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  • 1000元创业点子 1000元创业白手起家

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  • 时间:2018-05-06
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      刘永好没有一只象征男性身份的手表,衣服也从不穿名牌。65岁的他依然走路带风,但他脚上穿的仍是地摊上的便宜货。年轻人在后面紧紧跟随这位董事长后,并不是不敢走在董事长的前面,而是这位年过六旬的董事长走得太快。

      富人懂节约

      穷人因穷喜欢节省,而富人因富懂节约。任何一分钱都是通过自己的劳动换取的,所谓血汗钱。真正的富人在生活中特别的节约。比如,被称为巨富的刘永好。自从中国有富豪榜这个概念以来,刘永好就从未缺席过,甚至几度成为首富。但与他的身价相比,他的生活尤为简单。

      刘永好说:一个人的需求是有限的,与生活习惯有关,小时候穷,习惯了。

      刘永好没有一只象征男性身份的手表,衣服也从不穿名牌。65岁的他依然走路带风,但他脚上穿的仍是地摊上的便宜货。年轻人在后面紧紧跟随这位董事长后,并不是不敢走在董事长的前面,而是这位年过六旬的董事长走得太快。

      刘永好近几年已经不再是富豪榜单上的首富,但是他不以为然,他的心思并不在争当首富上,他只想一心把农产品做好。刘永好正是懂得再过一百年,人们还是需要高质量的食物的道理,所以他一直坚守农业,从来没有动摇过。

      创业只因女儿想吃肉

      1951年正赶上战乱刚刚平息,国内粮食供应还很紧张,工业产品也不能自给自足。与此同时,朝鲜战争爆发,国家又必须拿出一部资金抗美援朝。在这种社会背景下,刘永好生于四川省成都市,家中育有5个孩子,刘永好是四个儿子中最小的。因为实在太穷,三哥两岁时就被送到陈家抚养,从此更名改姓。作为最小的老四刘永好,幸运的留在了父母的身边。

      刘永好在成年之前,从来没有穿过一身新衣服,家中一直粗茶淡饭,更别说吃肉。以至于后来刘永好因为母亲的一句“入党有肉吃”,而非常向往参加中国共产党。

      刘永好15岁的时候当了红卫兵,为了能够去北京与毛主席见上一面,他穿上了家中最好的一件进口毛呢料的衣服,虽然早已经被哥哥们穿的掉色了,他却为能穿上家里“祖传”的一件好衣服而自豪。

      17岁,刘永好响应国家的号召,到新津县古家村插队。那正是他三哥被寄养的村落。令刘永好失望的是,下乡不但吃不上肉,条件也远比城市更艰苦。即使辛苦劳动,每天只能赚1角4分钱的工分。

      后来刘永好考上了四川工程职业技术学院。到了1980年,刘永好仍为女儿吃不上肉而发愁。正逢改革开放,从农村回城的知青们都开始做买卖摆摊赚钱。恰好当时二哥想了个主意,春节进了几台电视机、收音机,到市场上去卖,没想到赚了300元钱,在当时一个月才30元钱。全家都欣喜若狂,终于找到赚钱的路子,这肉是能吃上了。

      通过卖电子产品,哥几个觉得电子产品是个好出路,于是四个人,有钱出钱,有力出力。刘永好擅长机械,不久后,在四兄弟的努力下,竟造出了中国第一台国产音响。

      其实这四个年轻人身上早就散发出成功的潜质。没钱吃肉,就通过自己的努力去换钱买肉。这就是成功人士必备的品质:不抱怨,肯吃苦。

      “冷水”浇不灭“热血”

      然而四兄弟年轻时热血激情,却遭遇了来自公社书记的一盆冷水。他们四个人拿着自己设计出来的音响到公社求合作,却被公社书记的一句“不走资本主义道路!”而驳回。四兄弟的电子产品梦也就戛然而止。

      当时社会看不惯他们这种不懂踏实年轻人,认为他们就是在瞎搞。四兄弟也因为公社的不予合作,而把电器梦就此搁置了。

      1982年,兄弟四人在自己的阳台上养鹌鹑赚钱。他们白天上班,晚上回来就骑着自行车走街串巷卖鹌鹑蛋。赚了钱,四兄弟自然想把自己的生意继续做大,于是就想到回到古家村办良种场,这一决定得到了当地的政府的支持。于是四兄弟东拼西凑,变卖家当,家里值钱的东西几乎都卖了,才凑够了1000元人民币,作为办良种场的初始资金。

      农场算是被办起来了,主要经营范围为鹌鹑、雏鸡、蔬菜种培育。为了省钱,四兄弟靠自己的才智自制了孵化箱,靠自己的体力,盖起了厂房。到了1983年这良种场算是竣工了,四兄弟高兴得无以言表。

      良种场刚开没几天,就有人上门开了10万只小鸡的订单,四兄弟欣喜若狂。为了能尽快的完成订单,四兄弟东拼西凑,借了不少钱,把借来的钱全部拿来买了种蛋。四兄弟干的很起劲儿,没想到却飞来横祸。

      下订单的老板居然没有交款就负债跑路了。留下了兄弟四人还没有交货的鸡仔,这下把良种场逼上了绝路。

      但是兄弟四人并没有就此散伙,放弃良种场。他们一人带这个箩筐,到市场上,把剩下的小鸡一只一只的卖给城里人。

      据说那时他们早上四点就起床,到20公里外的农贸市场上卖鸡。通过这次经历,兄弟们吃了许多苦,瘦了一大圈,却也长了不少经验。

      良种场的成功

      到了1986年,他们的良种场已经有鹌鹑15万只,这多亏了他们开始采用电子计算机调配饲料、育种选样、高科技养殖,让鹌鹑的数量不断增多。再加上刘永好高超的销售技能。这鹌鹑不但在全国热销,还卖到了国外。

      此刻的他们将自己的养殖诀窍都实实在在的告诉给了村里的养殖户,诀窍都被乡亲们学了去,四个人的良种场优势不再,竞争力已经大不如从前。这个时候兄弟四人选择了改行。

      1987年,兄弟四人一同建起了猪饲料厂。经过两年的潜心研究,“希望牌”猪饲料终于能在市场上销售了。刘永好自己为猪饲料写好广告,然后打印出来到处发、到处贴。

      当时有个猪饲料品牌叫“正大”,曾经在央视电视栏目“正大综艺”做过广告,在没有“希望”牌的时候,几乎都是“正大”在垄断市场。没想到短短几个月的时间,“希望”牌猪饲料后来居上,竟打败了这个常年占据猪饲料市场半壁江山的老品牌。

      1992年,饲料厂成为中国第一家私营企业集团。此刻企业内部划分更为明确,而当时刘永好专门负责开拓新的分公司。与其他家族内部斗争不同,兄弟四人是从年轻时一起摸爬滚打苦出来的,除了血浓于水,还有这些年一起建立起来的深厚革命情谊。所以在股份划分这方面,兄弟四人决定平分,每人拿25%的股权。

      这份相互之间的理解与信任,也成为后来企业做大做强的根本。

      分家后的多重身份

      1994年希望集团在全国各城市有27家分公司,10家饲料厂。过去母亲在世时,家里兄弟几个一点产生矛盾、分歧,都是有母亲来做判断。虽然从前四兄弟有事可以坐下来商量,但现如今不同了,企业越做越大,各自对发展方向和决策选择产生了不一样的想法。

      为了避免以后更大的矛盾和决策上的失误,1995年,兄弟四人决定将公司分开,从那之后刘永好独自创立南方希望公司。

      在独自创立公司之前,刘永好就已经被选为全国政协委员。1995年,刘永好向政府提出的议案得到准许,民生银行因刘永好的提案而诞生。当时刘永好已经拥有巨大财富,他花费将近2亿资金购买了民生银行的股份,成为民生银行的副董事长。

      1997年刘永好重组公司,更名为新希望集团,并开始了多方面发展。1999年还第一次将工厂搬到越南,建立新希望集团的第一家在海外的工厂接轨国际。新希望公司重组以来,以食品与现代农业,乳业与快消品、房地产、化工与资源多板块发展,2012年《财富》杂志将新希望六和评为中国500强企业第65位。

      为什么他坚持到了最后

      善于学习、敢于尝试,紧跟时代是刘永好的一大优点。很少有人知道,iPhone手机刚出那会,他女儿都用不好,刘永好却能很快的熟练掌握。他很聪明,又懂得学习新鲜事物。他说许多同龄人已经不太会用电子产品,他却是周围人第一个用微信的。

      30年过去了,许多与刘永好同时代创业的人已经渐渐的退出了浪潮。

      刘永好说:他们有的可能病了累了,进了医院;有的迷茫了,进了法院。人们把这两种人称为“院士”。而我把自己当成“准院士”,时刻提醒自己,做事要小心,做就只做阳光,正向,规范的事。

      这就是他做企业成功的根本,刘永好总是以宽容的心善待周遭事物,对自己本身却很严格。如今他往返于北京与成都之间忙于工作。几乎每天要工作十多个小时,记者采访他时问他会不会累。他却说他乐在其中。他说,那些熬夜玩乐打麻将的人也常熬夜,但是他们不会觉得累,觉得那是一种享受,何况他这是为了自己的企业呢。只要有兴趣,就不会觉得累,只会感到幸福。

      如今新希望集团已经面临转型,刘永号将自己手中的权利会逐渐移交给自己80后的女儿刘畅。

      刘永好说,如今的自己的确比20年前更有钱了,但还是觉得现在的自己跟20年前一样,没有觉得更幸福,因为他还一直在奋斗,在路上……


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