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  • 公司行政副总简单个人工作总结

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  • 时间:2019-03-11
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    公司行政副总简单个人工作总结 本文简介:公司行政副总简单个人工作总结一.根据公司要求,为提高公司的运作效率、建立有效的沟通机制,组织梳理兴旺公司的组织架构,重新调整部门分配,将兴旺公司调整为10个职能部门,分别是:综合管理部、党群工作部、财务融资部、前期工作部、工程管理部、设计管理部、合约成本部、文产事业部、招商运营部、景区管理部;经公司

    公司行政副总简单个人工作总结 本文内容:

    公司行政副总简单个人工作总结

    一. 根据公司要求,为提高公司的运作效率、建立有效的沟通机制,组织梳理兴旺公司的组织架构,重新调整部门分配,将兴旺公司调整为10个职能部门,分别是:综合管理部、党群工作部、财务融资部、前期工作部、工程管理部、设计管理部、合约成本部、文产事业部、招商运营部、景区管理部;经公司董事会和股东会审议通过之后实施,保证公司健康良好运营。

    二. 根据公司要求,结合兴旺公司的具体现状,完善决策流程,使其更加高效化,更加合理化,更加规范化。主要包括组织修订董事会议事规则和总公办会议事规则。传阅公司领导审议通过后实施。

    三. 根据公司要求,针对兴旺公司之前公车使用混乱、不规范的情况,参照城乡投公司公车管理办法,组织修订兴旺公司公车管理办法,传阅公司领导审议通过后实施,使兴旺公司公车使用规范、合理、秩序井然。

    四. 根据公司要求,做好后勤管理,从员工的食宿出发,关照员工生活。例如规范公司的接待标准,以节约为原则,合理用度;规整公司食堂,改善公司员工餐饮;合理布置职工宿舍,改善住宿条件等。

    五. 根据公司要求,为保障公司员工外出办事的便利性,在实行公车规范化管理的同时,本着务实、高效、便利的原则梳理并完善公司交通补贴的实施方案。

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