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铁路轨道项目工程专业技术工作总结-高级 本文简介：在紧张的工作中时间悄然而去，回顾近期的工作，充实而忙碌，在领导的关怀、帮助、指导及同事们的密切配合下，紧紧围绕本职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，较好地完成了各项工作任务。现将近期工作情况总结如下：一、思想理论知识学习加强理论知识学习
铁路轨道项目工程专业技术工作总结-高级 本文内容：
在紧张的工作中时间悄然而去，回顾近期的工作，充实而忙碌，在领导的关怀、帮助、指导及同事们的密切配合下，紧紧围绕本职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，较好地完成了各项工作任务。现将近期工作情况总结如下：
一、思想理论知识学习
加强理论知识学习，不断提高自己思想认识和政治鉴别力。今年，主要以学习贯彻****系列重要讲话精神为主线，分阶段、分类别学习相关理论知识，认真学习“两学一做”学习教育手册，通过不断地学习，政治敏锐性得到不断增强，政治立场进一步坚定。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。通过近期的学习和努力，在政治、思想、管理能力等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的员工。
二、近几年的主要工作和成绩
20**年，在北京铁路枢纽西黄线增建第二线工程手帕口1号立交中桥工程，担任工程部长，主持完成项目的临建搭设、基坑开挖、桥体预制施工方案的编制并组织实施。因项目位于北京市西二环和西三环之间，场地狭小，施工条件复杂，占地拆迁等客观困难因素影响，我从施工方案入手，解决了混凝土浇筑、吊装等难题。混凝土采用地泵浇筑，精确定位泵车、泵管占地和路径，疏导罐车掉头卸料排位等方法解决混凝土浇筑难题。吊车无法到达的地方采用临时组装铺设轨排，人工控制台车滑移的办法解决吊装难题，保证了施工进度。为项目顺利全面展开提供了技术支持。
20**年，由北京公司调至海外公司，在越南轻轨项目，担任项目指挥部工程部长，首次参与国外大型项目的管理工作。越南工作期间，主持项目指挥部工程部管理工作。主持轻轨项目工程筹划及专项方案的评审；参与架桥机架梁施工、龙门吊架梁施工、汽车吊架梁施工管理；参与出入段线连续梁施工、车站上部结构施工、轨道铺设施工等方案的评审。独立完成轻轨项目第十五、十六版工筹编制及与业主沟通谈判工作，初步扭转业主不合实际的工期要求，通过技术上的工序介绍，让业主接受调整工期的必要性。独立完成剩余工程施工组织设计编制，通过对关键线路上车辆段出入段线I-III区PCC桩施工方案的优化，既节省了工期，又节省了一定的总投资，为后续路基及铺轨施工争取了宝贵时间，减轻了业主要求的总工期压力。
独立完成桥梁下部结构验收组织工作，组织业主、监理、总包商、分包商架梁验收协调。因为是涉外工程，沟通协调是一大难点，通过努力沟通，了解业主要求，现场施工完成，立即准备相关资料，架梁验收主要包括盖梁垫石现场复测验收，混凝土强度验收，箱梁出厂合格报告等，资料齐全后及时组织现场验收，为后续架梁作业提供保障。主持全线控制网复测工作，组织测量分包商每半年进行一次控制网复测，期间邀请业主和监理抽查检测控制点，保证控制网的精度，为现场施工提供技术保障。同时参加工程主要结构质量验收的复测工作，为后续越南轻轨项目全线开通奠定了坚实的基础。参与“越南轨道交通高架独柱车站结构设计及施工关键技术技术研究”的编制，荣获中铁六局集团有限公司科技进步奖二等奖。
20**年，由项目部调至海外公司机关工程部，继续从事技术工作，主要负责协助开发编制、审查技术标标书工作，回工程部后迅速完成了从现场施工管理到幕后投标的转变。先后编制了孟中友谊八桥特大桥项目、多米尼克西部公路修复项目、援津巴布韦医院二期项目工程、援博茨瓦纳小学项目等的技术标。
工作期间，虚心学习，努力探索，结合自己所学的专业知识、国内外施工经验及国内投标的经验，汲取他人在国际工程投标中的经验教训，熟悉了海外项目的运作模式和标书编制工作，健全了援外项目投标资料库，能独立编制国际工程的技术标。
近期在工作之余加强理论学习，发表技术论文两篇。在《房地产导刊》20**年第20期发表论文“铁路桥涵顶进施工技术要点”；在《哈尔滨铁道科技》20**年第3期发表论文“短轨枕式整体道床施工研究”。
三、自身不足以及改进措施
回想近近期的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，任务完成较慢不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个技术型人才，应该是一专多能的，这样才符合近期公司的需求。自己的专业面狭窄，对房建等其它专业认识不够，特别是方案的细节部分缺乏实践经验。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
四、推动工作的措施及建议
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认分包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，日常工作的监督和检查等几个方面。
分包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
经常深入工地了解情况，同时对分包商的日常工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是商务部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
5、加大对国际工程人员培养力度 个人认为应加大对工作5年以上的有一定学历的人员培养力度。这一部分人已有一定的工作经验，也适应了公司的管理措施，也己静下心来，愿意在公司继续干下去，身体条件很好，年龄不到35岁，精力充沛，正是干事的时候。公司只要给他们有适合自己发展的职业规划，按规划来进行培养，很快就可以成为公司的中坚力量，在项目上挑起担子。 6、加强现场管理和团队建设 项目部要树立“扎根精神”。搞好团队建设，项目部要经常开展各种活动来形成团队文化，要关心项目部的每一个人的各种情况，了解思想状况，包括国内家里的情况，形成一个拳头，才能做到战无不胜。项目部有条件的话可以定期请心理辅导人员到项目进行心理辅导，释放项目部人员的心理压力，形成一个健康向上的团队。
五、总结过去，展望未来
一至以来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，回顾近期的工作，我深深体会到，自己的每一个进步，都离不开领导和同志们的支持和帮助，在工作能力上距实际工作需要还有很大差距，开拓创新方面需加强，实际工作经验需不断丰富，工作能力需不断提高。今后，我将以更加饱满的干劲，更加务实的作风，努力克服不足，锐意进取，力争把工作做得更好。我将在以后的工作中检讨分析自己的不足和缺点，认识差距，接受经验，吸取教训，扬长避短，提高和改进施工方法，逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。在未来的工作里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使自己的工作再上一个新的台阶。
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