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燃料运行部工作总结及工作思路 本文简介：工作总结及工作思路燃料运行部在2016年工作中，紧紧围绕“入厂验收监管、科学配煤掺烧、安全稳定运行”三大中心任务，重点做好安全生产基础建设、关键岗位廉政防控设、班组管理提升、两票管理强化、热值差监督到位、煤场管理规范、配煤掺烧强力推进、职工队伍稳定等八项重点工作，确保煤场不亏吨、热值差不超标、安全生
燃料运行部工作总结及工作思路 本文内容：
工作总结及工作思路
燃料运行部在2016年工作中，紧紧围绕“入厂验收监管、科学配煤掺烧、安全稳定运行”三大中心任务，重点做好安全生产基础建设、关键岗位廉政防控设、班组管理提升、两票管理强化、热值差监督到位、煤场管理规范、配煤掺烧强力推进、职工队伍稳定等八项重点工作，确保煤场不亏吨、热值差不超标、安全生产未发生事故、配煤掺掺烧实现预定目标。在全年工作中，针对性地制定了务实的工作思路和操作性强的具体措施，部门员工团结、努力，比较圆满地完成了全年工作任务，全面完成安全生产指标。
一、2016年工作回顾
（一）强化安全管理，开展反事故专项行动。
新年伊始，燃运部强化安全管理，规范班组安全学习、模拟事故分析，制定保洁工作管理标准，对安全工作常抓不懈，部门管理人员每日深入现场检查违章情况。通过努力，2016年度燃运部未发生二类以上障碍，发生异常一次，同比下降67%。
按照集团公司反事故专项行动部署，燃运部认真开展反事故专项行动，组织部门所有员工认真开展自查，撰写个人反思，共写反事故个人反思170份，做到100%全员覆盖。通过反事故反思活动的开展，进一步统一部门员工思想认识，提高安全责任心和对现场风险辨识能力。组织生产骨干人员制订了部门、班组、个人三级反事故专项行动检查表，个人检查表结合部门实际情况，按专业制订了《燃运部反事故专项行动个人基础工作检查表》和《燃运部反事故专项行动风险控制和隐患排查自查表》，力争将燃运部所有危险点、隐患能够排查全面。个人检查表分7个专业共发放170份、班组自查表6份。根据上级有关对安全工作要求和本专业的具体情况，认真开展了风险和隐患排查，共排查出风险和隐患17项。
重视输煤系统火灾隐患治理，加强输煤系统设备积煤积粉检查，利用单机运行有利时机，坚持每月进行一次输煤系统设备积煤积粉清理。对运行人员加强输煤系统设备日常巡查管理、考核，将险情处理在萌芽状态。
燃运部组织专业人员外出收资调研，对输煤系统文明卫生整治工作进行调研，撰写了输煤系统改造建议报告，向公司相关部门提出了大量设备治理措施，提升了设备健康水平，减少输煤系统粉尘污染、皮带撒煤、皮带跑偏等异常现象的发生。
利用配煤掺烧劳动竞赛、值际利润竞赛正向激励运行人员的工作积极性。对生产上出现的不安全事件严肃按照公司规章制度处理，不做老好人，增强了全体员工岗位危机感，提高了运行岗位各级人员的责任心。通过全员、全过程的运行管理，努力实现安全、经济、可靠的安全生产目标。
1－11月份，运行人员发现各类缺陷868条，通过缺陷、隐患查找活动，促进设备维修部门加大对设备维护、改造力度，为燃料系统安全运行夯实基础。
（二）做好关键岗位廉政建设，加强廉政风险防控。
入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标，是体现一个厂燃料管理水平的关键指标，是能够给公司直接带来效益的指标。在1-10月份，在入厂4.70万吨湿煤泥，掺烧9.18万吨干煤泥基础上，1-10月份热值差控制在为-21千焦/千克。燃运部以公司利益为中心，严把入厂采制关，为公司提升盈利能力创造价值。
（三）强化班组管理提升，争创公司红旗班组
2016年是集团公司大力开展班组建设的一年，燃运部以公司“红旗班组”评比为契机，提升运行班组的班组建设水平，在做好安全生产工作的基础上，做好班组技术培训、安全学习，全力打造红旗班组，通过努力，燃运三班连续三个季度蝉联公司“红旗班组”荣誉称号，在燃运部形成了以点带面、全面推动班组建设的作用，今年以来，除运行班组外，采制样班和场前站班组建设水平的到极大提升，尤其是厂前站，自己动手布置学习室，每日开展安全学习和技术培训，班组精神面貌焕然一新。
（四）加强两票管理，稳定安全基础
燃运部将两票管理提升工作作为打好部门安全生产工作的抓手，制定了两票管理提升方案，责任到人。部门管理人员每日对两票逐张检查，对发现的问题严加考核。通过对操作票录音的检查规范、操作票执行动态检查，多次对两票执行过程中发现的问题进行考核通报，并将考核进行公示，警醒了全体运行人员。通过以上措施，运行人员在工作中形成了自觉执行两票的意识，自觉杜绝无票工作、自觉制止其他人员无票工作，通过检查，全年未发现无票工作现象。
在2016年，共办理工作票1332张，操作票628张，为安全生产工作打好基础。
（五）做好入厂煤采、制管理工作。
1、梳理采制样管理制度，加强技术、设备、人员管理，堵塞漏洞；采制人员轮流外出培训取证，确保采制人员持证上岗，努力提高人员采制水平，加大培训力度，在中国大唐集团公司第十四届专业知识和技能竞赛（采制化专业）中采样员张晶同志获得“中国大唐优秀技能选手”称号，这是公司首次有选手在集团公司采制化专业竞赛中获奖。
2、加强采制人员的廉政意识、法律意识、责任心和职业道德等方面的教育；坚持每月进行一次集体廉政约谈和单独约谈
3、加强监管，强化重点环节监督，特别是取样、制样过程的监督；
4、确保机械采样设备的投入率，将入厂大学生充实到机采队伍中去，充分利用大学生的事业心、责任心强的特点，确保机械采样设备的准确投入率；1-10月份，燃运部机采投入率实现连续10个月达到100%。同时创新取样桶上锁，避免送样过程的换样风险，后续采样全自动智能上锁系统取代人工上锁并纳入三大项目管理，预计12月份投入使用。
5、加大外送煤样化验力度，同时送检合肥、邳州矿务局化验室化验，结果对比，监督公司化验的准确性。截止10月份送合肥化验室150个，送矿务局化验室91个全水样，74个分析样。
6、对于汽车煤样，做到转运前港口大堆样，转运后煤场大堆样，对比结算样，确保汽车煤采样的可靠性。对于火车煤加强大堆采样、上下样对比、全水人采机采对比、定期抽取备查等手段，同时创新将警用执法记录仪引入采制流程，实现全程全水采样录制，并保存三个月以上，定期对采样过程进行调查、反馈、总结，发现不规范操作及时纠偏，提高人采标准，从源头保证了煤样的代表性，从根本上规避了廉政风险。截止10月份。大堆采样75个，对比机采结算，合格率100%；人采全水和机采全水对比181个，均在误差范围之内，人采全水合格率100%。
7、根据今年新建汽车煤机采，建立健全的汽车煤监管体系，创新汽车煤监管系统，编制实施方案，并积极推进实施，为加大汽车煤入厂，实现汽车煤机械采样，减小汽车煤计量采制廉政风险，打下坚实基础。
（六）加强煤场管理，降低煤场损失
2016年燃运部加大煤场管理力度，尽力做到烧旧存新、清底置换；加强煤场遮盖管理，对所有煤堆进行遮盖，减少雨水、大风带来的损失；定期清理环煤场地沟，回收泥煤。2016年，煤场未发生煤垛滑塌事件，减少自燃现象，确保了煤场损失降到最低，为热值差达标、煤场不亏煤打好基础。
燃运部每月针对来煤结构情况，做好煤场单堆单放工作，合理组堆，为科学配煤掺烧、安全环保做好基础。
（七）经济煤种掺烧工作扎实稳定进行。
作为2016年度重点工作，燃运部从年初提前谋划，充分利用值际利润竞赛平台，制定部门激励细则，有效保证了经济煤种的掺配。今年1-10月份共掺烧经济煤种74.96万吨，其中煤泥9.18万吨，高硫煤40.78万吨，加上低热值等其他经济煤种，掺烧比例达到56.46%，同比增长7.7个百分点，有效降低入炉标单，为公司盈利做出贡献。预计到12月底。将掺烧各类经济煤种93万吨。
在总结2015年掺烧经验基础上，进一步明确了配煤掺烧的原则和边界，实现了机组分仓掺配，确保了机组挥发分、热值、硫分限制在安全范围内，杜绝了脱硫超标事件的发生。来煤入厂堆放合理、分仓掺配措施执行得力，确保上半年未发生因掺配不合理造成的锅炉燃烧不稳等问题，同时最大限度的减少了助燃用油。
燃运部充分利用天气情况，转运晾晒湿煤泥，湿煤泥晾晒采样推煤机推平、打堆，拖拉机进行翻晒，加快晾晒速度，降低煤泥晾晒油耗。抓住一切时机抢运干煤泥掺配，克服上半年来多雨天气和设备故障、维修带来的不利影响，1-11月份共采购湿煤泥5.3万吨，干煤泥3.8万吨，转运厂内晾晒后的干煤泥7.8万吨。
（八）做好职工队伍稳定工作，为安全生产保驾护航
燃运部作为全厂职工年龄最大、人员复杂的部门，始终重视职工队伍稳定工作，将职工队伍建设作为部门主要工作。支部书记、部门主任带头深入班组、一线，切实解决职工工作、生活中的困难，宣传好公司各类政策，及时化解矛盾。年初，部门就开始谋划改善燃运部工作环境工作，先后争取实施了斗轮机驾驶室改造、值班室改造、运行休息室改造等多项民心工作，极大改善了运行、采制工作环境，提高了职工工作积极性。部门对燃运班长室、党建学习室、场前站安全学习室进行亮化改造，对燃运综合楼整体环境进行修整、对卫生间进行改造，提升了燃运部生产区域文明卫生水平，得到职工的一致赞扬。
今年以来，燃运部未发生各类上访、违法违纪等不安全现象，职工队伍心态稳定，工作积极性的到极大提高。
二、存在的不足主要有以下几点：
（一）燃运部班组建设、安全管理工作任重道远。
通过反事故专项行动检查、反违章检查、红旗班组建设检查等多项活动的开展，暴露出燃运部运行基础管理存在薄弱环节，班组建设存在短板，部分人员责任心不强，责任制没有落实到位。
检查中发现，燃运部仍存在定期工作执行不到位、现场保护试验存在盲区、现场巡视工作开展不扎实、两票三制工作执行存在走样等不安全现象；部门管理人员深入现场、深入班组力度不足，不能及时发现安全隐患。
通过对存在的隐患分析，我们运行管理工作仍然不细、不实。人员安全意识不够，敏感性不强，紧急处理异常的能力不强。
（二）配煤掺烧还需进一步精细化。
虽然保证了机组锅炉的安全燃烧及满足电网负荷需求，但仍存在硫分波动大、磨组有断煤现象，机组经济煤种掺配能力仍有富余，尤其在掺配煤泥上仍需继续下功夫，针对性的研究掺配措施和方法，进一步提升掺配量、减少磨组断煤。另外煤场防止煤堆自燃措施仍需完善并强调执行的刚性，做到有令必行，有禁必止。
（三）入厂采制培训还需不断加强
虽然热值差完成情况较好，但仍存在一些不规范现象，部分新轮岗大学生培训力度不够，导致采制过程中存在熟练程度不够，采制不规范现象。下一步将协调人资部，对见习大学生轮岗期间，实现交叉轮换，避免出现业务不精，操作不熟练，采样不规范等现象。
（四）部门管理水平、管理标准偏低
部门管理工作仍需进一步提高标准，对两票三制管理、三讲一落实管理、重大危险源管理上仍需要进一步加强。对场前站、翻车机、煤仓间值班室等安全文明卫生管理的死角，需要进一步进行整治，对输煤系统文明卫生和安全治理上，需要打造出亮点工程，以点带面，推动整体工作向上发展。
三、2017年工作思路。
（一）加强班组建设、两票三制基础管理。
1、以红旗班组建设为契机，组织各运行班组进一步做好班组基础建设工作，完善班组安全学习、技术培训、绩效分配等基础工作，深入开展反违章、反事故行动，提升班组安全管理水平。部门投入人力、资金、精力推动班组文明生产工作，改善运行人员工作环境和条件，提升工作现场“6S”管理水平。
2、加强缺陷管理，做实缺陷发现、消缺、验收等各环节工作。通过绩效，引导运行人员主动发现缺陷，通过缺陷治理，提高设备健康水平。
3、进一步对运行人员进行两票知识、使用技能培训，规范两票的使用和执行。通过缺陷登录促进设备治理，通过对两票加强检查考核来提升燃运部两票三制工作，杜绝无票工作，确保现场安全。
4、每周开展各类任务回头看，在周例会上和班组安全学习中进行学习、点评，提升部门管理水平，在管理上要有所突破。继续强化制度执行力，按照“用心、到位、做实”的原则，加强作风培养，管理人员要深入现场、指导到位、监督考核及时、形成闭环。
5、管理人员要深入现场、指导到位、监督考核及时、形成闭环。全力以赴保安全。在保人身、保设备、保生产的同时，做好输煤系统的防火工作。
（二）煤场管理工作继续提升。
1、抓好煤场调度工作，以煤场为中心，继续推进数字化煤场管理工作，切实做到来煤分类堆放，存放合理。
2、加强烧旧存新，减少煤场氧化、自燃，翻烧煤场边角减少热值损失。
3、做好煤场管理巡视工作，及时将道边煤及化验弃煤入库，做到颗粒归仓。
4、加强来煤接卸管理，减少延时费。
（三）继续深化配煤掺烧工作。
1.强化以煤场调度为核心的调度机制，完善掺配方式。掺配方式以炉配为主，仓配为辅，逐步提高入炉煤掺配比例，争取月度经济煤种掺配比例达到并稳定在60%以上。
2.经济煤种掺配严格控制环保各项指标，杜绝环保超标现象的发生，在以经济性为前提的基础上，兼顾机组飞灰等各项小指标正常。
3.改进晾晒煤泥的方法，继续坚持使用拖拉机翻耕的方式对煤泥进行翻晒、深耕、缩短煤泥晾晒时间，节约煤泥晾晒油耗，降低煤泥晾晒成本，提高煤泥晾晒产量。
4.对输煤系统设备提出改造意见并督促执行，解决经济煤种掺配的瓶颈环节，为继续提高经济煤种掺配比例铺路架桥。
（四）继续做好采制管理工作。
1、结合公司燃料管理实际情况修改和完善相关采制制度。
2、针对汽车煤监管难，将进一步健全入厂汽车煤监管机制，实现汽车煤入厂监管无漏洞，人员思想无波动，计质计量无偏差，确保汽车煤入厂保质保量，避免汽车煤入厂的廉政风险。
2、利用完善的视频监控系统及燃料“三大项目”相关设备进一步加强对采制过程的监督。
3、针对不同矿点来煤继续实施分类的采制管理。同时取消人工全水样结算，进行机采样全水结算，并利用一年的机采人采全水对比数据，将全水损失纳入采购合同。
4、继续深入研究入厂监管的技术防控手段。
5、加强入厂采制培训及采样员的廉政谈话，打造一支自身业务水平过硬、有强烈责任心、公平公正采制的采制样队伍。
（五）做好热值差控制工作。
入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标，是体现一个厂燃料管理水平的关键指标，是能够给公司直接带来效益的指标。2017年重点继续做好入厂煤采制工作，同时加大力度对入炉煤采制进行监督，确保全年热值差控制在分公司要求200千焦/千克之内。
（六）廉洁风险防控
廉洁风险防控工作是燃料管理的要点，以落实岗位监督为抓手，创新体制机制、完善惩防体系、防控廉洁风险、深化作风建设、提升履职能力，以反腐倡廉建设工作的实际成效为打造阳光燃料提供有力保障。目的是预防和控制主要关键岗位人员不犯错误、减少失误，防微杜渐，提高广大员工的思想认识，树立风险理念，筑牢思想防线，真正起到关心和保护广大员工的作用，提高广大员工的思想认识。
（七）做好职工队伍建设工作
继续做好职工队伍建设工作，重视职工安全教育和技术培训工作，确保职工思想稳定、技术到位、安全意识得到强化，为2017年安全生产保驾护航。
（八）开展好输煤系统区域治理工作
2017年度，通过外出调研、学习等方式，继续推动、开展输煤系统区域治理工作，针对设备存在的现状，向相关部门提出需求和建议，提升输煤设备健康水平，改善文明卫生状况，为安全生产打好基础。
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