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集团年度工作会学习心得体会精选2篇 本文简介：年度工作会是每家公司集团都需要开好的会议，这对我们以后的工作会有很大的帮助，同时这也是对我们这一年的工作进行回顾与总结，你从会议中感受到了什么？下面给大家带来的是集团年度工作会学习心得体会精选2篇。篇一通过对**集团、云铝公司、涌鑫公司党委工作会、职代会报告的学习，我深受鼓舞，精神振奋。报告内容详实
集团年度工作会学习心得体会精选2篇 本文内容：
年度工作会是每家公司集团都需要开好的会议，这对我们以后的工作会有很大的帮助，同时这也是对我们这一年的工作进行回顾与总结，你从会议中感受到了什么？下面给大家带来的是集团年度工作会学习心得体会精选2篇。
篇一
通过对**集团、云铝公司、涌鑫公司党委工作会、职代会报告的学习，我深受鼓舞，精神振奋。报告内容详实新颖，通过凝炼的文字，回顾了2018年各项工作所取得的成绩和公司跨越式发展的显著成效。报告还对公司2019年工作做了全面安排布署，并对公司下一步更快更好的可持续发展指明了方向。通过对报告的学习，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
“对标世界一流 建设世界一流”、“建设千亿级铝产业西南基地”目标令人振奋！为实现这些目标我们必须要以最快速度，从思想、战略、管理、文化、组织五个方面全面融入**集团管理理念，切实做到“高标准对接、高效率推进、高质量落实”。
首先，在广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《**集团职业健康安全环保管理手册》中的企业愿景、企业精神、员工行为规范等内容，并将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。以宣传栏、黑板报、文体活动等为载体宣传企业文化，让文化理念在员工心中深深扎根。
其次，更加精细、科学、务实的推进精细化管理制度体系，对员工行为规范进行细化、监督、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
最后，优化管理层级工作还需持续推进。提高执行力和运营效率，推进扁平化运行管理，优化管理流程，降低管理成本，把公司目前的四级管理模式调整为三级管理模式。
做为企业的一名职工，我们应该努力做好本职工作， 用我们的汗水将公司领导的发展思路浇灌成硕果。面对2019年新的任务和目标，我们要不断的开创发展新局面、创新发展新思路，把公司“控风险、勇创新、重质量、严对标、保盈利”的工作思路及职代会报告中 “围绕一个主题，打好三大攻坚战，加强五项工作，落实五项举措”的精神贯穿到实际工作中 , 积极应对内外部困难和挑战，各司其职做好每一项工作。2019年，就让我们团结一心、勤奋努力、开拓创新，时刻把企业的利益放在第一位，为企业的蓬勃发展贡献自己最大的力量，携手共创更加灿烂的美好明天。
篇二
2月18日，部门组织政治学习，分别学习了**集团董事长葛红林、总经理余德辉《对标世界一流，建设世界一流》、《抓住机遇，趁势而上，全力开创集团改革发展新局面》及**集团副总经理、**股份党委书记、总裁卢东亮《深化改革创新，加快转型升级，全面推动**股份高质量发展》的工作报告。学习之后我备受鼓舞，对集团及公司在2018年取得的成绩感到欣喜，对报告提出的目标充满信心。在以后的工作中，我定会勤奋拼搏、立足岗位努力做到以下几点：
一是要加强学习，强化自我教育。作为一名工段管理人员，需要学习的地方很多，既要加强专业知识和管理知识的学习，还要做到学以致用，善于运用理论指导实践。在工作和生活中，还应树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事；二是要与时俱进、开拓创新，不断提高工作能力。我将严格按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作。在工作中不断自我施压，从每一件小事、每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率；三是要开展全面精准管理。以提质增效为目的，针对问题和指标，责任到人，监督落实到位，全面提高工作和管理效率。坚持底线思维，分解、落实好责任，以“四更一好”的工作作风，努力打好部门2019年安全、环保、质量、成本四大攻坚战，确保实现工作目标。四是要群策群力，努力降低生产成本。利用工段会、班组会等会议吸收总结职工们的意见，利用每一个人的智慧来降低天然气单耗、金损以及原辅料等成本，为实现加工成本再降10％的目标做出自己的贡献。
总而言之，我将以此次学习为契机，认真落实会议精神，加强学习、强化能力、提升素质、扎实工作，为公司科学发展、和谐发展做出自己最大的贡献。
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