落实，持续推进支部标准化建设。全面落实公司党委关于全面从严治党的意见和工作任务，以及推进基层党组织标准化建设的要求，确保党建工作落实到位。四是双向融入，确保党建工作与部门工作紧密结合。将支部活动与人力资源相关政策的宣贯解读有效衔接，充分利用党员主题活动日，拓宽支部活动范围，有效做好专业延伸和支部共建工作，更好地促进党建与业务工作的融合。推进“党建+”工程，发挥支部党员在全员人力资源建设方面的作用，提升人力资源管理水平。五是夯实基础，提升人力资源的服务能力。坚持以党建为引领，认真落实党风廉政建设和“一岗双责”责任清单，固化部门“每周一讲”及例会制度，定期开展专业知识学习，提高专业工作水平。以问题为导向，全面梳理人力资源各专业工作制度和要求，推进专业工作的规范操作，提升人资工作的系统性和执行力。夯实数据基础，以数据分析为支撑，强化措施落实，提升同业对标指标水平和人力资源综合服务能力。
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