五矿“五型”班组推荐表
单位
运输二队
班组名称
运输二队三班
班组人数
10
该班
班组长
情况
姓名
孟朝廷
性别
男
年龄
31
学历
大专
参工时间
2007.08
取得何工种
何技能等级
高级工?
主要指标
班组成员
学历构成情况
初中及以下2人，高中、中技、中专3人，大专及以上5人。
班组成员技能
等级构成情况
初级工0人，中级工8人，高级工2人。
班组安全生产周期
1年
班组工程/产品质量达标率
半年来班组工程/产品质量达标率100%
生产经营目标任务完成情况
半年来班组生产经营目标完成率100%
生产成本控制
半年来班组投入成本占到计划的100%
民主管理
实行班务公开
班组技术创新
半年来完成梭五采区轨道巷梭车运输巷改造，五采区梭车配重改造等革新项目。
半年来“五型”班组创建情况
运输二队三班是一支朝气蓬勃，充满活力的队伍。在册11人，主要负责物料提升、物料运输、大巷标准化改造等任务。在矿、工区和队组的正确领导下，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，克服困难完成任务，举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，积极创建"五型"班组，从源头上消除职工思想上的疑虑，有力地促进了班组生产工作，多次被评为先进班组。
一、学习型班组建设情况
1、班组成员情况表
序号
姓名
性别
年龄
学历
技能等级
2019年申报
1
孟朝廷
男
33
大专
高级工
技
师
2
房国鹏
男
32
大专
中级工
高级工
3
王海军
男
53
初中
中级工
4
周继光
男
32
中专
中级工
5
张
斌
男
36
中专
中级工
6
贾素明
男
48
初中
中级工
7
王利东
男
35
大专
中级工
高级工
8
史振华
男
28
中专
中级工
9
贾建军
男
33
本科
高级工
10
王志刚
男
28
大专
中级工
高级工
2、在学习方面，利用周二、周五安全活动，反复学习岗位知识、三大规程、矿各项安全措施，学习事故案例，背岗标，背手指口述，背案例、背互保联保内容，已成为全班的习惯，班前
三言宣誓，班中警钟常鸣，使每个职工做到了按章作业，按章办事，标标准准干活，安安全全生产。为全队的安全工作起了一个好头。
二、安全型班组建设情况
在安全方面，全班组人员认为，安全就是效益，安全就是生命，要想保证生产正常，完成各项任务，必须有一个安全的环境，否则一切都无从谈起。因此，首先要转变观念牢固树立“安全第一，生产第二”的指导思想，正确认识安全与生产的辩证关系。摆正安全与生产的位置，狠抓安全教育不放松，始终坚持“二五”安全活动不动摇。人人讲安全，大家以听故事的办法，把自己亲身经历亲眼看到的事故案例讲给大家听，使大家从中吸取教训，增强安全意识，同时还制定详细措施，完善联保互保，自主保安责任制，订立师徒安全合同，党员包保合同，人人每月写一份安全保证，使每个职工真正珍惜家庭的幸福，特别是帐户工资与安全挂钩，真正认识到自己的利益，一定要注意安全。
三、高效型班组建设情况
提高工作效率，发现问题，及时解决，每个环节环环相扣。节约从我做起，人人都有一个节约的理念。一岗一责制，将质量监督工作做到事事有人管、人人有专责，在巷道掘进期间的管理尤为重要，建立班组管理制度，专人专管，专人负责，从开始没有人专人负责，每次使用材料剩余不回架的情况，现在有专人负责，并且按制度执行，赏罚分明。从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。
四、创新型班组建设情况
运输二队三班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，并提出“班组管理要民主，业务管理要精细，基础管理要全面”的管理，极大的调动了班组成员的工作热情。
五、和谐型班组建设情况
本班以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。
本班组长孟朝廷不断提高自身素质和实际工作的能力，以更高的标准要求自己。转变工作作风，脚踏实地、扎扎实实的做好各项工作，圆满完成本职工作任务和各级交给的工作任务，多少年来没有从没有发生过任何人身安全事故。
六、班组基础建设工作情况
对领导班子根据各岗位工种特点有针对性的组织培训，以干什么、学什么、练什么、比什么为宗旨，定期在全队范围内开展岗位练兵活动，真正做到工作学习化，学习工作化，使职工具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力。
本班组充分发挥岗位标兵、技术能手的示范作用，在班组中广泛开展传帮带活动，采取师徒带学、岗位互学、自励自学等方式大力开展岗位培训，努力营造出了浓厚的学理论、练技术、比技能的良好氛围，使职工的技术素质在较短的时间内取得了长足的进步，为职工提高专业技术，实现岗位成才搭建了有效平台。
通过“五型”班组创建，在班组内部进一步形成了“目标细化到个人，人人肩上有责任”的良好氛围，使现场工程质量、文明生产实现了动态达标，班组管理迈上了新台阶，为矿井科学发展、持续发展、和谐发展奠定了坚实基础。
推荐意见
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队组意见
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井区（车间）意见
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矿班组建设领导组意见
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