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矿项目部三季度工作总结和四季度工作打算 本文简介：石拉乌素项目部三季度工作总结和四季度工作打算三季度安全工作、经营管理工作形势严峻，石拉乌素项目部在矿业工程公司、陕蒙分公司的正确领导下，项目部全体干部职工感知压力、提高认识、凝聚合力，不断增强了履职尽责意识，真正做到了作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格，确保了各项工作有条不紊进行。现将三季度石
矿项目部三季度工作总结和四季度工作打算 本文内容：
石拉乌素项目部三季度工作总结和四季度工作打算
三季度安全工作、经营管理工作形势严峻，石拉乌素项目部在矿业工程公司、陕蒙分公司的正确领导下，项目部全体干部职工感知压力、提高认识、凝聚合力，不断增强了履职尽责意识，真正做到了作风上再务实、措施上再严谨、管理上再严格，确保了各项工作有条不紊进行。现将三季度石拉乌素项目部的各项工作开展情况汇报如下：
第一部分 三季度工作总结
一、强化安全管理举措，增强抓好安全工作的责任感紧迫感
一是系统总结分析上半年安全工作，抓好三季度工作整改落实。三季度认真总结“4.7”事故教训，“4.7”事故的发生暴露出项目部安全管理存在许多问题与不足，主要表现在：个别干部职工抓安全工作主动性、创新性极度缺乏，管理方式方法陈旧，用心工作的责任心不强，监督检查不到位，工作懈怠、思想麻木，干部职工超前思考、主动承责的意识有所淡化，工作不催不动、拖拉不决，与矿业工程公司安全创新发展的美好愿景极不适应、不匹配，影响了发展的整体节奏和效率。要针对存在的问题，逐一落实整改，要进一步正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把思想统一到安全工作新形势、新要求、新变化上来，努力做到“五个转变”，即安全管理由被动管理向主动承责、自主管理转变；安全监督检查由“抓得紧”向“抓得实”转变；安全重点工作落实由主要领导追着问向动态督导汇报转变；安全工作作风由拖拉不决向立说立行转变；安全思想观念由松懈散漫向严紧硬实转变，确保工作有较大起色。
二是认真学习贯彻落实上级安全文件会议及领导讲话精神。通过认真学习贯彻两级公司及矿业工程公司上半年工作总结及三季度安全工作意见文件内容、安全工作会议精神，认真贯彻落实好7月15日邢书记莅临项目部检查指导工作精神，认真贯彻落实好8月17日集团公司井下工程施工队伍管理专题会议精神，真正认清当前安全生产形势的严峻性、紧迫性和艰巨性，充分认清安全生产工作极端重要性，聚焦聚力“依法依规生产”主题，结合自身实际，认真组织学习，把上级精神学深学透，对标找差，规范提升。真正做到了“五个认清”，提升了“五个意识”，切实增强了法治意识、危机意识，形成了全员重视、全员管理、全员参与的安全管理新局面。
三是有条不紊抓好施工队伍管理措施落实。三季度，石拉乌素项目部认真贯彻两级公司、能化公司及矿业工程公司外协队伍管理的有关规定，真正明确矿方要全面落实安全主体责任，项目部要配合矿方全面落实安全生产协管责任和施工现场直接安全管理责任。真正按照“属地一体化”的原则，完善施工队伍管理措施，切实加强对施工队伍的管控力度，切实抓好外协施工队伍安全生产管理、质量控制、日常监督检查和考核，抓好施工队伍准入把关、动态评估、合同签订、划线结算、工资发放等工作，确保管控到位。
四是强化复工准备工作。按照石拉乌素矿方安排，针对临近复工，要严格落实石拉乌素矿方《井下工程施工人员（队伍）管理实施细则》要求，把好队伍与职工准入标准，并严格抓好落实。一是施工队伍方面，要把好资质、注册资本、业绩、信誉关，确保具有劳务派遣资质，足额配备现场管理人员、并具有相应资格证书，确保流动资金充足，职工年更换率不超过20%，依法依规为职工缴纳工伤保险及安全生产责任险，严禁工程项目转包、分包。二是施工人员方面，严格按照《井下施工人员准入条件》“十一条”内容，抓好职工学历、年龄、从业经历、查体证明、岗前培训、定位卡、劳动合同、工伤保险、持证上岗、安全维稳责任书、制度考试等工作，严格抓好职工信息登记建档工作，上述内容全部合格后，方可入井作业。三是教育培训方面，超前编制复工培训计划，确保职工返矿后能按时参加培训考试，项目部配合矿方将职工纳入矿井统一管理、统一安排培训，一并监管。认真做好安全生产管理人员及特殊工种持证培训工作，三季度下属施工队已经自行联系组织管理人员前去徐州参加安全管理人员培训，特殊工种配合好矿方组织开展。确保各施工队伍新入矿从业人员在上岗前必须经过岗前安全培训教育，考核合格后方可上岗作业，办理一般从业人员安全资格证，切实做到持证上岗，满足安全生产需要。四是强化技术审批。所有工程施工严格执行“一工程一措施”制度，严禁一规程一措施多用，严禁无规程措施施工，规程措施编写必须统一格式，要认真组织全员学习并考试签字考试合格后方可安排作业。五是强化必备用品管理。各施工队伍按照矿方的要求统一配备安全帽、工作服、胶靴等劳保防护用品，光学瓦斯检测仪、甲烷氧气两用仪、 矿灯、自救器自行购买，矿统一进行管理。六是强化工程管理。工程施工前一周，确保完成掘进作业规程、施工措施编审、传达、学习、考试工作，超前做好开工现场各项准备工作，认真抓好顶板管理、“一通三防”、机电设备等安全管控重点，严格做好安全风险辨识与安全隐患排查治理及“双十”流程管控，确保无隐患方可开工。施工中严格执行安全质量标准化及井下巷道一次成巷标准等相关规定，并服从矿方及项目部现场管理。生产过程中符合停止施工标准的，一律停止生产，整改验收合格后方可恢复生产。
五是加强停产期间夏季“三防”工作。三季度结合石拉乌素矿井夏季“三防”工作的意见，严格落实项目部人员夏季“三防”值班制度落实，超前防范制定详细计划，对“三防”工作进行安排部署，并严格时间节点和工作闭环。对各供电线路、避雷设施、电气设备进行全面摸排，保证了设施的安全可靠。认真组织人员对生活办公区地面各排水系统确保畅通，不断强化大风、雷雨、暴雨天气等应急准备工作，随时掌握“三防”动态，严防灾害引发事故。
二、 生产组织情况
（一） 人员情况
经统计核实，截止8月30日，2队、3队、地坪、质标、喷浆队现在矿人数合计208人。各队具体人数情况见下表：
单位
在矿人数
管理人员
特殊工种
备注
辅助工区地坪队
30
6
6
108运顺铺底
辅助工区质标队
45
6
12
中央水仓清淤
辅助工区喷浆队
42
6
8
南翼变电所和辅运大巷2喷浆
综掘二区2队
41
6
21
掘进未开工
综掘二区3队
50
6
0
冲尘、抹墙裙
合计
208
30
47
（二）生产情况
受矿井停产因素影响，截止目前，掘进工程尚未组织生产、无进尺。
三、划线结算情况
7-8月份受矿井停产因素影响，未划线、无产值,付款3290万元。
第二部分 存在的问题与不足
回顾三季度工作，我们的工作还存在不少的问题和缺点：一是安全基础工作做得还不够扎实。突出存在安全培训效果不好，职工文化程度低、接收能力弱、执行效果差，学习存在被动灌输，特殊工种培训过关率低现象发生。二是个别干部职工抓安全工作主动性、创新性极度缺乏，管理方式方法陈旧，用心工作的责任心不强，监督检查不到位，工作懈怠、思想麻木，多数干部职工超前思考、主动承责的意识有所淡化，工作不催不动、拖拉不决，与集团公司跨越发展的“三大目标”、矿业工程公司安全创新发展的美好愿景极不适应、不匹配，影响了发展的整体节奏和效率。三是项目部各级管理人员在反思自身思想认识、工作作风、责任落实、素质学习、现场管理、经营管理、工作协调等方面还不够深入，距离上级领导的要求还存在着不少差距。
第三部分 四季度工作打算
一是认真学习贯彻两级公司及矿业工程公司各类工作意见文件内容、安全工作、改革改制会议精神，认真贯彻落实好8月17日集团公司井下工程施工队伍管理专题会议精神，坚决贯彻落实好公司改革改制重要决策部署，真正认清当前形势的严峻性、紧迫性和艰巨性，做好各项工作。
二是继续严格落实井下施工人员（队伍）准入条件、井下施工人员（队伍）管理流程，对照人员准入 “十一条”内容，抓好职工学历、年龄、从业经历、查体证明、岗前培训、定位卡、劳动合同、工伤保险、持证上岗、安全维稳责任书、制度考试等工作，严把队伍入矿关口。
三是严把队伍入矿关口，强化培训，严格监督考核，有效监督职工工资发放等措施，使井下施工人员（队伍）管理规范化、制度化，真正融入矿井“一体化管理”体系，杜绝上访事件发生，保障安全高效发展。
四是强化经营管理，抓好划线、挂账、付款工作。
五是抓好职工生产生活后勤保障工作，做好信访稳定工作。
石拉乌素项目部
2018年8月31日
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