带着三两把枪去见投资人，不要以投机取巧博一次的心态去创业。
现在的创业圈有个怪相，很多创业公司在没有一个完整的团队、产品的情况下，仅仅依靠一个想法就能和投资人侃侃而谈，一切时间、金钱的试错都希望由投资人来承担，这显然是不切实际的。
创业者在接洽投资人时至少需要带两三把枪，最好能正中投资人下怀。对于初创公司而言，找到志同道合的合作团队决定了后期你用几条腿走路，这是第一把枪。其二，找个靠谱的技术，能让你的想法快速的付诸于产品，用产品和数据说话会比侃侃而谈更加的切实有效。
刚开始不建议在找团队的过程中付出太多的金钱，团队的规模，产品的想法、细节、流程都要想清楚，只有在每个节点上都能踩准，懂得取舍，才能将团队优势发挥出来。
创业初期产品怎么做?聚焦一两个问题去解决，时间比金钱更宝贵。
很多创业者总是野心勃勃，希望一个产品就能解决用户的种种困扰，然而这只是一个美好的幻想，现实中操作起来往往差强人意。产品需得从细节、体验效果以及质量多方面考虑，产品的设计也应该符合常规和逻辑。
在精力和时间都不太允许的情况下，创业者应该在产品的定位上聚焦一两个核心的问题去集中解决，不要一下子包罗万象，在投资人看来，那些妄想着解决十个问题结果一个问题都没有解决的创业者，以后可能连解决问题的机会也会丧失。
确定了产品的定位，接下来要做什么?现阶段一些创业者对形式各样的会议、路演如期赴约，却屡屡放了自家产品的鸽子，与其凭借一副好口才和投资人侃侃而谈，不如先把产品做出来，依照产品形态、数据说话，可能会比开空头支票更有说服力。
融资怎么找?别人家故事再好听，都不是你的!
一个产品就好比一个刚出生的孩子，需要时间、金钱、耐心等各方面的因素去培养，在成长期间，还不可避免的被拿来和别家的孩子进行比较，倘若有天别人家的孩子一夜之间被投资人相中，这些对于创始人而言，无疑是一种煎熬和折磨。创始人要如何选择在一个恰当的节点找投资人，帮助产品的成长?传说中的金钱、故事、甚至是孩子都不是你的，与其磨磨蹭蹭的去羡慕一夜之间获得投资的故事，不如踏实的打磨产品，只要产品足够优秀自然会有投资人找上门来。
另外，在洽谈融资的过程中，应该尽量将融资绑定的时间缩短一些，资金到账的时间一般不会超过两个月，投资项目也是要讲究速度的，无论是投资人还是创始人都不应该过分的在意产品或者公司的估值，在产品没有经过市场的检验之前，谈论的再多都是没有意义的。
找到你最擅长的事情，然后死磕!死磕!死磕!
你做好被虐的准备了吗?问题看起来很简单，但答案却远远不是“做好”“没有做好”能回答的。
很多创业者最初在找融资的时候，连和投资人见面的机会都被否了，无论是生理上还是心理上都会接二连三的被虐，但被虐并不意味着就要妥协，投资人和创业者其实是相互选择的过程，很多创业者为了得到投资人的青睐，在和投资人接触的过程中，会刻意的去迎合投资人，刻意的放大或吹嘘产品，这对产品未来的发展是百害而无一利。
“闻道有先后，术业有专攻。”用这句话来提醒各位创业者正合适，创业毕竟不是一两天就能做成的事，畅享没有错，信心满满也没有错，关键是要专注于眼前的事情可能才会有成功的机会。每个人都会有自己擅长的领域，专注于此，死磕到底，别总想着跨界尝试不擅长的事情，左顾右盼带来的结果往往会是顾此失彼。
没有必要为了O2O而做O2O
活动是O2O的灵魂，线上线下接触点的有效衔接并进行持续的接触点表达，让消费者的注意力回归到消费场景中，并萃取出需求才是关键。
当创业者尝试要做O2O项目时，便必须搞清楚“是一对一还是一对多”、“行业链赛道够不够宽，还有没有变道空间”、“在用户忠诚度上有没有护城河”等问题，专家建议O2O相关创业者可以考虑从供应链、营销等层面创新，但对于绝大多数初创或转型中的企业而言，完全没有必要为了O2O而做O2O。
智能硬件这个坑不要轻易往里跳
有一位嘉宾他根据自己从业经历和职业生涯进行了“从半导体芯片供应商角度审视智能硬件的创业”的分享。提醒做智能硬件的创业者们，多借助外力，走出去了解下市场行情，做好产品的成本预算规划。
最后丁子扬也给智能硬件创业者补了一课：
1.向半导体和分销商人多交流，看看芯片、模具、仪器仪表等供应商是如何运作的。
2.弄清原材料市场业态，起码要知道买什么元器件找什么渠道最便宜最快拿到货。
3.控制品质，合理利用资金，掌握好量产需求和库存之间的比例，一般来说，库存芯片元器件数量比时间期内量产需求多出来20%以内是一个较为合适的缓存量。
《创业初期产品怎么做 融资怎么找》由：创业找项目整理
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