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      在校大学生如何创业 大学生如何选准创业点

      创业,永远是一项高风险的活动,而大学生创业,受自身阅历,资源所限,更是困难重重。而创业第一步,便是选择合适的创业点,好的创业点不一定能赢,而错误的创业点,肯定是要栽跟头的。小编今天和大家一起看看那些选择创业点的要诀。

      一切选择皆有代价,一切

      大学生创业者或者说任何创业者的创业之路都是一条不断选择的路,我们需要学会的第一课便是一切选择皆有代价。选择低门槛进入的行业,那么很快会发现那就是血海;选择所谓的蓝海,那基本上是99%的前人全死了的死海;选择吹牛逼,那么就得吹下一个牛逼来圆上一个谎言;选择实干,那就得耐得住寂寞;选择抱大腿,就可能站错队;选择激进创新,可能会像Note7那样身先士卒;选择稳妥更新,就会像库克时代的iPhone那样被诟病创新乏力……

      总之世界上永远不会存在一个万般皆好的状态和选择,如果有,那只能是一个梦。

      选择任何的发展方向都需要付出代价,一切自称无懈可击的项目都是忽悠,一切与自身不匹配的战略都是空谈。真正的战略在于根据自己的资源和优势,根据自己愿意付出的代价,去选择作战目标和战术。

      创业点要小而痛

      创业一定是要解决具体的问题。尤其对大学生创业者来说,有太多的想法,有太多宏伟的蓝图,于是他们在创业点选择的时候往往就会出现大而空的概念,这是致命的,唯有解决具体问题,用户才会有买单的冲动。Facebook的创业点就很简单也很具体,就是分享照片;去哪儿就是找最便宜的机票,三只松鼠就是提供便携、可口、新鲜的坚果(主打的是碧根果)……

      创业的时候,尤其大学生团队有一个通病,不甘心做小。一个问题可以引申到N多个问题,一个产品也有N多附属产品,于是创业还没开始,创业点已经在扩散了,妄图一网打尽,往往只会一场空。

      创业要量力而行

      说个简单的例子,有个手机发烧友发现乔布斯逝去之后的iPhone个性日趋消减,安卓手机逐渐被系统的开放性拖累,手机千机一面,UI设计泛善可陈。于是他觉得他要做点什么改变这个让人失望的行业。创业之初,他在微博中写道:洗脸时发现额头上隐隐有一个“王”字,忽然感到我的公司要改变世界了。他购买了当时市面上的20多部手机,体验每一部的优势和亟待改进的地方,而后他开始大肆发表其独到见解,以乔布斯为偶像的他自信地说“和乔布斯比起来,我就差了一个现实扭曲场,但我的人格力量远胜于他,再加上这个行业全是土鳖和笨蛋,不骄傲地说,胜算很大。”

      看到这里,你是否觉得这个手机发烧友身上有一些你的影子,同样都有自己见解和坚持,有改变世界的雄心,一样那么自信,甚至自己的许多想法及理念和乔布斯、扎克伯格之流不谋而合……可惜这个手机发烧友并没有成功,他就是罗永浩,他的锤子手机在市场上就像是丢进池塘的石子,连个浪都没有翻起来。

      罗永浩之所以输,终究是他把创业想简单了,错误的判断让他选择了一个高不可攀的目标,可不就是要输么。创业终归要量力而行,而对大学生来说,避开激烈竞争的行业,小处着手是最稳妥的做法,不然扛着锤子就冲进战场,那可真是愣头青了。

      创业初期要避免高举高打

      大学生创业者们往往很喜欢做计划,譬如许多大学生,团队还没开始建设,在几十人的小团体内做一个所谓的调研,计划里就有一年三年内营收和用户量的乐观预计,于是开始大力推广……事实证明,这样高举高打的团队,最终都死了,毫无例外。创业必然是尽可能小规模去试验,小规模去获取用户,在一个小规模的用户群里去试验留存率,哪怕就很小的用户群,这些用户到底活跃度怎么样、留存率怎么样,这里面说明很多问题。

      所有的企业对自己的产品都会自卖自夸,这是不争的事实,而且这不一定就完全是我们所认为的为了推销。企业完成一个产品,首先必然是要能说服自己的,按照自己意愿打造的产品怎能不喜欢。因而小规模的试验是必经之路,大学生创业折腾出完全没有市场的产品不算少见,初次创业,没有丰富阅历,没有行之有效的调研,就想要高举高打一统天下,如果这都能成功,那么去买彩票一样可能中头奖。

      创业点选择要可防御

      当下开放式的市场,竞争避无可避,哪里有市场,企业就往哪里去。远的不说,14年国务院46号文颁布,国务院亲手描绘的五万亿蓝图将体育创业推上风口以后,资本就蜂拥而至了,仅仅一年多的时间,体育类APP数量超过3000多,一下子,这就成了尸山血海。大学生创业者,在市场中终究是弱势团体,资本、资源、经验……没有任何优势,有人说创新呀,我们可以不走寻常路,对不起,创新的重要性没有企业会忽略,而创新的实现,必然依托于技能,即对专业知识的掌握和运用以及丰富的阅历,这似乎也不是大学生的优势。大学生创新,仅仅只是养成创新的思维和习惯,终身受用,而绝不是立竿见影地改变什么。

      因此创业点的选择,必然要选择可防御的。如何防御?对大平台的获取流量的依赖度,对用户和服务的控制力,管理难度……都是非常重要的防御。而一旦切入的创业点不可防御,那么你去培育市场、教育市场,完了大批同行甚至大企业空降收割成果,那可不好受了。

      结语

      还是那句话,创业点的选择,终究没有无懈可击的秘诀,唯有匹配自身资源与优劣势的,根据自身所愿付出的代价和期待,去探寻,才有机会找到好的创业点,适合自己的才是最好的。


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