之前写过2篇关于为什么年轻人要去创业公司工作，以及如何挑选创业公司的文章，引起比较多的读者关注和互动。今天就着这个思路，聊一下年轻人如何在创业公司取得成功。
总结过很多成功者的共性。今天把所有的秘诀归纳成三句话，不计较的付出;对结果负责;承担大粒度工作。
不计较的付出，这个不解释了吧?
去创业公司，都是奔着高速成长和财务回报去的。成长这件事，想提速就得加油。全身心投入和每天朝九晚五优哉游哉是有典型区别的。想过悠闲日子，就继续留在温水的大企业或者去当公务员多好。
创业公司当然偶尔也养闲人，毕竟不能指望每个人都能把工作当做自己的创业。但是创业公司的闲人，其实混到最后，结果一般都很不好。毕竟在大公司当闲人，只要日报周报写得好情商高，还是能忽悠一段时间的。但是在一群干活者之中，闲着的那个，往往显得分外碍眼。
在创业公司，高额财务回报能够实现的唯一前提，就是团队的集体成功。不愿付出，或者在每件小事上斤斤计较，从风格上讲，就是和创业企业背道而驰的。
对结果负责。听上去简单，做起啦殊为不易。
在大公司，按照指示做事，即使结果不好，但是是安全的。多做有多做的风险，少做有少做的安全。
在创业公司做事，眼里盯着结果，手中脚下必然要不断调整力度、角度、节奏和姿势。调整意味着你得不停做决定，不停变化。做决定意味着要担责;变化意味着要做额外的沟通和承担额外的压力。
这就是本质区别。
在大企业，即使眼看着公司即将犯下大错，作为螺丝钉的一员，上至CEO，下到公司前台，所能做的最安全的事情，就是遵守流程，看着它发生。
在创业团队，每个人都在同一条船上，可能没有人手，没有流程。有的只是默契。那些能在自己负责的区域内调整身段、自行决策、争取资源、凶猛推进直到把事情搞定的人，才会得到团队的信任。
承担大粒度工作。
企业不分大小，对每个人的工作任务都有分工。人和人之间价值的区别，在于所承担的任务，粒度有大小。
『去订一张周三下午到北京的机票。』——这是小粒度工作。非常清晰、简单。
『安排好公司全年度的差旅计划和预算。』——这是大粒度工作。抽象、不具体，难以衡量。
『完成一个函数，能够通过这个单元测试。』——这是小粒度工作。
『改进数据库性能，把QPS峰值提高一倍。』——这是大一点粒度。
『改进产品功能，把用户转化率提高一倍。』——这是更大一点的粒度。
『把公司做好。』——这几乎是创业公司的终极宇宙视角粒度。
能够在创业公司取得成功的人，不会只是终日沉浸在细小粒度的工作任务上。能够独自承担大粒度工作，并对结果负责的人，会更加成功。
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