《一个好公司必有的铁规定》读后感
在公司无论做什么事，衡量的对错的标准只有一个，就是“公司利益高于一切”(第1条铁规)，公司是全体员工的生存平台，正所谓“皮之不存,毛将焉附”。
如何做一个好员工，首先要有“把事情做在前面” (第4条铁规)的意识，要善于站在领导的立场上考虑问题。
其次要有计划，“做事三要素，计划、目标和时间”(第11条铁规)，可以运用甘特图进行规划，明确目标，掌控进度。
制定计划时，不要认为不可能实现或感觉结果不现实而放弃，先干了再说，也就是说“不要编造结果，要卷起袖子干活” (第13条铁规)，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
开展工作时，要有7个意识：
① “团队至高无上”(第2条铁规)。团队内矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，但产生不了多少效果，这样的团队存在的价值就要打折扣，团队的目标也可能无法实现。
② “任何人都可成为老师”(第10条铁规)。三人行，必有我师;每个人都有不同的经历、见识和所长，不同的见解可能就会出现“灵光乍现”的智慧。
③ “主动就是效率，主动、主动、再主动”(第9条铁规)。虚心请教是我们学习的捷径。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
④ “响应是个人价值的最佳体现”(第5条铁规)。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，这关系到你的价值体现。
⑤ “规范就是权威，规范是一种精神”(第8条铁规)。规范对思维和行为的约束力量，直接影响组织的决策与行动。懂得规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
⑥ “简单、简单、再简单”(第15条铁规)。把复杂的事简单化，剔除干扰,抓住主要矛盾，解决最根本的问题，这样才能尽快达成团队目标。
⑦ “沿着原则方向前进”(第6条铁规)。工作中，我们可能遇到不同的见解，但如果你打算坚持下来并期望有作为的原则问题，一定要固执己见，不妥协。
分析问题遇到困难时，要牢记“沟通能消除一切障碍”(第18条铁规)不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
出了问题，不要互相推诿，因为我们是一个团队，无论谁出了问题，都是团队出现了问题，“推诿无效”(第14条铁规)
即使失败了，也“不要解释，要结果”(第12条铁规)，解释是没有意义的，结果是不可能改变的，要从失败中吸取教训，要有永不服输的精神，“永远保持进取，保持开放心态”(第20条铁规)，如果你看不到希望的结果，就要尽可能的去改变过程，成功与否是靠结果说话的。
以上是我阅后心得，理解不对之处敬请指正。
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